【正文】 此時此刻我發(fā)現(xiàn)我們公司最不足的就是管理內部，所以我們會以產(chǎn)品分享每一年都找別的企業(yè)來聚會。到現(xiàn)在，我們企業(yè)雖然做得好。所以我們在國內市場花了不少的心思，我們找合適的各地合作伙伴進行銷售。這時候我們的銷售人員就會用他們專業(yè)的態(tài)度精神去向他們分析我們的產(chǎn)品為什么貴貴在什么地方。我們也會重新審視這個合作伙伴。因為我們不可能完全了解明白客戶的喜好，我們的門店僅僅是給客戶進來有個參考物，款式書籍給他們進行選擇?？蛻魜砟氵@兒就是因為他們有需要要你的產(chǎn)品而不僅僅因為門店的問題。然后我們進行有效的售后服務的培訓。所以總體來講現(xiàn)在售后服務這一塊的困難我們已經(jīng)跨過去了。但是我看過一本書是講關于制造人員的需要層次，我們企業(yè)會盡量滿足我們工人的需要然后再進行演講我們企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化精神會讓人傳人，傳開了，新來的員工也會因為這樣的氣氛而留下來一齊干活。但其中困難重重，并不是我一言兩語能夠準確表達出來的。但我們所想要將人員留住，讓他們過上更好的日子。非常感謝今天您為我分享的內容。這樣的經(jīng)歷也很難得，你們的到來也是我們公司的榮幸。（一）恢復發(fā)展階段（1978年—1981年）1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，會議作出了把工作重心轉移到以經(jīng)濟建設為中心的社會主義現(xiàn)代化建設上來，實行改革開放的重大歷史決策。（二）穩(wěn)步發(fā)展階段（1982年—1991年）1982年黨的十二大明確提出要“建設有中國特色的社會主義”，“鼓勵勞動者個體經(jīng)濟適當發(fā)展，作為公有制經(jīng)濟的必要的、有益的補充”。人們對民營經(jīng)濟的認識偏見和思想禁錮開始消除，雇工8人以上的私營企業(yè)開始出現(xiàn)，民營經(jīng)濟在總量上穩(wěn)步增長。同年，黨的十四屆三中全會做出了《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，非公有制經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟中的地位和作用進一步確立，個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)了從對公有制經(jīng)濟的“補充”到與非公有制經(jīng)濟“共同發(fā)展”的飛躍，極大地激發(fā)了廣大群眾投資辦廠、發(fā)展經(jīng)濟的積極性，推動南充民營經(jīng)濟進入了快速發(fā)展時期。即：不動搖，堅持黨的基本路線不動搖；不攀比，不與沿海發(fā)達地區(qū)攀比；不爭論，不在“姓資姓社”上糾纏爭論；不氣餒，千方百計克服困難抓發(fā)展。（四）持續(xù)健康發(fā)展階段（2003年至今）2002年，黨的十六大提出“必須毫不動搖地鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，2005年2月，國務院頒發(fā)《關于鼓勵和支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，提出了36條具體措施，為個體私營經(jīng)濟的發(fā)展進一步掃清了障礙。二、南充民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及特點近年來，南充市民營經(jīng)濟發(fā)展步入了一個快速、健康、有序發(fā)展的新時期，其在全市國民經(jīng)濟中的地位日益突出，已成為推動全市經(jīng)濟持續(xù)增長的生力軍和主力軍，呈現(xiàn)出以下特點：（一）民營企業(yè)數(shù)量逐年攀升。南充民營企業(yè)的投資領域和經(jīng)營范圍由過去的商業(yè)、餐飲業(yè)、維修業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)為主逐步向工業(yè)、建筑業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、交通運輸業(yè)擴張，由傳統(tǒng)的加工、流通、服務向科技、文化、信息等產(chǎn)業(yè)延伸，呈現(xiàn)出多領域滲透、全方位發(fā)展的態(tài)勢。%。而我市不到5戶；全國登記注冊的個體工商戶數(shù)為2464萬戶，而我市還不到120戶，遠遠低于全國、全省平均發(fā)展水平。多年來，南充民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，2009年，全市注冊登記的1318 家民營企業(yè)，主要集聚在批發(fā)零售、工業(yè)制造、居民服務等傳統(tǒng)行業(yè)，而涉及金融、交通運輸業(yè)、郵電通信等公有制經(jīng)濟壟斷和半壟斷行業(yè)的幾乎為零。