【正文】 此時(shí)此刻我發(fā)現(xiàn)我們公司最不足的就是管理內(nèi)部，所以我們會(huì)以產(chǎn)品分享每一年都找別的企業(yè)來(lái)聚會(huì)。到現(xiàn)在，我們企業(yè)雖然做得好。所以我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)花了不少的心思，我們找合適的各地合作伙伴進(jìn)行銷(xiāo)售。這時(shí)候我們的銷(xiāo)售人員就會(huì)用他們專(zhuān)業(yè)的態(tài)度精神去向他們分析我們的產(chǎn)品為什么貴貴在什么地方。我們也會(huì)重新審視這個(gè)合作伙伴。因?yàn)槲覀儾豢赡芡耆私饷靼卓蛻舻南埠?，我們的門(mén)店僅僅是給客戶進(jìn)來(lái)有個(gè)參考物，款式書(shū)籍給他們進(jìn)行選擇?？蛻魜?lái)你這兒就是因?yàn)樗麄冇行枰愕漠a(chǎn)品而不僅僅因?yàn)殚T(mén)店的問(wèn)題。然后我們進(jìn)行有效的售后服務(wù)的培訓(xùn)。所以總體來(lái)講現(xiàn)在售后服務(wù)這一塊的困難我們已經(jīng)跨過(guò)去了。但是我看過(guò)一本書(shū)是講關(guān)于制造人員的需要層次，我們企業(yè)會(huì)盡量滿足我們工人的需要然后再進(jìn)行演講我們企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化精神會(huì)讓人傳人，傳開(kāi)了，新來(lái)的員工也會(huì)因?yàn)檫@樣的氣氛而留下來(lái)一齊干活。但其中困難重重，并不是我一言?xún)烧Z(yǔ)能夠準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)的。但我們所想要將人員留住，讓他們過(guò)上更好的日子。非常感謝今天您為我分享的內(nèi)容。這樣的經(jīng)歷也很難得，你們的到來(lái)也是我們公司的榮幸。（一）恢復(fù)發(fā)展階段（1978年—1981年）1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，會(huì)議作出了把工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來(lái)，實(shí)行改革開(kāi)放的重大歷史決策。（二）穩(wěn)步發(fā)展階段（1982年—1991年）1982年黨的十二大明確提出要“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義”，“鼓勵(lì)勞動(dòng)者個(gè)體經(jīng)濟(jì)適當(dāng)發(fā)展，作為公有制經(jīng)濟(jì)的必要的、有益的補(bǔ)充”。人們對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)和思想禁錮開(kāi)始消除，雇工8人以上的私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在總量上穩(wěn)步增長(zhǎng)。同年，黨的十四屆三中全會(huì)做出了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，非公有制經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用進(jìn)一步確立，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從對(duì)公有制經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”到與非公有制經(jīng)濟(jì)“共同發(fā)展”的飛躍，極大地激發(fā)了廣大群眾投資辦廠、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性，推動(dòng)南充民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。即：不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖；不攀比，不與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)攀比；不爭(zhēng)論，不在“姓資姓社”上糾纏爭(zhēng)論；不氣餒，千方百計(jì)克服困難抓發(fā)展。（四）持續(xù)健康發(fā)展階段（2003年至今）2002年，黨的十六大提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，2005年2月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)和支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出了36條具體措施，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步掃清了障礙。二、南充民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)近年來(lái)，南充市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了一個(gè)快速、健康、有序發(fā)展的新時(shí)期，其在全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出，已成為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的生力軍和主力軍，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（一）民營(yíng)企業(yè)數(shù)量逐年攀升。南充民營(yíng)企業(yè)的投資領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍由過(guò)去的商業(yè)、餐飲業(yè)、維修業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)為主逐步向工業(yè)、建筑業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)擴(kuò)張，由傳統(tǒng)的加工、流通、服務(wù)向科技、文化、信息等產(chǎn)業(yè)延伸，呈現(xiàn)出多領(lǐng)域滲透、全方位發(fā)展的態(tài)勢(shì)。%。而我市不到5戶；全國(guó)登記注冊(cè)的個(gè)體工商戶數(shù)為2464萬(wàn)戶，而我市還不到120戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)、全省平均發(fā)展水平。多年來(lái)，南充民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，2009年，全市注冊(cè)登記的1318 家民營(yíng)企業(yè)，主要集聚在批發(fā)零售、工業(yè)制造、居民服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)，而涉及金融、交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通信等公有制經(jīng)濟(jì)壟斷和半壟斷行業(yè)的幾乎為零。近年來(lái)，在相關(guān)部門(mén)的共同努力下，我市民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題在一定程度上得到一些緩解，但從全市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的總體需求來(lái)看，融資難仍然是制約我市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。