4民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 悉每個(gè)參加崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的情況。答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)公布制定，答辯結(jié)果當(dāng)場(chǎng)亮分， 11 名評(píng)審員的得分，去掉三個(gè)最高分和三個(gè)最低分，取其他五個(gè)評(píng)審員得分的平均值，當(dāng)場(chǎng)公布。但各層面干部上崗，只是作為選人的一種方式、一種手段，如何加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，讓競(jìng)爭(zhēng)上的領(lǐng)導(dǎo)在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，帶領(lǐng)職工發(fā)展企業(yè)才是目的。 實(shí)行干部換屆選舉，銀河集團(tuán)已經(jīng)舉辦了 5 次，每次干部換屆的過(guò)程都有條不紊、忙而不亂，領(lǐng)導(dǎo)班子都沒(méi)有出現(xiàn)交替的大起大落。四是得益于職工民主意識(shí)的提高。三是得益于職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不斷增強(qiáng)。織布車間的兩個(gè)女工在競(jìng)爭(zhēng)同一崗位時(shí)，竟然出現(xiàn)三次你上我下交替的現(xiàn)象，成為大家茶余飯后的話題。在今年的換屆中，保衛(wèi)科長(zhǎng)的職位，更是經(jīng)過(guò)三輪擺 “ 擂臺(tái) ” 答辯才見(jiàn) 分曉。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三、實(shí)行嚴(yán)格的選拔程序，把執(zhí)行權(quán)交給職工 選舉辦法、人員標(biāo)準(zhǔn)確定后，競(jìng)爭(zhēng)答辯是否真實(shí)，一開(kāi)始是職工關(guān)注的問(wèn)題，但從幾次換屆的情況看，歷屆選舉的領(lǐng)導(dǎo)小組在競(jìng)爭(zhēng)答辯中堅(jiān)持實(shí)行 “ 魚(yú)缸式 ” 操作法，完全在透明狀態(tài)下進(jìn)行，打銷了職工的疑慮。選舉委員會(huì)動(dòng)員全公司職工都報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，每次競(jìng)選，全公司職工情緒都非常高漲，把參與競(jìng)選作為展示自己形象、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。第二步是由領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，主要是在職工中宣傳當(dāng)次換屆的有關(guān)消息和事宜，營(yíng)造聲勢(shì)，起到 “ 宣傳員 ” 的作用，為換屆選舉做好輿論準(zhǔn)備。企業(yè)也先后多次試行用人體制改革，但不徹底的改革對(duì)用人弊端來(lái)講，只是隔靴搔癢。鑒于這種認(rèn)識(shí)，公司決策層在認(rèn)真研究、統(tǒng)一思想的基 礎(chǔ)上，決定從第一步，也就是選人辦法的制定起，就由職工定，怎樣選人完全讓職工說(shuō)了算。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)職工提出的 “ 四定 ” 情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和反復(fù)綜合分析衡量，根據(jù)職工的意見(jiàn)確定崗位設(shè)置、崗位干部職數(shù)、指標(biāo)任務(wù)和工資標(biāo)準(zhǔn)，然后把情況通過(guò)職工會(huì)議、廠務(wù)公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)等形式公布于眾，利用三個(gè)月的時(shí)間讓職工再醞釀并提出意見(jiàn)，對(duì)于有分歧的方面， 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 組織職工反復(fù)討論，最大程度地形成共識(shí)后再確定。選舉委員會(huì)倡導(dǎo)參選者在職工中 “ 推介 ” 自己，由于選舉辦法
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