【正文】 建立品牌扶持政策，對獲得省級以上高新技術(shù)企業(yè)稱號、弛名商標、著名商標的民營企業(yè)，從政府企業(yè)發(fā)展基金中給予獎勵。鼓勵大學生依托工業(yè)園區(qū)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建立大學生創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)，并在稅費、融資等方面給予扶持。對外來已落戶我市的民營企業(yè)在實繳稅金上有突出貢獻的企業(yè)（或企業(yè)家）可按實繳稅金大小實行重獎。（五）完善評價獎勵體系。政府要及時發(fā)布投資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和有關(guān)行業(yè)標準等方面的信息。以治理“三亂”為重點，嚴肅查處侵犯民營企業(yè)和個體工商戶合法權(quán)益的行為。開展“下評上”活動，對 評為最差的部門和單位主要負責人實行誡免或調(diào)整。強化和完善重點投資企業(yè)聯(lián)系制度，進一步改革審批制度，簡化辦事程序。（三）優(yōu)化政策和政務環(huán)境。培養(yǎng)100名以上優(yōu)秀民營企業(yè)家。培育50戶以上擴張型民營企業(yè)。按照《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省小額貸款公司管理暫行辦法的通知》（川辦函[2008]256號）文件要求，鼓勵三區(qū)六縣建立一定數(shù)量的小額貸款公司。政府有關(guān)部門要加強各類擔保機構(gòu)管理，規(guī)范擔保行 為，建立健全風險補償機制，落實有關(guān)優(yōu)惠政策。以政策性擔保為主體，拓寬現(xiàn)有政府出資為主組建的擔保公司的資本來源，整合政府主導建立的不同規(guī)模的擔保公司。同時，部分民營企業(yè)主動參保意識不強，沒有為員工足額繳納各種保險費用，員工福利待遇較低，對企業(yè)信任度和忠誠度不高，人才流失現(xiàn)象突出，導致相當一批民營企業(yè)難以招募到急需實用人才。一方面，部分民營企業(yè)經(jīng)營者自身文化素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理培訓，經(jīng)營管理方式落后，難以適應現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理要求；另一方面，企業(yè)管理人才和生產(chǎn)技術(shù)人才儲備不足。（六）人才資源匱乏，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受限。（五）服務體系不完善，中小企業(yè)受惠不多。新的。（四）協(xié)調(diào)機制不健全，優(yōu)惠政策兌現(xiàn)率低。近年來，在相關(guān)部門的共同努力下，我市民營企業(yè)貸款難的問題在一定程度上得到一些緩解，但從全市民營企業(yè)發(fā)展的總體需求來看，融資難仍然是制約我市民營企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。同時，多頭管理、重復收費、“權(quán)力利益化，利益部門化”現(xiàn)象還在一些地方客觀存在，少數(shù)行政執(zhí)法部門服務意識、執(zhí)法意識、對企業(yè)的保護意識較為淡泊，執(zhí)法態(tài)度生硬，執(zhí)法方式簡單粗暴，以罰代管，一罰了事，有些部門利用舉辦“培訓班”等名義搭車收費，令民營企業(yè)苦不堪言，既增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營，更挫傷了民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，致使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)干脆將資金轉(zhuǎn)移到異地開辦公司、工廠。多年來，南充民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，2009年，全市注冊登記的1318 家民營企業(yè)，主要集聚在批發(fā)零售、工業(yè)制造、居民服務等傳統(tǒng)行業(yè)，而涉及金融、交通運輸業(yè)、郵電通信等公有制經(jīng)濟壟斷和半壟斷行業(yè)的幾乎為零。（二）發(fā)展環(huán)境不寬松，部門服務意識淡薄。而我市不到5戶；全國登記注冊的個體工商戶數(shù)為2464萬戶，而我市還不到120戶，遠遠低于全國、全省平均發(fā)展水平。主要表現(xiàn)為：（一）發(fā)展基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。%。（三）社會經(jīng)濟貢獻率不斷增大。南充民營企業(yè)的投資領(lǐng)域和經(jīng)營范圍由過去的商業(yè)、餐飲業(yè)、維修業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)為主逐步向工業(yè)、建筑業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、交通運輸業(yè)擴張，由傳統(tǒng)的加工、流通、服務向科技、文化、信息等產(chǎn)業(yè)延伸，呈現(xiàn)出多領(lǐng)域滲透、全方位發(fā)展的態(tài)勢。