【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。近年來，淄礦集團(tuán)濟(jì)北礦區(qū)鐵路運(yùn)銷處大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持靠理念引領(lǐng)，文化推進(jìn)，不斷提高企業(yè)的整體管理水平、企業(yè)形象及發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)的核心競爭力得到了不斷增強(qiáng)。下面，就如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)及采取的一些主要措施談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。一、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效形式學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔菍W(xué)習(xí)型企業(yè)文化概念中的重要理念，特別是塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人的全面發(fā)展等觀點(diǎn)，更是學(xué)習(xí)型組織的核心理念。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)也只有緊扣以人為本的理念，才會(huì)有活力，淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)處在多年的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持以人為本的理念，打造了人才成長的四個(gè)平臺，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個(gè)性的充分發(fā)揮提供了平臺，提高了員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的和諧發(fā)展。幾年來，全處已先后完成了15項(xiàng)科研成果，其中，獲得全煤科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，職工個(gè)人國家專利4項(xiàng)，有9人在集團(tuán)公司及以上比武中取得較好名次，現(xiàn)在全處在崗職工大專以上學(xué)歷達(dá)到了61%以上。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須抓住管理的核動(dòng)力。企業(yè)文化與企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是為了推動(dòng)企業(yè)管理的不斷提升。為此，淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)處在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，從 1 2000年開始，就注重從整合提煉上下功夫，圍繞如何系統(tǒng)地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，進(jìn)行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)，提出了“23441”工作思路，并在實(shí)踐中進(jìn)行了強(qiáng)力推進(jìn)，高效落實(shí)，鍛造了一支精干高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的核變，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。截止2009年底，全處在冊人數(shù)僅為243人，卻已累計(jì)完成運(yùn)輸煤炭卻達(dá)到了3000多萬噸，上交集團(tuán)公司利潤2億元，年人均創(chuàng)效36萬元，在全國煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)中始終名列前茅。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)和諧和美的目標(biāo)。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)處建立以來，始終把創(chuàng)造優(yōu)美健康的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)軍事化、精細(xì)化、數(shù)字化和園林化作為打造和諧企業(yè)的目標(biāo)追求。自己動(dòng)手精心設(shè)計(jì)，人人上陣綠化美化，打造了一年常青、四季有花的亮麗園林，2005年就被評為山東省省級“花園式單位”；加強(qiáng)對員工“兩堂一舍”的管理，從2004年員工宿舍實(shí)現(xiàn)了賓館化管理，員工就餐吃成本飯；處區(qū)內(nèi)，籃球場、戶外健身廣場、乒乓球室、圖書館等一應(yīng)俱全；制定完善了軍事化管理《三大條令》，涵蓋和規(guī)范了鐵運(yùn)處員工的工作、生活、禮儀等各個(gè)方面，雷打不動(dòng)的集中軍訓(xùn)，不斷打造著高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，呈現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的主要對策學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要慢工細(xì)作才能更持久地發(fā)揮它的作用。結(jié)合當(dāng)前我處學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè) 2 的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期如何深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。（一）提升境界，抓認(rèn)識。提高對學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性，對于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)十分重要。因此，我們要通過開展企業(yè)文化調(diào)研，舉辦企業(yè)文化知識講座，組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討等專題活動(dòng)，努力營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。一是提高認(rèn)識，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的強(qiáng)勢推進(jìn)。結(jié)合自身實(shí)際，制定符合單位特色的實(shí)施方案，進(jìn)一步修改完善學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，通過基層各部門、各單位發(fā)揮自身的優(yōu)勢，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際，制定措施，調(diào)整充實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任分工，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有人管、有人抓、有人干。三是要加大投入，提供保障。通過進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路，以強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來提升學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的發(fā)展力。（二）搞好規(guī)劃，抓不懈。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長期的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)，不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，它是企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。只有堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)，并不斷創(chuàng)新，才能取得實(shí)際效果。一是制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在反復(fù)調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標(biāo)的近期、中期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過以三 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年為一個(gè)周期，分宣貫、深化和升華三個(gè)階段實(shí)施，每階段為期一年。通過一輪一輪的循環(huán)實(shí)施，既保證學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有著內(nèi)在的系統(tǒng)性和連貫性，又使階段性建設(shè)成果得以不斷的完善和升華。二是持之以恒，常抓不懈。通過利用班前班后會(huì)、“二五”學(xué)習(xí)等時(shí)間組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的書籍，同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)方面的資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步整合、提煉具有企業(yè)特色的文化理念，并通過宣傳、學(xué)習(xí)、灌輸，及時(shí)有效地傳遞給企業(yè)職工，使他們能夠理解企業(yè)文化，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的理念、做法，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深化，并取得實(shí)際效果。（三）強(qiáng)化考核，抓落實(shí)。通過經(jīng)常開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”，了解企業(yè)文化的建設(shè)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體系，填補(bǔ)缺陷。一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過建立健全學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同檢查、同考核，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲。二是抓好條件保障。設(shè)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。通過這些措施加大執(zhí)行力度，使我們的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處并取得成效。三是采用閉卷和開卷相結(jié)合的形式，測評學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得的實(shí)質(zhì)成效。通過采取閉卷形式，由考核小組監(jiān)督，當(dāng)場答題，以確保問卷的完整性和真實(shí)性，努力做到“四個(gè)把握”：把握問卷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，把握員工樣本的代表性，把握數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，把握調(diào)查問卷的有效性。（四）用好載體，抓特色。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)已取得初步成 4 效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念的宣傳灌輸。一是豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，加大宣傳力度。要充分利用廣播、電視、局域網(wǎng)、宣傳欄等各種輿論陣地和開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中去，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)員工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。二是以文體活動(dòng)為載體，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活力。通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動(dòng)，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、員工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解。同時(shí)，以員工思想教育活動(dòng)為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)員工自覺地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。三是以選樹典型為帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要善于培育典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，適時(shí)宣傳典型，用典型來推動(dòng)全處的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進(jìn)思想和高尚情操影響和激勵(lì)全體員工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第四篇：建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高企業(yè)核心競爭力建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高企業(yè)核心競爭力【摘 要】文章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，特征及動(dòng)因，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高 核心競爭力一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛發(fā)展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或