近年來，在相關部門的共同努力下，我市民營企業(yè)貸款難的問題在一定程度上得到一些緩解，但從全市民營企業(yè)發(fā)展的總體需求來看，融資難仍然是制約我市民營企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。新的。（六）人才資源匱乏，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受限。同時，部分民營企業(yè)主動參保意識不強，沒有為員工足額繳納各種保險費用，員工福利待遇較低，對企業(yè)信任度和忠誠度不高，人才流失現(xiàn)象突出，導致相當一批民營企業(yè)難以招募到急需實用人才。政府有關部門要加強各類擔保機構管理，規(guī)范擔保行 為，建立健全風險補償機制，落實有關優(yōu)惠政策。培育50戶以上擴張型民營企業(yè)。（三）優(yōu)化政策和政務環(huán)境。開展“下評上”活動，對 評為最差的部門和單位主要負責人實行誡免或調整。政府要及時發(fā)布投資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和有關行業(yè)標準等方面的信息。對外來已落戶我市的民營企業(yè)在實繳稅金上有突出貢獻的企業(yè)（或企業(yè)家）可按實繳稅金大小實行重獎。建立品牌扶持政策，對獲得省級以上高新技術企業(yè)稱號、弛名商標、著名商標的民營企業(yè)，從政府企業(yè)發(fā)展基金中給予獎勵。鼓勵大學生依托工業(yè)園區(qū)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建立大學生創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，并在稅費、融資等方面給予扶持。（五）完善評價獎勵體系。以治理“三亂”為重點，嚴肅查處侵犯民營企業(yè)和個體工商戶合法權益的行為。強化和完善重點投資企業(yè)聯(lián)系制度，進一步改革審批制度，簡化辦事程序。培養(yǎng)100名以上優(yōu)秀民營企業(yè)家。按照《四川省人民政府辦公廳關于印發(fā)四川省小額貸款公司管理暫行辦法的通知》（川辦函[2008]256號）文件要求，鼓勵三區(qū)六縣建立一定數(shù)量的小額貸款公司。以政策性擔保為主體，拓寬現(xiàn)有政府出資為主組建的擔保公司的資本來源，整合政府主導建立的不同規(guī)模的擔保公司。一方面，部分民營企業(yè)經(jīng)營者自身文化素質較低，缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理培訓，經(jīng)營管理方式落后，難以適應現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理要求；另一方面，企業(yè)管理人才和生產(chǎn)技術人才儲備不足。（五）服務體系不完善，中小企業(yè)受惠不多。（四）協(xié)調機制不健全，優(yōu)惠政策兌現(xiàn)率低。同時，多頭管理、重復收費、“權力利益化，利益部門化”現(xiàn)象還在一些地方客觀存在，少數(shù)行政執(zhí)法部門服務意識、執(zhí)法意識、對企業(yè)的保護意識較為淡泊，執(zhí)法態(tài)度生硬，執(zhí)法方式簡單粗暴，以罰代管，一罰了事，有些部門利用舉辦“培訓班”等名義搭車收費，令民營企業(yè)苦不堪言，既增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營，更挫傷了民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)干脆將資金轉移到異地開辦公司、工廠。（二）發(fā)展環(huán)境不寬松，部門服務意識淡薄。主要表現(xiàn)為：（一）發(fā)展基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)結構層次較低。（三）社會經(jīng)濟貢獻率不斷增大。2010年底，全市注冊資本100—500萬元的民營企業(yè)2000多家，注冊資本500萬元以上的600多家。南充民營經(jīng)濟全面進入了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和大幅度提升競爭力的時期。這些舉措，促進了民營經(jīng)濟的大發(fā)展。1997年，黨的十五大提出了“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”的重要論斷，按照十五大會議精神，市委、市政府成立專抓民營經(jīng)濟發(fā)展的領導機構——南充市民營經(jīng)濟發(fā)展領導小組，由市委、市政府主要領導任組長，在市、縣（市、區(qū)）成立了抓民營經(jīng)濟發(fā)展的領導小組辦公室或民營局等常設機構。至1991年底，全市個體工商戶總數(shù)接近4萬戶，私營企業(yè)達到85戶。1987年國務院頒布《城鄉(xiāng)個體工商戶管理暫行條例》，1988年又頒布《私營企業(yè)暫行條例》，并在1988年的《憲法修正案》中賦予了個體、私營經(jīng)濟合法地位。