2010年底，全市注冊資本100—500萬元的民營企業(yè)2000多家，注冊資本500萬元以上的600多家。二、南充民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及特點近年來，南充市民營經(jīng)濟發(fā)展步入了一個快速、健康、有序發(fā)展的新時期，其在全市國民經(jīng)濟中的地位日益突出，已成為推動全市經(jīng)濟持續(xù)增長的生力軍和主力軍，呈現(xiàn)出以下特點：（一）民營企業(yè)數(shù)量逐年攀升。南充民營經(jīng)濟全面進入了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和大幅度提升競爭力的時期。（四）持續(xù)健康發(fā)展階段（2003年至今）2002年，黨的十六大提出“必須毫不動搖地鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，2005年2月，國務院頒發(fā)《關(guān)于鼓勵和支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，提出了36條具體措施，為個體私營經(jīng)濟的發(fā)展進一步掃清了障礙。這些舉措，促進了民營經(jīng)濟的大發(fā)展。即：不動搖，堅持黨的基本路線不動搖；不攀比，不與沿海發(fā)達地區(qū)攀比；不爭論，不在“姓資姓社”上糾纏爭論；不氣餒，千方百計克服困難抓發(fā)展。1997年，黨的十五大提出了“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”的重要論斷，按照十五大會議精神，市委、市政府成立專抓民營經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導機構(gòu)——南充市民營經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導任組長，在市、縣（市、區(qū)）成立了抓民營經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導小組辦公室或民營局等常設機構(gòu)。同年，黨的十四屆三中全會做出了《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，非公有制經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟中的地位和作用進一步確立，個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)了從對公有制經(jīng)濟的“補充”到與非公有制經(jīng)濟“共同發(fā)展”的飛躍，極大地激發(fā)了廣大群眾投資辦廠、發(fā)展經(jīng)濟的積極性，推動南充民營經(jīng)濟進入了快速發(fā)展時期。至1991年底，全市個體工商戶總數(shù)接近4萬戶，私營企業(yè)達到85戶。人們對民營經(jīng)濟的認識偏見和思想禁錮開始消除，雇工8人以上的私營企業(yè)開始出現(xiàn)，民營經(jīng)濟在總量上穩(wěn)步增長。1987年國務院頒布《城鄉(xiāng)個體工商戶管理暫行條例》，1988年又頒布《私營企業(yè)暫行條例》，并在1988年的《憲法修正案》中賦予了個體、私營經(jīng)濟合法地位。（二）穩(wěn)步發(fā)展階段（1982年—1991年）1982年黨的十二大明確提出要“建設有中國特色的社會主義”，“鼓勵勞動者個體經(jīng)濟適當發(fā)展，作為公有制經(jīng)濟的必要的、有益的補充”。1981年7月和10月，中共中央、國務院先后發(fā)布了《關(guān)于城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)個體經(jīng)濟若干政策性規(guī)定》及《關(guān)于廣開門路，搞活經(jīng)濟，解決城鎮(zhèn)就業(yè) 問題的若干決定》兩個文件，明確了個體經(jīng)濟及個體工商戶在社會經(jīng)濟中的特殊地位和作用。（一）恢復發(fā)展階段（1978年—1981年）1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，會議作出了把工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設為中心的社會主義現(xiàn)代化建設上來，實行改革開放的重大歷史決策。從1978年改革開放至今的30多年里，南充市民營經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有、從少到多、由弱到強逐漸成長壯大的過程，走過了一段風雨坎坷的歷程。這樣的經(jīng)歷也很難得，你們的到來也是我們公司的榮幸。今天真的讓我學到了不少的知識再次感謝您對我們大學生的照顧。非常感謝今天您為我分享的內(nèi)容。相信不久的將來你會看得到我們擁有的成績。但我們所想要將人員留住，讓他們過上更好的日子。正確點來說這也并不是我們公司才有的現(xiàn)象，就連海爾、富士康。但其中困難重重，并不是我一言兩語能夠準確表達出來的。在快樂中提高自己文化素養(yǎng)，從而體現(xiàn)自身的價值。