4民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-06 18:04本頁(yè)面
【正文】 比例由下屬公司工會(huì)組織職工從不參加競(jìng)爭(zhēng)的人員中選出代表各個(gè)層面的 20 名左右生產(chǎn)一線職工作為成員。這種方式一方面可以避免條條條框框和決策層的干預(yù)，另一方面也能了解職工到底需要什么樣的人管自己，真正體現(xiàn)民意。多次的償試使決策者意識(shí)到，要激發(fā)企業(yè)活力，必須徹底打破原有模式，探索一種新的選人方法，而如果讓公司領(lǐng)導(dǎo)層制定選人辦法，是必又走進(jìn)條條框框，在選人方法上換湯不換藥，重蹈覆轍。企業(yè)也先后多次試行用人體制改革，但不徹底的改革對(duì)用人弊端來(lái)講，只是隔靴搔癢。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告 民營(yíng)企業(yè)如何走出家族管理、任人唯親的誤區(qū)，實(shí)行民主管理、科學(xué)決策，是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。山東銀河紡織集團(tuán)從1997 年起在企業(yè)內(nèi)部大膽實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)崗位負(fù)責(zé)人每三年一屆公開(kāi)公平選拔任用，并把這項(xiàng)工作作為廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的重要內(nèi)容，探索出了適合自身特點(diǎn)的 “ 管自己的人自己選 ” 的獨(dú)特選人模式，他們的主要做法是： 一、民主制定選人辦法，把決策權(quán)交給職工 銀河集團(tuán)脫胎于集體所有制企業(yè)，在 1997 年以前，選人用人帶有濃厚的行政色彩，上到管理層，下到班組長(zhǎng)，普遍實(shí)行任命制，各層面的管理人員能上不能下，優(yōu)秀人才不能脫穎而出，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。人到底怎么選。鑒于這種認(rèn)識(shí)，公司決策層在認(rèn)真研究、統(tǒng)一思想的基 礎(chǔ)上，決定從第一步，也就是選人辦法的制定起，就由職工定，怎樣選人完全讓職工說(shuō)了算。為此，從 1997 年第一次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 起，到 2024 年 4 月份第五次換屆，每次換屆前，都把制訂、修改選人辦法作為工作重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)活動(dòng)的組 織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不受公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部回避，由工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組還負(fù)責(zé)主持民主推選出選舉委員會(huì)，按公司機(jī)關(guān)和下屬公司的職工人數(shù)分配名額，由各單位采取無(wú)記名投票方式，從不參加競(jìng)選的職工中推選出群眾基礎(chǔ)好、參政意識(shí)強(qiáng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展有見(jiàn)解的職工代表（根據(jù)職工人數(shù)比例，一般在 160 人左右），為換屆選舉做好組織領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)職工提出的 “ 四定 ” 情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和反復(fù)綜合分析衡量，根據(jù)職
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