領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響研討-資料下載頁(yè)
2025-06-23 22:17本頁(yè)面
【正文】 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的內(nèi)涵素質(zhì)創(chuàng)造的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的首要條件伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)家→企業(yè)家→事業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)家不應(yīng)該僅僅是一個(gè)企業(yè)家，還應(yīng)該是一個(gè)哲學(xué)家。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哲學(xué)思想，必須明白一個(gè)跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的道理：任何組織、集團(tuán)、國(guó)家和民族都是以文化為核心，從而引發(fā)出外在的制度，然后再引發(fā)出一切外在運(yùn)作。最后呈現(xiàn)在世人面前的才是繁榮或者衰敗、盈利和虧損。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立起以尊重個(gè)人尊嚴(yán)、充分保障個(gè)人利益、民主寬容的企業(yè)文化，才能使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展所必須的活力和創(chuàng)造力。但是，注重企業(yè)文化并不意味著企業(yè)文化的庸俗化、教條化。任何一家企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該具有自身特點(diǎn)，從自身發(fā)展軌跡衍生而來(lái)，是企業(yè)發(fā)展精神的凝結(jié)，絕不是任何其它企業(yè)的企業(yè)文化的刻意模仿和照搬，也不是領(lǐng)導(dǎo)者杜撰的教條手冊(cè)。中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的階段適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和變化。（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)成長(zhǎng)指明方向企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是一種宏觀計(jì)劃，是一種帶有全局性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃，其根本目的在于保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。上文提到的武進(jìn)那家小型風(fēng)管廠的領(lǐng)導(dǎo)者就沒(méi)有為本企業(yè)思考、設(shè)計(jì)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，初創(chuàng)兩年后即陷入困境。而另一家同時(shí)起步的風(fēng)管廠卻牢牢把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，完善生產(chǎn)管理，引進(jìn)技術(shù)人才，注重技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)拓市場(chǎng)，從而走上快速發(fā)展的道路，至今仍生機(jī)勃勃。要想成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，既要立足于現(xiàn)在，更要規(guī)劃未來(lái)，使一切運(yùn)作都有方案可循，使一切發(fā)展計(jì)劃都有充分的物質(zhì)和精神上的準(zhǔn)備。企業(yè)家的思維首先是戰(zhàn)略思維，需要對(duì)行業(yè)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行總體分析，對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)周期都應(yīng)該深入研究。（三）“基礎(chǔ)為本，實(shí)事求是”是企業(yè)成長(zhǎng)的根基當(dāng)代我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要缺乏的并不是目標(biāo)管理、扁平化組織架構(gòu)等高層次管理模式，也不完全是西方企業(yè)所普遍實(shí)行的“知識(shí)化管理”，而應(yīng)該首先做好最基礎(chǔ)的管理工作——包括企業(yè)制度管理、原材料管理、差旅費(fèi)用管理、人力資源管理、崗位責(zé)任等看似不起眼但卻已經(jīng)在國(guó)外企業(yè)中根深蒂固的基礎(chǔ)管理工作，再追求“知識(shí)管理”、“人本管理”。上文提到常州地區(qū)眾多的中小織布廠，每年春節(jié)過(guò)后忙于重新招聘技工、織工，忽視人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)管理工作，更先進(jìn)的“知識(shí)管理”就無(wú)從談起，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也就無(wú)從起步。這也正是號(hào)稱織造之鄉(xiāng)的湖塘地區(qū)大量中小織布廠多年來(lái)仍然只能生產(chǎn)普通低級(jí)產(chǎn)品，仍然是“中小”的原因之一。一個(gè)還沒(méi)學(xué)會(huì)走的孩子是沒(méi)法跑起來(lái)的，中小民營(yíng)企業(yè)也是一樣。