企業(yè)文化精神會讓人傳人，傳開了，新來的員工也會因為這樣的氣氛而留下來一齊干活。很多人都會留下來為企業(yè)獻出自己的力量。但是我看過一本書是講關(guān)于制造人員的需要層次，我們企業(yè)會盡量滿足我們工人的需要然后再進行演講我們企業(yè)的企業(yè)文化。講到這人員流失嘛，真的也確實是我們企業(yè)所面臨的問題。所以總體來講現(xiàn)在售后服務這一塊的困難我們已經(jīng)跨過去了。更重要的還有他們手邊肯定會有產(chǎn)品的介紹。然后我們進行有效的售后服務的培訓。而我們知道了這個問題嚴重性之后，我們企業(yè)進行了改進。客戶來你這兒就是因為他們有需要要你的產(chǎn)品而不僅僅因為門店的問題。所以我們把店面都統(tǒng)一讓客戶知道我們賣的是產(chǎn)品而不僅僅是店面的設計裝修。因為我們不可能完全了解明白客戶的喜好，我們的門店僅僅是給客戶進來有個參考物，款式書籍給他們進行選擇。我：您剛才談到了合作伙伴，還有你的銷售渠道這讓我學到很多東西。我們也會重新審視這個合作伙伴。當他們了解了他們所需要的賣的和我們企業(yè)思想想符合他們就會成為我們的合作伙伴。這時候我們的銷售人員就會用他們專業(yè)的態(tài)度精神去向他們分析我們的產(chǎn)品為什么貴貴在什么地方。合作講求的就是真誠，一樣的產(chǎn)品一個地方與另外一個地方價格不同必然會讓市場的銷售混亂，我們發(fā)現(xiàn)這樣的情況會馬上中斷合作即使賠錢也要保護自己的信譽，和良好的市場環(huán)境這時候我們的銷售人員就會出去尋找新的合作伙伴，我們的產(chǎn)品因為價格相對來講比別的產(chǎn)品價格高，新的很多合作伙伴一開始都不接受。所以我們在國內(nèi)市場花了不少的心思，我們找合適的各地合作伙伴進行銷售。其實更重要的是人民幣匯率現(xiàn)在升得非常厲害，這并不是我們能夠控制的東西。到現(xiàn)在，我們企業(yè)雖然做得好。而產(chǎn)品分享的聚會我們分享的都是他們認為新的技術(shù)而我們的技術(shù)已經(jīng)比他們早幾步的產(chǎn)品。此時此刻我發(fā)現(xiàn)我們公司最不足的就是管理內(nèi)部，所以我們會以產(chǎn)品分享每一年都找別的企業(yè)來聚會。別的企業(yè)才開始去研究，當他們研究好了。當中有許多人都因為感覺太辛苦而做不下去。當客戶穩(wěn)定多的時候了，我們就開始擴招人員。那時候企業(yè)有很多不完善的地方包括：制度、管理方式、生產(chǎn)方式、營銷方式等等。首先工作人員少，然后我的工作處理量非常的多包括管理員工、對客戶進行溝通、與各公司進行技術(shù)交流等等。從我簡簡單單說的兩句話當中就可以分析出那么多的東西，果然不簡單吶。我們遇到的困難包括企業(yè)內(nèi)部困難以及企業(yè)外部困難，年輕人那你想從哪個方面進行了解呢？我：真的很不好意思，因為我們一直都會認為企業(yè)的最大困難是在外部條件。我：那不如我們進入正題吧。我非常開心能夠代表企業(yè)與現(xiàn)在的大學生溝通，在溝通的過程中不僅僅是你們能學到東西，我們企業(yè)也能夠在你們年輕人身上學到許多東西。非常榮幸能夠與你談話，也希望這次談話能夠給我們后輩學到更多的東西。第四篇：關(guān)于中國民營企業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查關(guān)于中國民營企業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查調(diào)查時間：2013年7月20日調(diào)查地點：增城某民營企業(yè)（制造業(yè)）調(diào)查對象：企業(yè)經(jīng)理調(diào)查方法：問答形式進行調(diào)查分工：一位同學進行先把所需要問題羅列出來，然后大家共同去研究這些問題的實在性，把不重要的問題都排除最后由我進行發(fā)問，而另外一名同學用紙筆進行記錄調(diào)查主要內(nèi)容：這次主要內(nèi)容是想了解一下，現(xiàn)在制造業(yè)所面臨的困難，以及他們所采取的解決方法。二是打造信息平臺。加快園區(qū)建設，突出產(chǎn)業(yè)特色，完善相應的配套政策，引導民營企業(yè)向園區(qū)集中，發(fā)揮集聚效應，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)展民營經(jīng)濟，需要構(gòu)筑一個良好的發(fā)展平臺，使資源充分共享、環(huán)境充分優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)充分聚集。通過引進一批高素質(zhì)、復合型人才，解決人才尤其是高層次管理人才短缺的問題。四是改革現(xiàn)有的人才管理模式。一方面加大對員工的業(yè)務素質(zhì)培訓，另一方面大力促進技術(shù)引進，加強聯(lián)合攻關(guān)。二是引導民營企業(yè)改革落后的管理模式，改變家族制的企業(yè)組織管理方式，逐步實現(xiàn)民主決策和科學決策的企業(yè)管理機制，以適應外向型、科技型、成長型民營企業(yè)的發(fā)展需要。以推進民營企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目標，大力提升民營經(jīng)濟的整體素質(zhì)。我們要以更加開放的心態(tài)、更加優(yōu)惠的政策、更加大膽的步伐，大量吸引民間資金，以各種方式投入到我區(qū)旅游資