4民營(yíng)企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部回避，由工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)。山東銀河紡織集團(tuán)從1997 年起在企業(yè)內(nèi)部大膽實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)崗位負(fù)責(zé)人每三年一屆公開公平選拔任用，并把這項(xiàng)工作作為廠務(wù)公開、民主管理的重要內(nèi)容，探索出了適合自身特點(diǎn)的 “ 管自己的人自己選 ” 的獨(dú)特選人模式，他們的主要做法是： 一、民主制定選人辦法，把決策權(quán)交給職工 銀河集團(tuán)脫胎于集體所有制企業(yè)，在 1997 年以前，選人用人帶有濃厚的行政色彩，上到管理層，下到班組長(zhǎng)，普遍實(shí)行任命制，各層面的管理人員能上不能下，優(yōu)秀人才不能脫穎而出，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。這種方式一方面可以避免條條條框框和決策層的干預(yù)，另一方面也能了解職工到底需要什么樣的人管自己，真正體現(xiàn)民意。如 2024 年在征求意見中，集團(tuán)一下屬公司有一個(gè)車間在第一次方案中設(shè)有兩個(gè)保全隊(duì)長(zhǎng)， 在公示時(shí)，有部分職工提出，只設(shè)一個(gè)保全隊(duì)長(zhǎng)即可；在 2024 年征求意見中，許多職工提出，為最大限度地發(fā)揮人材的作用，可一人同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)崗位，選舉委員會(huì)對(duì)這些建議進(jìn)行充分調(diào)查論證后，覺得有道理，又專門到職工中二次征求意見，最后在制定方案時(shí)采納了這些建議，使選人辦法更體現(xiàn)民意。第三，對(duì)過前兩關(guān)的人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，得票超過半數(shù)者，方有資格參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。在 2024 年的競(jìng)選中，紡織廠的一名電器維修工是公司董事長(zhǎng)的親戚，多次找董事長(zhǎng)希望照顧，都被董事長(zhǎng)拒絕。同時(shí)規(guī)定如果有職工反映某干部有工作失誤或經(jīng)濟(jì)等問題，經(jīng)核查屬實(shí)，不論到屆與否，一律對(duì)其進(jìn)行免職或降職處分。從 1997 年第一次實(shí)行新的選人機(jī)制，到每次到屆選舉前干部全員待崗，許多人怕 “ 亂 ” 影響 生產(chǎn)，但公司黨委一直堅(jiān)持 “ 不相信職工才會(huì)亂 ” 的思想，每次選舉，從選舉方法、程序等環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽放手，決不干預(yù)，職工體會(huì)到了主人翁意識(shí)，象辦自家事一樣，認(rèn)真選人，民主造就了和諧。 。銀河集團(tuán)的選人模式已經(jīng)歷 11 年、五次，積累歷次經(jīng)驗(yàn)并多次修改完善，已越來越成為企業(yè)民主管理的重要組成部分。通過這些措施，競(jìng)爭(zhēng)上的干部就不敢有自滿情緒，而是認(rèn)識(shí)到在新的崗位上是一種壓力，一種動(dòng)力，時(shí)刻繃緊責(zé)任這根弦， 第 7 頁 共 8 頁 考慮自己
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