新的。（六）人才資源匱乏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受限。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)參保意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有為員工足額繳納各種保險(xiǎn)費(fèi)用，員工福利待遇較低，對(duì)企業(yè)信任度和忠誠(chéng)度不高，人才流失現(xiàn)象突出，導(dǎo)致相當(dāng)一批民營(yíng)企業(yè)難以招募到急需實(shí)用人才。政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)各類(lèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范擔(dān)保行 為，建立健全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠政策。培育50戶以上擴(kuò)張型民營(yíng)企業(yè)。（三）優(yōu)化政策和政務(wù)環(huán)境。開(kāi)展“下評(píng)上”活動(dòng)，對(duì) 評(píng)為最差的部門(mén)和單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡免或調(diào)整。政府要及時(shí)發(fā)布投資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息。對(duì)外來(lái)已落戶我市的民營(yíng)企業(yè)在實(shí)繳稅金上有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)（或企業(yè)家）可按實(shí)繳稅金大小實(shí)行重獎(jiǎng)。建立品牌扶持政策，對(duì)獲得省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)、弛名商標(biāo)、著名商標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)，從政府企業(yè)發(fā)展基金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)大學(xué)生依托工業(yè)園區(qū)及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，并在稅費(fèi)、融資等方面給予扶持。（五）完善評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)體系。以治理“三亂”為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處侵犯民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶合法權(quán)益的行為。強(qiáng)化和完善重點(diǎn)投資企業(yè)聯(lián)系制度，進(jìn)一步改革審批制度，簡(jiǎn)化辦事程序。培養(yǎng)100名以上優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。按照《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省小額貸款公司管理暫行辦法的通知》（川辦函[2008]256號(hào)）文件要求，鼓勵(lì)三區(qū)六縣建立一定數(shù)量的小額貸款公司。以政策性擔(dān)保為主體，拓寬現(xiàn)有政府出資為主組建的擔(dān)保公司的資本來(lái)源，整合政府主導(dǎo)建立的不同規(guī)模的擔(dān)保公司。一方面，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身文化素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理方式落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求；另一方面，企業(yè)管理人才和生產(chǎn)技術(shù)人才儲(chǔ)備不足。（五）服務(wù)體系不完善，中小企業(yè)受惠不多。（四）協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，優(yōu)惠政策兌現(xiàn)率低。同時(shí)，多頭管理、重復(fù)收費(fèi)、“權(quán)力利益化，利益部門(mén)化”現(xiàn)象還在一些地方客觀存在，少數(shù)行政執(zhí)法部門(mén)服務(wù)意識(shí)、執(zhí)法意識(shí)、對(duì)企業(yè)的保護(hù)意識(shí)較為淡泊，執(zhí)法態(tài)度生硬，執(zhí)法方式簡(jiǎn)單粗暴，以罰代管，一罰了事，有些部門(mén)利用舉辦“培訓(xùn)班”等名義搭車(chē)收費(fèi)，令民營(yíng)企業(yè)苦不堪言，既增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，更挫傷了民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)干脆將資金轉(zhuǎn)移到異地開(kāi)辦公司、工廠。（二）發(fā)展環(huán)境不寬松，部門(mén)服務(wù)意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)為：（一）發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。（三）社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷增大。2010年底，全市注冊(cè)資本100—500萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)2000多家，注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上的600多家。南充民營(yíng)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期。這些舉措，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。1997年，黨的十五大提出了“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”的重要論斷，按照十五大會(huì)議精神，市委、市政府成立專(zhuān)抓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——南充市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，在市、縣（市、區(qū)）成立了抓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或民營(yíng)局等常設(shè)機(jī)構(gòu)。至1991年底，全市個(gè)體工商戶總數(shù)接近4萬(wàn)戶，私營(yíng)企業(yè)達(dá)到85戶。1987年國(guó)務(wù)院頒布《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例》，1988年又頒布《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，并在1988年的《憲法修正案》中賦予了個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)合法地位。