西方企業(yè)那些前衛(wèi)的管理思想適合處于較高級(jí)發(fā)展階段和擁有較高素質(zhì)人才的西方企業(yè)，而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)顯然還處于探索過(guò)程中，先實(shí)事求是地抓好基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)成長(zhǎng)的根基。（四）摒棄家族化并建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)的保障家族式企業(yè)是一種客觀存在。黑格爾說(shuō)過(guò)：“存在即是合理”，但這種“合理”是指在一定階段或一定條件下有其產(chǎn)生和存在的必然性，不能代表永遠(yuǎn)。嚴(yán)格地說(shuō)，如果存在“工作失誤會(huì)導(dǎo)致同事指責(zé)或公司制度處罰甚至辭退”這樣的前提，公司職員會(huì)有動(dòng)力做好工作。而家族成員在企業(yè)中工作，這些前提條件對(duì)其毫無(wú)意義，因?yàn)槿颂焐陀卸栊?、自私的一面。企業(yè)的制度對(duì)家族成員沒(méi)有約束，家族成員就不可能像外來(lái)人員一樣為企業(yè)勤奮工作。在家族成員的個(gè)人利益與整個(gè)家族式企業(yè)的利益發(fā)生沖突時(shí)，大部分家族成員都是利用自己特殊的身份來(lái)維護(hù)自己的個(gè)人利益，而不惜損害整個(gè)家族式企業(yè)的利益。中外許多家族式企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷足以證明家族式企業(yè)已越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。因此，家族式企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地逐漸摒棄家族化。為此，先要做好三項(xiàng)工作：第一，以任人唯賢的態(tài)度物色好全部接替人選，可以內(nèi)部提拔，可以外部招聘；第二，建立起一套對(duì)于外來(lái)人才的監(jiān)督、審計(jì)、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，保證對(duì)外來(lái)人才的管理，進(jìn)而建立穩(wěn)定的企業(yè)員工隊(duì)伍；第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)的家族成員同樣實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。這點(diǎn)對(duì)企業(yè)全體員工有很好的示范作用，十分重要。江陰雙良集團(tuán)十年前創(chuàng)立時(shí)規(guī)模很小，初創(chuàng)稍有起色后，家族成員、親友等紛紛加入。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)把考核關(guān)，即使是親戚也不例外。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者繆總的一個(gè)常州親戚工作散漫，不按制度辦事，照樣被辭退，對(duì)企業(yè)內(nèi)的其它員工震動(dòng)很大。這點(diǎn)也是雙良集團(tuán)從中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為如今實(shí)力雄厚的大集團(tuán)的原因之一。五、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)以上對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的分析可以看出，中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念蘊(yùn)含著閃光點(diǎn)，但更重要的是其存在功利性的價(jià)值觀、反理性行為和亂織關(guān)系網(wǎng)等諸多亟待改進(jìn)之處。造成如此現(xiàn)象的原因是多方面的，包括歷史和社會(huì)的影響，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)先天不足和封閉的家族化企業(yè)氛圍的影響等幾大因素。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念做出修正與創(chuàng)新是必要的，本文提出了四個(gè)方面的建議，力求通過(guò)這些建議促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)。參考文獻(xiàn)[1] 李華剛：《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》，民主與建設(shè)出版社，2004年版。[2] 嚴(yán)建修：《一流的經(jīng)營(yíng)》，中國(guó)紡織出版社，2003年版。[3] 王方華，呂巍：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年版。[4] 朱衛(wèi)平：“論企業(yè)家與家族企業(yè)”，《管理世界》，2004年第7期。[5] 陳維政、忻蓉、王安逸：“企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性實(shí)證研究”，《管理世界》，2004年第2期。[6] 張鋼、于小涵：“我國(guó)家族式企業(yè)的特征與成長(zhǎng)模式”，《中國(guó)軟科學(xué)》，2002年第7期。致 謝衷心地感謝XXX給予我在畢業(yè)論文寫作上的悉心指導(dǎo)和大力幫助，在此也感謝幫助過(guò)我的其它老師和同學(xué)。 學(xué)生：XX 200X年 X月X日
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