領導理念對中小民營企業(yè)發(fā)展的影響研討(存儲版)
【正文】 來。2．文化素質偏低本人所調查的幾家中小民營企業(yè)，其中有四家企業(yè)的領導者出身于農家，只有小學、初中文化，文化素質實在太低。（三）封閉的家族化企業(yè)氛圍的影響許多中小民營企業(yè)是家族化企業(yè)，是家族的擴大和延伸。中小民營企業(yè)的領導權力往往較為集中，集中于企業(yè)領導者的手中，因此領導者自身的理念通過企業(yè)的各個功能單元對企業(yè)成長具有舉足輕重的影響，從而從根本上決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平，領導理念的修正和創(chuàng)新也就具有不容忽視的意義。中小民營企業(yè)的企業(yè)文化應該根據(jù)自身發(fā)展的階段適時做出相應的調整和變化。這也正是號稱織造之鄉(xiāng)的湖塘地區(qū)大量中小織布廠多年來仍然只能生產普通低級產品，仍然是“中小”的原因之一。在家族成員的個人利益與整個家族式企業(yè)的利益發(fā)生沖突時，大部分家族成員都是利用自己特殊的身份來維護自己的個人利益，而不惜損害整個家族式企業(yè)的利益。這點也是雙良集團從中小民營企業(yè)成長為如今實力雄厚的大集團的原因之一。[5] 陳維政、忻蓉、王安逸：“企業(yè)文化與領導風格的協(xié)同性實證研究”，《管理世界》，2004年第2期。[3] 王方華，呂巍：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，復旦大學出版社，2003年版。但企業(yè)領導者嚴把考核關，即使是親戚也不例外。而家族成員在企業(yè)中工作，這些前提條件對其毫無意義，因為人天生就有惰性、自私的一面。（三）“基礎為本，實事求是”是企業(yè)成長的根基當代我國民營企業(yè)主要缺乏的并不是目標管理、扁平化組織架構等高層次管理模式，也不完全是西方企業(yè)所普遍實行的“知識化管理”，而應該首先做好最基礎的管理工作——包括企業(yè)制度管理、原材料管理、差旅費用管理、人力資源管理、崗位責任等看似不起眼但卻已經在國外企業(yè)中根深蒂固的基礎管理工作，再追求“知識管理”、“人本管理”。但是，注重企業(yè)文化并不意味著企業(yè)文化的庸俗化、教條化。四、用與時俱進的領導者理念引領中小民營企業(yè)的成長企業(yè)作為一個系統(tǒng)組織，是由多個功能單元組合而成的，包括管理、人力、薪酬等等，企業(yè)的運作水平、發(fā)展水平等——也就是企業(yè)所體現(xiàn)出來的生存能力，盈利能力，都是由組成企業(yè)的各個功能單元的運行水平所體現(xiàn)出來的。此類領導者人格意識最深處的劣根性來源于其個人性格、心理素質和思想境界。顯然，這家企業(yè)就不太可能再有更進一步的發(fā)展，從而造福社會。（二）領導者素質先天不足由于歷史的原因，早期我國民營企業(yè)的領導者大多是當時無法進入主流社會層面的人士，所受教育有限、層次不高。因為那是一個物資極其缺乏，供求關系極度不協(xié)調的時代，似乎只要有超凡的膽量和銳利的眼光，闖進去就能獲得大筆的財富。三、中小民營企業(yè)領導理念的成因分析將外資企業(yè)之優(yōu)勢與中小民營企業(yè)之劣勢列表相比盡管有失公平，但更能凸顯中小民營企業(yè)領導者理念給企業(yè)帶來的影響（見表1）。具備良好的社會關系、社會資源是企業(yè)成長、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，成熟的企業(yè)應該擁有廣泛而良好的社會關系，具有較好的社會效益。圖1 威爾斯瓷磚 品牌墻地磚 名爵陶瓷 長城陶瓷建材有限公司 外墻磚 廣場磚 興滬空心玻璃磚 空心玻璃磚 恒盛牌空心玻璃磚 文化藝術石 秋野文化石 漢光陶藝 品牌防腐木 美國大師牌乳膠漆乳膠漆 光輝牌乳膠漆 立邦漆 美標潔具 潔具 TOTO潔具 科勒潔具建材有限公司經營產品品種圖（其中下劃線標出的為該公司實際經營的產品）然而，該公司的實際經營品種十分有限——僅僅是兩種品牌墻地磚、空心玻璃磚以及尚在嘗試過程中的品牌防腐木，這便是該公司所理解的“建材”。該織造廠領導者未經過周密詳細的分析就斷然下令半途停織燈芯絨，改織卡其布。中小民營企業(yè)的領導者們在企業(yè)日常經營管理活動中，很多決策往往表現(xiàn)出一種強烈的反理性傾向，不合乎事物本身的邏輯順序，以自己的主觀意志代替客觀規(guī)律，突出地表現(xiàn)為“心無定性”。但是，這些企業(yè)卻把簽定合同當成是敲門磚，合同簽定后，卻不用嚴肅的態(tài)度來對待合同，最后導致本方的信譽降低，企業(yè)的運行也由此受到嚴重影響。這樣做的后果就是許多本來有實際才能的人才在企業(yè)中工作不了多久就憤然辭職（有才能的人往往有一定的獨立性和較強的自尊），于是企業(yè)再繼續(xù)招聘人才，而新人進入企業(yè)后領導者們又故態(tài)復萌，人才不得不又泱泱離去。而在中小民營企業(yè)中，人力資源工作只是簡單的人員招聘工作，人員招聘工作偏重于靜態(tài)面。急功近利，為了“賺錢”不顧一切地把企業(yè)有限的資源投向自認為很有前景的其它項目。急功近利、看重眼前利益是他們的明顯特點，諸事都從“現(xiàn)在能掙多少錢”角度考慮，明天對他們來說是那么遙遠，其中潛藏著種種不確定因素，可變性太大，難以把握，與其把寶押在遙不可及的明天，還不如獲得馬上就能夠得到的利益。企業(yè)領導者要對企業(yè)經營發(fā)展的全局進行理性思維，引導出具體的實施方法，從而使企業(yè)按領導的思路運作。關鍵詞： 中小民營企業(yè) 領導者 理念目 錄一、領導者理念的定義 …………………………………………………1二、中小民營企業(yè)領導者幾個不正確理念的表現(xiàn) ……………………1（一）功利性的價值取向 …………………………………………1（二）反理性行為 …………………………………………………3（三）亂織關系網 …………………………………………………4三、中小民營企業(yè)領導理念的成因分析 ………………………………5（一）歷史和社會影響 ……………………………………………5（二）領導者素質先天不足 ……………………………………7（三）封閉的家族化企業(yè)氛圍的影響 ………
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