【正文】 平臺機制 85 組織四層人才結(jié)構(gòu)模型 企業(yè)三屬性員工 治理機制 打造組織力 與宣傳力 建立 規(guī)則文化 ?堅持以人為本的管理思想； ?樹立“得人才，得天下”的人才觀； ?建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略； ?形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ； ?建立企業(yè)的核心能力體系； ?建立 企業(yè) 規(guī)則文化。 86 轉(zhuǎn)型升級的八大方略 從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 整合調(diào)整發(fā)展 轉(zhuǎn)型 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 核心思路 從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 從“經(jīng)濟區(qū)域不均” 向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型 從“ OEM向 ODM轉(zhuǎn)型， OEM向 OBM轉(zhuǎn)型升級” 從“人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細化”管理升級 87 授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān) 的資源和責任， 并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。 兩面： 好則獎與壞當罰！ 三刀： 能給權(quán)、 會造勢、 舎利益！ 五 .建立組織合理 授權(quán) 機制 88 搞懂授權(quán) —下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 ! 必須授權(quán)的 工 作 可以授權(quán)的 工 作 應該授權(quán)的 工 作 不應授權(quán)的 工 作 89 分 析 指 派 說 明 工 作 控 制 評 估 選擇需要授權(quán)的工作 選 擇 被 授 權(quán) 者 明 確 權(quán)、責、利 監(jiān) 控 和 鼓 勵 檢 查 和 修 正 90 原則一： 較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理 原則二： 視能授權(quán) 。須把職業(yè)道德好、有責任心、有相應能力和工作意愿的人作為授權(quán)對象 原則三： 權(quán)責對等 。授予任職人多大的職責，就必須授予相應的、完成職責所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對等的責任。 原則四： 循序漸進 。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制方法 91 大企業(yè)家 與 小企業(yè)家 的最大差別原因就是 2個字 92 交什么？ 交給誰？ 如何交？ 93 “三姓家奴” 的思考 94 ?你辦事 ,我放心 ! 你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考 95 職業(yè)道德 注重貢獻 責任擔當 ：交給誰？世襲還是禪讓？ 96 執(zhí)政與職政者理念（價值觀） 為人民服務(wù) 方式、方法 為員工服務(wù) 方式、方法 心態(tài)？行為？結(jié)果？ 1 . 卓越的價值觀 97 “ 路線確定以后，干部是決定因素。 ” 毛澤東 治國 的核心 干部 98 職業(yè)道德，包含四層含義： ? 忠于企業(yè)，能贏得股東的信任； ? 忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報； ? 忠于團隊，能夠贏得團隊的忠誠； ? 忠于組織（倫理、規(guī)章、紀律 等 ），贏得朋友高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬及組織的強大 99 3 4 5 6 7 一種嚴謹 一種細致 一種忠誠 一種責任感 一種高執(zhí)行力 8 9 尤其是一種強烈的自我罪責意識，一種強烈的責任恥辱意識。 人生最大的恥辱莫過于推卸責任，恰恰這一點是大多數(shù)國人的共性。 一種高團隊主義 卓有成效管理 者價值觀詮釋 1 2 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 100 101 ：交什么？ ?權(quán) ?責 ?利 如何交？ 三交：大膽交、堅決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年 101 ：如何接？ 三接：接使命、接責任、接精神 三學：學理財、學用人、學做人 三控：控團隊、控市場、控資金 102 七、企業(yè)文化建設(shè) 三綱五常（倫） 中國傳統(tǒng)家族、社會基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友 “五倫”家族關(guān)系準則 忠 孝 悌 忍 善 “五倫”社會關(guān)系準則： 禮 義 仁 智 信 103 建設(shè)共和的企業(yè)文化八大步驟 差別化 、特色化文化 、長期化 6. 立足自身，借鑒學習 7. 創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 104 建設(shè)企業(yè)文化的七大手法 三、建立組織信仰文化 四、建立“學習型”組織 二、借鑒軍隊“政治學習”模式 一、改造頂層信仰、價值觀 七、強化一流企業(yè)參觀與交流 企業(yè)文化的構(gòu)建 五、建立“企業(yè)文化原則” 六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳 105 ?大小企業(yè)都要有文化 ?文化永遠是企業(yè)之魂 企業(yè)要有遠大的目標 ? 如果人才覺得企業(yè)沒有前途、奔頭，就很難留??！ 企業(yè)文化非常重要 106 建設(shè)共和企業(yè)文化的核心 第一，精神宣導 第二，以身作則 第三，請“思想異己者”離開 道不同不相為謀 ! 107 結(jié)束語： 中國改革開放 30年，中小民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中 ,外企先進的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達幾百年的市場經(jīng)濟磨練，早已穩(wěn)定成熟?！爸袊髽I(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 治企勿忘己，請備： 多謝各位積極參與 ! 108 演講完畢，謝謝觀看！