企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-26 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 務戰(zhàn)略目標定位 立足點：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結構 戰(zhàn)略發(fā)展結構的取向：多元化和專業(yè)化 問題：多元化和專業(yè)化究竟孰優(yōu)孰劣？ 2023/2/26 （一）多元化戰(zhàn)略 公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系，并以培植公司新的核心競爭能力為中心，在資金上保證公司的健康發(fā)展 。 集團公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵在于能否有效整合集團 。 2023/2/26 （ 二 ） 專業(yè)化戰(zhàn)略 1． 專業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略 2． 專業(yè)化也是一種風險最小的投資戰(zhàn)略 案例：萬科集團 2023/2/26 案例分析：萬科的專業(yè)化之路 王石， 1951年 1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)。 1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。 1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”， 1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理， 1999年 2月辭去總經(jīng)理職務。 王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。 2023/2/26 案例分析：萬科的專業(yè)化之路 創(chuàng)于 ，首批大陸公開上市的企業(yè)之一； 80年代搞貿易起家；進入房地產(chǎn)業(yè) 在 A B股先后上市，籌資 10億元，跨地域經(jīng)營， 12個城市，涉足行業(yè) 5大類； 90年代中期：奉行穩(wěn)健發(fā)展策略； 主張專業(yè)化：專營房地產(chǎn)，賣掉非本土企業(yè)甚至還賺錢的企業(yè) 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 財務戰(zhàn)略案例 ——巨人集團的興衰史 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 1989年 8月，在深圳大學軟件科學管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個伙伴，用借來的 4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在 《 計算機世界 》 利用先打廣告后付款的方式做了 8400元的廣告，將其開發(fā)的 M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。廣告打出后 13天，史玉柱的銀行賬戶第一 次收到三筆匯款共 15820元。巨人事業(yè)由此起步。到 9月下旬，史玉柱將收到的款項全部再次投入廣告。 4個月 后， M－ 6401的銷售額一舉突破百萬大關，從而奠定了巨人集團創(chuàng)業(yè)的基石。 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 1991年 4月，珠海巨人新技術公司注冊成立，公司共 15人，注冊資金 200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。 8月，史 玉柱投資 80萬元，組織 10多個專家開發(fā)出 M－ 6401漢卡上市。 11月，公司員工增加到 30人，M－ 6401漢卡銷售量 躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達 1000萬元。1992年 7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉移，將管理機構和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。 9月，巨人公司升為珠海 巨人高科技集團公司，注冊資金 。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到 100人、 12月底。巨人集團主推的 M一 6401漢卡年銷售量 ，銷售產(chǎn)值共 億元，實現(xiàn)純利 3500萬元。年發(fā)展速度達 500％。 1993年 1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了 8家全資子公司，員工 增至 190人。 12月，巨人集團發(fā)展到 290人，在全國各地成立了 38家全資子公司。 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 集團在一年之內推出中文手寫 電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鉆石財務軟件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等產(chǎn)品。同年，巨人實現(xiàn)銷售額 3百億元，利稅 4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業(yè)。由于國際電腦公司的進入，電腦業(yè)于 1993年步入低谷，巨人集團也受到重創(chuàng)。 199 1994年，全國興起 房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機、生物工程和房 地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領 域發(fā)起了進軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設計一變再變，樓層 節(jié)節(jié)拔高，從最初的 18層一直漲到 70層，投資也從2億元漲到 12億元， 1994年 2月破土動工，氣魄越來越大。 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 對于當時僅有 1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。 1994年 8月，史上往突然召開全體員工大 會，提出“巨人集團第二次創(chuàng)業(yè)的總體構想”。其總目標是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以 發(fā)展尋求解決矛盾的出路。 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 1995年 5月 18日，巨人集團在全國發(fā)動促銷電腦、保健品、藥品的“二大戰(zhàn)役”。霎時間，巨 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的 30個產(chǎn)品。 多元化的快速發(fā)展使得巨人集團自身的弊端一下于暴露無遺。1995年 7月 11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng) 業(yè)的一年后，不得不再次宣布進行整頓，在集團內部進行了一次干部大換血。但是，整頓并沒有從根本上扭轉局面。 1995年 9月，巨人的發(fā)展形勢急轉直下，步入低潮。伴隨著 10月發(fā)動 的“秋季戰(zhàn)役”的黯然落幕，1995年底，巨人集團面臨著前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進一步惡化。 2023/2/26 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動工時為了 籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了 6000萬港幣，國內賣了 4000萬元，其中在國內簽訂的樓花買賣協(xié)議 規(guī)定，三年大
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