4民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(參考版)
2024-09-06 18:04本頁面
【正文】 。四是得益于職工民主意識的提高。三是得益于職工競爭意識的不斷增強。銀河集團(tuán)的選人模式已經(jīng)歷 11 年、五次，積累歷次經(jīng)驗并多次修改完善，已越來越成為企業(yè)民主管理的重要組成部分。從 1997 年第一次實行新的選人機制，到每次到屆選舉前干部全員待崗，許多人怕 “ 亂 ” 影響 生產(chǎn)，但公司黨委一直堅持 “ 不相信職工才會亂 ” 的思想，每次選舉，從選舉方法、程序等環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽放手，決不干預(yù)，職工體會到了主人翁意識，象辦自家事一樣，認(rèn)真選人，民主造就了和諧。 實行干部換屆選舉，銀河集團(tuán)已經(jīng)舉辦了 5 次，每次干部換屆的過程都有條不紊、忙而不亂，領(lǐng)導(dǎo)班子都沒有出現(xiàn)交替的大起大落?？棽架囬g的兩個女工在競爭同一崗位時，竟然出現(xiàn)三次你上我下交替的現(xiàn)象，成為大家茶余飯后的話題。通過這些措施，競爭上的干部就不敢有自滿情緒，而是認(rèn)識到在新的崗位上是一種壓力，一種動力，時刻繃緊責(zé)任這根弦， 第 7 頁 共 8 頁 考慮自己如何勝任自己的職責(zé)。同時規(guī)定如果有職工反映某干部有工作失誤或經(jīng)濟等問題，經(jīng)核查屬實，不論到屆與否，一律對其進(jìn)行免職或降職處分。但各層面干部上崗，只是作為選人的一種方式、一種手段，如何加強對他們的監(jiān)督，讓競爭上的領(lǐng)導(dǎo)在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)職工發(fā)展企業(yè)才是目的。在今年的換屆中，保衛(wèi)科長的職位，更是經(jīng)過三輪擺 “ 擂臺 ” 答辯才見 分曉。為避免職工存有參加崗位競爭會得罪現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)而不報名的現(xiàn)象發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定，每個崗位參加競爭的人不得少于 2 人，否則，便取消此崗位，從而給了每個干部職工公平的競爭機會，充分保證了職工的選舉權(quán)和參與權(quán)，杜絕了投機取巧現(xiàn)象，體現(xiàn)了競爭的民主性、 第 6 頁 共 8 頁 公平性。在 2024 年的競選中，紡織廠的一名電器維修工是公司董事長的親戚，多次找董事長希望照顧，都被董事長拒絕。答辯評分標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場公布制定，答辯結(jié)果當(dāng)場亮分， 11 名評審員的得分，去掉三個最高分和三個最低分，取其他五個評審員得分的平均值，當(dāng)場公布。 第 5 頁 共 8 頁 三、實行嚴(yán)格的選拔程序，把執(zhí)行權(quán)交給職工 選舉辦法、人員標(biāo)準(zhǔn)確
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