企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-27 08:57:26 本頁面
【正文】 人集團第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想”。 199 1994年，全國興起 房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機、生物工程和房 地產(chǎn)。 12月，巨人集團發(fā)展到 290人，在全國各地成立了 38家全資子公司。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到 100人、 12月底。 8月，史 玉柱投資 80萬元，組織 10多個專家開發(fā)出 M－ 6401漢卡上市。巨人事業(yè)由此起步。 1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”， 1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理， 1999年 2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。 20232023年相關(guān)財務(wù)指標 財務(wù)指標 2023年 2023年 營業(yè)收入 毛利率 % % 凈利潤 7518萬元 EPS 貨幣資金 流動資產(chǎn) 資產(chǎn)總額 短期借款 0 0 流動負債 長期借款 0 0 負債總額 負債比率 % % 流動比率 百大集團主要財務(wù)數(shù)據(jù) 2023/2/26 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 (高負債、低收益、少分配 ) 穩(wěn) 健 發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 (低負債、高收益、中分配 ) 防御 收縮 型財務(wù)戰(zhàn)略 (低負債、低收益、少分配 ) 基于資金需求的 財務(wù)戰(zhàn)略選擇 2023/2/26 39 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與 宏觀經(jīng)濟周期 相適應(yīng) ? 經(jīng)濟復(fù)蘇階段 ：適于采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟繁榮階段 ：適于先采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，再轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟衰退階段 ：防御型財務(wù)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟蕭條階段 ：防御型和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與 企業(yè)發(fā)展階段 相適應(yīng) 第七章 企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇依據(jù) 2023/2/26 四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標定位 立足點：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向：多元化和專業(yè)化 問題：多元化和專業(yè)化究竟孰優(yōu)孰劣？ 2023/2/26 （一）多元化戰(zhàn)略 公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系，并以培植公司新的核心競爭能力為中心，在資金上保證公司的健康發(fā)展 。 特點： （ 1）確定最佳發(fā)展速度 （ 2）財務(wù)上追求穩(wěn)健 （ 3）慎重從事企業(yè)并購 （ 4）走專業(yè)化、規(guī)模化戰(zhàn)略 （ 5）對組織結(jié)構(gòu)進行微調(diào) 財務(wù)戰(zhàn)略 —— 適度負債與收益 寶鋼股份主要財務(wù)數(shù)據(jù) 項目 2023 2023 流動資產(chǎn) 5,161, 7,662, 資產(chǎn)總額 15,105, 18,833, 流動負債 4,726, 7,588, 負債總額 6,418, 9,373, 股東權(quán)益 8,196, 9,460, 權(quán)益總額 15,105, 18,833, 負債比率 % % 流動比率 資產(chǎn)增速 % 負債增速 % 2023/2/26 3．防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略 定義 ： 是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的，以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的。 4．利潤戰(zhàn)略： 是反映公司利潤分配的戰(zhàn)略，主要解決長期內(nèi)與公司戰(zhàn)略有關(guān)的公司收益特別是 股利分配的比例、方式 等重大問題。 國外一些教授專門開設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略課程 二、財務(wù)戰(zhàn)略的特點 財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅具“戰(zhàn)略”共性，且具“財務(wù)”個性。 財務(wù)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理一個不可或缺的環(huán)節(jié)和組成部分，是公司財務(wù)管理的一個十分重要的方面 。 財務(wù)戰(zhàn)略： 籌資戰(zhàn)略 資金管理戰(zhàn)略 。 培根：“金錢猶如糞肥，只有播撒出去才有價值” 通貨膨脹不是價格的上漲，而是貨幣的貶值 發(fā)生在巴布亞新幾內(nèi)亞的一件事 20世紀初，一群澳大利亞人到巴布亞新幾內(nèi)亞山區(qū)尋找黃金，發(fā)現(xiàn)那里有近 100萬人與世隔絕 當?shù)厝速x予海貝很高的價值 遠離大海，非常稀少 。每個主持分粥的人都認識到，如果 7只碗里的粥不相同，他確定無疑將享有那份最少的。 方案四： 選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余 6天都饑餓難挨。 分析： 很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多，于是又換了一個人，但總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。 阿克頓勛爵的名言 :權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗。這種方式不僅不能消除不公平，而且導(dǎo)致了嚴重的資源浪費。 分析： 公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出多種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。只有分得合理，自己才不至于吃虧。 易于儲存，不會腐爛 澳大利亞人開采黃金，空運海貝支付工人工資 海貝的價值維持了數(shù)年，當?shù)厝丝縿趧淤嵢 必悮ぁ? 結(jié)局 貝殼數(shù)量迅速增長后造成貶值 靠貝殼積累的財富化為烏有 什么是財：利潤？ 利潤是會計核算的結(jié)果 利潤 = 收入 – 成本 利潤不等于現(xiàn)金：體現(xiàn)為凈資產(chǎn)的增加，但不能為你支付任何帳單 應(yīng)收帳款：客戶的支付承諾 資本支出：以折舊形式在以后逐步計入 什么是真正的財 財富 =價值創(chuàng)造 基本因素 : 成長性（滾雪球）：速度與時間 盈利性（資本效率）：投資回報率 風險性（穩(wěn)健性）：波動 可持續(xù)增長是第一要素 2023/2/26 財務(wù)管理大趨勢 — 戰(zhàn)略管理 記賬、算賬、報賬
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1