4民營企業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 悉每個參加崗位競爭上崗人員的情況。答辯評分標準由領(lǐng)導小組現(xiàn)場公布制定，答辯結(jié)果當場亮分， 11 名評審員的得分，去掉三個最高分和三個最低分，取其他五個評審員得分的平均值，當場公布。但各層面干部上崗，只是作為選人的一種方式、一種手段，如何加強對他們的監(jiān)督，讓競爭上的領(lǐng)導在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)職工發(fā)展企業(yè)才是目的。 實行干部換屆選舉，銀河集團已經(jīng)舉辦了 5 次，每次干部換屆的過程都有條不紊、忙而不亂，領(lǐng)導班子都沒有出現(xiàn)交替的大起大落。四是得益于職工民主意識的提高。三是得益于職工競爭意識的不斷增強?？棽架囬g的兩個女工在競爭同一崗位時，竟然出現(xiàn)三次你上我下交替的現(xiàn)象，成為大家茶余飯后的話題。在今年的換屆中，保衛(wèi)科長的職位，更是經(jīng)過三輪擺 “ 擂臺 ” 答辯才見 分曉。 第 5 頁 共 8 頁 三、實行嚴格的選拔程序，把執(zhí)行權(quán)交給職工 選舉辦法、人員標準確定后，競爭答辯是否真實，一開始是職工關(guān)注的問題，但從幾次換屆的情況看，歷屆選舉的領(lǐng)導小組在競爭答辯中堅持實行 “ 魚缸式 ” 操作法，完全在透明狀態(tài)下進行，打銷了職工的疑慮。選舉委員會動員全公司職工都報名參加競爭上崗，每次競選，全公司職工情緒都非常高漲，把參與競選作為展示自己形象、體現(xiàn)自身價值的平臺。第二步是由領(lǐng)導小組開展前期準備工作，主要是在職工中宣傳當次換屆的有關(guān)消息和事宜，營造聲勢，起到 “ 宣傳員 ” 的作用，為換屆選舉做好輿論準備。企業(yè)也先后多次試行用人體制改革，但不徹底的改革對用人弊端來講，只是隔靴搔癢。鑒于這種認識，公司決策層在認真研究、統(tǒng)一思想的基 礎(chǔ)上，決定從第一步，也就是選人辦法的制定起，就由職工定，怎樣選人完全讓職工說了算。領(lǐng)導小組對職工提出的 “ 四定 ” 情況進行詳細調(diào)查和反復綜合分析衡量，根據(jù)職工的意見確定崗位設(shè)置、崗位干部職數(shù)、指標任務(wù)和工資標準，然后把情況通過職工會議、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)等形式公布于眾，利用三個月的時間讓職工再醞釀并提出意見，對于有分歧的方面， 第 3 頁 共 8 頁 組織職工反復討論，最大程度地形成共識后再確定。選舉委員會倡導參選者在職工中 “ 推介 ” 自己，由于選舉辦法
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