1981年7月和10月，中共中央、國務院先后發(fā)布了《關于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個體經(jīng)濟若干政策性規(guī)定》及《關于廣開門路，搞活經(jīng)濟，解決城鎮(zhèn)就業(yè) 問題的若干決定》兩個文件，明確了個體經(jīng)濟及個體工商戶在社會經(jīng)濟中的特殊地位和作用。從1978年改革開放至今的30多年里，南充市民營經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有、從少到多、由弱到強逐漸成長壯大的過程，走過了一段風雨坎坷的歷程。今天真的讓我學到了不少的知識再次感謝您對我們大學生的照顧。相信不久的將來你會看得到我們擁有的成績。正確點來說這也并不是我們公司才有的現(xiàn)象，就連海爾、富士康。在快樂中提高自己文化素養(yǎng)，從而體現(xiàn)自身的價值。很多人都會留下來為企業(yè)獻出自己的力量。講到這人員流失嘛，真的也確實是我們企業(yè)所面臨的問題。更重要的還有他們手邊肯定會有產(chǎn)品的介紹。而我們知道了這個問題嚴重性之后，我們企業(yè)進行了改進。所以我們把店面都統(tǒng)一讓客戶知道我們賣的是產(chǎn)品而不僅僅是店面的設計裝修。我：您剛才談到了合作伙伴，還有你的銷售渠道這讓我學到很多東西。當他們了解了他們所需要的賣的和我們企業(yè)思想想符合他們就會成為我們的合作伙伴。合作講求的就是真誠，一樣的產(chǎn)品一個地方與另外一個地方價格不同必然會讓市場的銷售混亂，我們發(fā)現(xiàn)這樣的情況會馬上中斷合作即使賠錢也要保護自己的信譽，和良好的市場環(huán)境這時候我們的銷售人員就會出去尋找新的合作伙伴，我們的產(chǎn)品因為價格相對來講比別的產(chǎn)品價格高，新的很多合作伙伴一開始都不接受。其實更重要的是人民幣匯率現(xiàn)在升得非常厲害，這并不是我們能夠控制的東西。而產(chǎn)品分享的聚會我們分享的都是他們認為新的技術而我們的技術已經(jīng)比他們早幾步的產(chǎn)品。別的企業(yè)才開始去研究，當他們研究好了。當客戶穩(wěn)定多的時候了，我們就開始擴招人員。首先工作人員少，然后我的工作處理量非常的多包括管理員工、對客戶進行溝通、與各公司進行技術交流等等。我們遇到的困難包括企業(yè)內部困難以及企業(yè)外部困難，年輕人那你想從哪個方面進行了解呢？我：真的很不好意思，因為我們一直都會認為企業(yè)的最大困難是在外部條件。我非常開心能夠代表企業(yè)與現(xiàn)在的大學生溝通，在溝通的過程中不僅僅是你們能學到東西，我們企業(yè)也能夠在你們年輕人身上學到許多東西。第四篇：關于中國民營企業(yè)發(fā)展狀況調查關于中國民營企業(yè)發(fā)展狀況調查調查時間：2013年7月20日調查地點：增城某民營企業(yè)（制造業(yè)）調查對象：企業(yè)經(jīng)理調查方法：問答形式進行調查分工：一位同學進行先把所需要問題羅列出來，然后大家共同去研究這些問題的實在性，把不重要的問題都排除最后由我進行發(fā)問，而另外一名同學用紙筆進行記錄調查主要內容：這次主要內容是想了解一下，現(xiàn)在制造業(yè)所面臨的困難，以及他們所采取的解決方法。加快園區(qū)建設，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善相應的配套政策，引導民營企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。通過引進一批高素質、復合型人才，解決人才尤其是高層次管理人才短缺的問題。一方面加大對員工的業(yè)務素質培訓，另一方面大力促進技術引進，加強聯(lián)合攻關。以推進民營企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目標，大力提升民營經(jīng)濟的整體素質。市區(qū)旅游資源十分豐富，是傳統(tǒng)的旅游城市。自始至終注重培育特色產(chǎn)品、形成特色產(chǎn)業(yè)、構筑特色群體。并通過行業(yè)學會、商會等民間組織，因地制宜開展各種培訓、咨詢、服務活動，利用多種形式開展人才引進、產(chǎn)品展銷、貿易洽談、招商引資等活動。堅決打擊破壞市場經(jīng)濟秩序行為；建立健全社會化服務體系，積極培育中介服務市場；加強社會信用體系建設，分步推進政府信用、企業(yè)信用和個人信用建設；加強對民營企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護、社會保障等方面的監(jiān)督和管理。放開市場準入，放寬經(jīng)營資格限制，在投融資、貸款、土地使用、人才引進、市場開發(fā)、稅費管理以及資源配置等方面，建立健全公平統(tǒng)一的政策體系。轉變職能，加強服務，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。其次是大膽沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，為民營經(jīng)濟的發(fā)