關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的建議-展示頁
2024-10-25 06:19本頁面
【正文】 用，積極培育省一百強民營企業(yè)一是強化工商聯(lián)作用，作為市委、zf管理非公有制經(jīng)濟的有力助手，工商聯(lián)要強化其溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、經(jīng)營者培訓(xùn)、企業(yè)診斷等方面充分發(fā)揮對民營企業(yè)的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展。三、主體行業(yè)，民營企業(yè)弱化我市民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)較少；旅游行業(yè)中規(guī)模偏小，生態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)競爭力弱。二、民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)亟待提高我市多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念落后，管理知識匱乏，靠拍腦袋，想當然進行企業(yè)管理的現(xiàn)象比較普遍，拿決策來講，多數(shù)民營企業(yè)沒有規(guī)范的決策機制，基本上是一個人說了算。批發(fā)零售、住宿餐飲占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%；交通運輸占有第三產(chǎn)業(yè)的比重為*%，金融業(yè)占民營第三產(chǎn)業(yè)的份額為*%。但是綜觀我市民營企業(yè)發(fā)展的全貌，還存在如下問題：一、行業(yè)分布不平衡我市有名的民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二三一”的分布格局，第一、二、三產(chǎn)業(yè)相關(guān)比重為*:*:*，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展低于全省水平，產(chǎn)業(yè)層次較低。那是原始積累的起步階段，包括商人，經(jīng)營家，新型農(nóng)場主，膽大加拼命，只識彎弓射大雕?。‖F(xiàn)在就不行了！特別需要提高素質(zhì)，需要加強企業(yè)文化建設(shè)。因為現(xiàn)在環(huán)境變了，競爭的條件也變了?，F(xiàn)在特別需要經(jīng)營型的科技人才和思想型的實業(yè)家。廣東的官民關(guān)系還比較融洽。東北人“面子文化”很重，不送禮辦不成事。文化素養(yǎng)問題。這是什么問題呢？這是文化。東北也是這種情況。現(xiàn)在就不行了，他有他的局限性。我們現(xiàn)在看企業(yè)，東北的企業(yè)為什么現(xiàn)在是這種狀況？這是一個文化問題。日本侵華的時候，對中國文化研究得很透徹，他們給士兵發(fā)小冊子，告訴哪個地方的人是個什么特點，什么優(yōu)點，什么缺點。這個身體包括全體員工的身體健康。一個企業(yè)發(fā)展到了一個平臺了，進入良性循環(huán)了，就拼文化了。第一篇：關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的建議三、關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的建議民營企業(yè)的發(fā)展前景很好，前途是光明的，道路是曲折的，機會要抓住，優(yōu)勢要變成現(xiàn)實。具體分析起來，是有很多困難的，一是文化問題，有人說拼到最后拼文化，我認為這話是很有哲理的，文化不是一般企業(yè)的循規(guī)蹈矩，是一種凝聚力，是一種崇高的自信心，一種文明程度，也是一種創(chuàng)造力，拼到最后就是拼這些東西。馮鞏講得有道理，人生三階段：一階段是拼業(yè)務(wù)，拼能力；二階段是拼人格，拼品質(zhì)；三階段拼身體，你能力再強，人格再高尚，沒有好的身體也不行。文化問題講起來很玄虛，其實也很具體。他們研究得很具體。說企業(yè)老化，這只是一個問題，但不單單是這個問題，包括廣東，廣東在中華民族兩次大的關(guān)鍵時刻都是起到了關(guān)鍵作用的，一次是孫中山革命，北伐，還有一次就是改革。這個局限性就是，他可以賣土地，讓外國人來搞，但是他有狹隘性，好象他不是屬于漢文化的中心地域似的，往前走就有困難。東北本溪一個國有企業(yè)400萬他不賣，結(jié)果100萬賣掉了。東北就是一種官本位很濃厚的“面子文化”。因為滿清入關(guān)帶走一批精英，國民黨撤走也帶走了一批精英，林彪入關(guān)也帶走了一批精英。我認為這樣的人是好干部：一、干工作，二、有一點能力，三、私心也不要太重，四、會休息，因為你累，員工也跟著你累呀。發(fā)展民營企業(yè)還有一個很重要的問題就是企業(yè)人員的素質(zhì)問題。需要行動型的文科人才，魅力型的官員。過去好象是刑滿釋放的`，膽子大的，沒有包袱的，背水一戰(zhàn)拼個魚死網(wǎng)破的，沒辦法只好搞搞個體，打打擦邊球，撞撞高壓電，反正闖過去就闖過去了。第二篇：促進民營企業(yè)發(fā)展思考建議促進民營企業(yè)發(fā)展思考建議民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)中一支不可或缺的生力軍，近年來市委市zf的正確引導(dǎo)、積極扶持，我市民營企業(yè)取得了較快發(fā)展。在第三產(chǎn)業(yè)中，生活服務(wù)、交通服務(wù)占比高，金融服務(wù)占比低。且在眾多的民營企業(yè)被“兩難”頑疾所困饒，這兩難分別“融資難”“訴訟難”。另一方面，由于非經(jīng)濟因素的驅(qū)動以及對于陌生領(lǐng)域的認識不足，在發(fā)展中缺乏相應(yīng)的人才儲備、知識儲備、資金儲備、信譽儲備，經(jīng)常落入進退兩難的困境。在2018年中國民營企業(yè)500強榜單中我省有*家企業(yè)入圍，我市民營企業(yè)卻榜上無名。工商聯(lián)的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)更科學合理，應(yīng)有相應(yīng)的專家學者參與，憑借專家學者的特長為民營企業(yè)的發(fā)展把脈，這樣才能更有效地發(fā)揮其作用。三是推進百強企業(yè)扶持計劃，我市應(yīng)出臺“民營百強計劃和扶植發(fā)展綱要”，積極拓寬發(fā)展路徑，幫助民營企業(yè)發(fā)展壯大，躋身于全省百強，向中國民企百強前進。三、進一步加強對民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)最近，市稅務(wù)局開展了民營企業(yè)大調(diào)研、大走訪活動，廣泛聽取企業(yè)訴求，解決企業(yè)涉稅難題，努力為民企轉(zhuǎn)型發(fā)展營造良好的稅收環(huán)境。可以通過舉辦“民營企業(yè)嘉年華活動”或“民營企業(yè)酒會”，讓服務(wù)方、監(jiān)管方、運營方進行深層次交流，形成互信、共
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