4民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-06 18:04本頁面
【正文】 定后，競爭答辯是否真實，一開始是職工關(guān)注的問題，但從幾次換屆的情況看，歷屆選舉的領(lǐng)導(dǎo)小組在競爭答辯中堅持實行 “ 魚缸式 ” 操作法，完全在透明狀態(tài)下進(jìn)行，打銷了職工的疑慮。在最近的一次換屆中，經(jīng)過層層民主把關(guān)，有 516 名報名參選人員在各自選區(qū)得票超過 50%，取得了競爭 136 個崗位的資格，領(lǐng)導(dǎo)小組從政治思想表現(xiàn)、文化水平、工作業(yè)績、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面對這些人員進(jìn)行資格審查， 名單張榜公示。第三，對過前兩關(guān)的人員進(jìn)行民意測評，得票超過半數(shù)者，方有資格參加競爭上崗。其次，對各選區(qū)選出的人員，選舉委員會負(fù)責(zé)把第二道關(guān)，對明顯不符合選舉規(guī)定的向所在選區(qū)反饋后刷下，對符合報名條件的人員，領(lǐng)導(dǎo)小組要求每人都自己 第 4 頁 共 8 頁 準(zhǔn)備好個人書面 宣傳材料和照片，書面材料包括個人簡歷、工作成績和工作打算，在分公司的公開欄內(nèi)進(jìn)行張貼公示，讓全體職工充分了解、熟悉每個參加崗位競爭上崗人員的情況。選舉委員會動員全公司職工都報名參加競爭上崗，每次競選，全公司職工情緒都非常高漲，把參與競選作為展示自己形象、體現(xiàn)自身價值的平臺。由于每次換屆不以上次換屆的辦法為模本，而是最廣泛地征求職工的意見和建議，重新制訂，雖然工作量大了，但保證了選舉辦法的科學(xué)合理，為選舉成功打下了基礎(chǔ)。如 2024 年在征求意見中，集團(tuán)一下屬公司有一個車間在第一次方案中設(shè)有兩個保全隊長， 在公示時，有部分職工提出，只設(shè)一個保全隊長即可；在 2024 年征求意見中，許多職工提出，為最大限度地發(fā)揮人材的作用，可一人同時競爭兩個崗位，選舉委員會對這些建議進(jìn)行充分調(diào)查論證后，覺得有道理，又專門到職工中二次征求意見，最后在制定方案時采納了這些建議，使選人辦法更體現(xiàn)民意。第三步是選舉委員會牽頭制訂選人辦法， 通過向每個職工發(fā)放《管理干部崗位設(shè)置征求意見表》，讓每個職工自己對所在的分公司及車間的管理干部崗位設(shè)置提出定崗、定員、定職責(zé)、定工資的意見建議。第二步是由領(lǐng)導(dǎo)小組開展前期準(zhǔn)備工作，主要是在職工中宣傳當(dāng)次換屆的有關(guān)消息和事宜，營造聲勢，起到 “ 宣傳員 ” 的作用，為換屆選舉做好輿論準(zhǔn)備。辦法的制定主要分三步實施，首先是民主推選出干部調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工會牽頭，按人員
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