1981年7月和10月，中共中央、國(guó)務(wù)院先后發(fā)布了《關(guān)于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)若干政策性規(guī)定》及《關(guān)于廣開(kāi)門(mén)路，搞活經(jīng)濟(jì)，解決城鎮(zhèn)就業(yè) 問(wèn)題的若干決定》兩個(gè)文件，明確了個(gè)體經(jīng)濟(jì)及個(gè)體工商戶在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的特殊地位和作用。從1978年改革開(kāi)放至今的30多年里，南充市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從少到多、由弱到強(qiáng)逐漸成長(zhǎng)壯大的過(guò)程，走過(guò)了一段風(fēng)雨坎坷的歷程。今天真的讓我學(xué)到了不少的知識(shí)再次感謝您對(duì)我們大學(xué)生的照顧。相信不久的將來(lái)你會(huì)看得到我們擁有的成績(jī)。正確點(diǎn)來(lái)說(shuō)這也并不是我們公司才有的現(xiàn)象，就連海爾、富士康。在快樂(lè)中提高自己文化素養(yǎng)，從而體現(xiàn)自身的價(jià)值。很多人都會(huì)留下來(lái)為企業(yè)獻(xiàn)出自己的力量。講到這人員流失嘛，真的也確實(shí)是我們企業(yè)所面臨的問(wèn)題。更重要的還有他們手邊肯定會(huì)有產(chǎn)品的介紹。而我們知道了這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重性之后，我們企業(yè)進(jìn)行了改進(jìn)。所以我們把店面都統(tǒng)一讓客戶知道我們賣(mài)的是產(chǎn)品而不僅僅是店面的設(shè)計(jì)裝修。我：您剛才談到了合作伙伴，還有你的銷(xiāo)售渠道這讓我學(xué)到很多東西。當(dāng)他們了解了他們所需要的賣(mài)的和我們企業(yè)思想想符合他們就會(huì)成為我們的合作伙伴。合作講求的就是真誠(chéng)，一樣的產(chǎn)品一個(gè)地方與另外一個(gè)地方價(jià)格不同必然會(huì)讓市場(chǎng)的銷(xiāo)售混亂，我們發(fā)現(xiàn)這樣的情況會(huì)馬上中斷合作即使賠錢(qián)也要保護(hù)自己的信譽(yù)，和良好的市場(chǎng)環(huán)境這時(shí)候我們的銷(xiāo)售人員就會(huì)出去尋找新的合作伙伴，我們的產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格相對(duì)來(lái)講比別的產(chǎn)品價(jià)格高，新的很多合作伙伴一開(kāi)始都不接受。其實(shí)更重要的是人民幣匯率現(xiàn)在升得非常厲害，這并不是我們能夠控制的東西。而產(chǎn)品分享的聚會(huì)我們分享的都是他們認(rèn)為新的技術(shù)而我們的技術(shù)已經(jīng)比他們?cè)鐜撞降漠a(chǎn)品。別的企業(yè)才開(kāi)始去研究，當(dāng)他們研究好了。當(dāng)客戶穩(wěn)定多的時(shí)候了，我們就開(kāi)始擴(kuò)招人員。首先工作人員少，然后我的工作處理量非常的多包括管理員工、對(duì)客戶進(jìn)行溝通、與各公司進(jìn)行技術(shù)交流等等。我們遇到的困難包括企業(yè)內(nèi)部困難以及企業(yè)外部困難，年輕人那你想從哪個(gè)方面進(jìn)行了解呢？我：真的很不好意思，因?yàn)槲覀円恢倍紩?huì)認(rèn)為企業(yè)的最大困難是在外部條件。我非常開(kāi)心能夠代表企業(yè)與現(xiàn)在的大學(xué)生溝通，在溝通的過(guò)程中不僅僅是你們能學(xué)到東西，我們企業(yè)也能夠在你們年輕人身上學(xué)到許多東西。第四篇：關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查調(diào)查時(shí)間：2013年7月20日調(diào)查地點(diǎn)：增城某民營(yíng)企業(yè)（制造業(yè)）調(diào)查對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理調(diào)查方法：?jiǎn)柎鹦问竭M(jìn)行調(diào)查分工：一位同學(xué)進(jìn)行先把所需要問(wèn)題羅列出來(lái)，然后大家共同去研究這些問(wèn)題的實(shí)在性，把不重要的問(wèn)題都排除最后由我進(jìn)行發(fā)問(wèn)，而另外一名同學(xué)用紙筆進(jìn)行記錄調(diào)查主要內(nèi)容：這次主要內(nèi)容是想了解一下，現(xiàn)在制造業(yè)所面臨的困難，以及他們所采取的解決方法。加快園區(qū)建設(shè)，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善相應(yīng)的配套政策，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)引進(jìn)一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，解決人才尤其是高層次管理人才短缺的問(wèn)題。一方面加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，另一方面大力促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)。以推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目標(biāo)，大力提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。市區(qū)旅游資源十分豐富，是傳統(tǒng)的旅游城市。自始至終注重培育特色產(chǎn)品、形成特色產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑特色群體。并通過(guò)行業(yè)學(xué)會(huì)、商會(huì)等民間組織，因地制宜開(kāi)展各種培訓(xùn)、咨詢(xún)、服務(wù)活動(dòng)，利用多種形式開(kāi)展人才引進(jìn)、產(chǎn)品展銷(xiāo)、貿(mào)易洽談、招商引資等活動(dòng)。堅(jiān)決打擊破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序行為；建立健全社會(huì)化服務(wù)體系，積極培育中介服務(wù)市場(chǎng)；加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，分步推進(jìn)政府信用、企業(yè)信用和個(gè)人信用建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等方面的監(jiān)督和管理。放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，放寬經(jīng)營(yíng)資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、稅費(fèi)管理以及資源配置等方面，建立健全公平統(tǒng)一的政策體系。轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)服務(wù)，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。其次是大膽沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)