企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解析(編輯修改稿)
2024-07-24 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要從國外引進。從意大利引進還是從西德或韓國引進？什么樣的生產(chǎn)線最經(jīng)濟、最合理？原材料從哪兒來？需要什么樣的原材料？供應(yīng)商大概有多少家？這些供應(yīng)商目前的狀況怎么樣？◆技術(shù)目前我們的產(chǎn)品在國際上處于什么樣的技術(shù)水平？是第幾代？是不是先進？跟別人的差距多大？短期內(nèi)技術(shù)上會不會有一個新的跨越？如果現(xiàn)在還采用的是比較落后的技術(shù)，那就得考慮技術(shù)更新，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。比如，計劃在第一個五年之內(nèi)掌握國際最新技術(shù)，在國際這個技術(shù)行列排到前列?！粜畔⑿畔⒒芾硪_到或者已經(jīng)達到什么程度？是不是企業(yè)所有的地方都要安裝計算機？要不要建立自己的局域網(wǎng)？要不要做ＥＲＰ進行資源的整體優(yōu)化和內(nèi)部管理？需要投入多少錢？什么時候進行策劃分析？◆管理通常所講的資源是指人、財、物、技術(shù)、信息這五大資源，這里我們增添一個資源———管理資源。目前處于一種什么樣的管理狀況？近幾年會有什么的提高？比如計劃在一年之內(nèi)，實現(xiàn)規(guī)范化管理的12個模塊的所有要求，再過一年要實現(xiàn)ＩＳＯ9000認證，再過一年要做ＥＲＰ，實行資源優(yōu)化，等等。管理方面的規(guī)劃也是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。第一步 確定企業(yè)任務(wù)解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？是做服裝還是做羊毛衫？第二步 內(nèi)外部環(huán)境分析第三步 建立長期發(fā)展目標在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確認所確定的企業(yè)任務(wù)、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發(fā)展目標。第四步 確定備選戰(zhàn)略———制定好幾種方案。一是著眼于不同的領(lǐng)域。比如產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略等等。二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發(fā)展規(guī)劃成兩大階段，總之是分階段。第五步 確定戰(zhàn)略對備選戰(zhàn)略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。戰(zhàn)略實施（ｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ）按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定年度目標。比如：確定第五年達到一個億的銷售額，那么第一年達到2000萬元，第二年達到4000萬元，第三年達到6000萬元，第四年達到8000萬元。把整體目標分解成年度目標。按照戰(zhàn)略方向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。已經(jīng)制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這時候回過頭來考慮一下組織結(jié)構(gòu)有沒有問題，需要不需要做一些調(diào)整。調(diào)整完組織結(jié)構(gòu)，確定了流程，確定了管理標準，就要按照我們的規(guī)范化體系，制定一些配套的規(guī)章制度。規(guī)章制度是戰(zhàn)略實施的一種保障。規(guī)章制度確定之后，就要確定公司的年度預(yù)算，將來在實施過程中怎樣控制成本。在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，培育企業(yè)文化需要做哪些工作。比如：要建立企業(yè)小報，定期地向員工發(fā)布信息，建立內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)，建立俱樂部，等等。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略評價（ｓｔｒａｔｅｇｙｅｖａｌｕａｔｉｏｎ）在實施過程中要不斷地檢查原來的分析正確不正確，如果計劃沒有變化就說明戰(zhàn)略是正確的。戰(zhàn)略正確不正確的唯一檢驗標準是企業(yè)的績效，績效是戰(zhàn)略評估的一個最重要的措施。根據(jù)績效檢查的結(jié)果，對局部的一些問題采取一些糾正措施。比如五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施一年后，發(fā)現(xiàn)有問題，在第二年的時候就要及時進行修正。戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的關(guān)系與區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃計劃范圍全面全面或部分全面或部分期限長期長期或中期短期特點原則性輪廓行詳細性方法定性為主定性與定量定量為主 戰(zhàn)略管理分析方法SWOT及其他分析方法（總體環(huán)境分析）PEST分析即總體環(huán)境分析。PEST四個英文字母是政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)這四個英語單詞的字頭，合起來就是PEST。上一講已經(jīng)講過對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四方面進行詳細分析。通常采用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經(jīng)濟兩個做坐標，政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都好的情況下，就應(yīng)該發(fā)展。政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都不理想的情況下，就不能發(fā)展。環(huán)境一個好一個不太好時，就要適當(dāng)考慮，可以發(fā)展也可以不發(fā)展。PEST分析通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。如果企業(yè)要進入某一個新的行業(yè)，或者老企業(yè)要進入一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域，就要分析會遇到哪些競爭因素。如下圖，主要來自四個方面的競爭：圖 競爭因素分析●潛在的替代產(chǎn)品開發(fā)比如，原來錄像機生產(chǎn)量很大，但是出現(xiàn)了一種潛在的替代產(chǎn)品———ＶＣＤ。ＶＣＤ出現(xiàn)以后，錄像機的銷售馬上下降。電視的出現(xiàn)，對電影行業(yè)是很大的打擊。不論哪一種產(chǎn)品，都會出現(xiàn)替代產(chǎn)品。當(dāng)替代產(chǎn)品處于優(yōu)勢的情況下，老產(chǎn)品就會受到?jīng)_擊?！駶撛诘母偁幷叩募尤胗刑娲a(chǎn)品，就一定有潛在競爭者的加入?！窆?yīng)方議價力量產(chǎn)品上游就是供應(yīng)商，供應(yīng)方總在提高自己的利潤，他們實際上也是一種競爭力量，也是一種潛在的威脅。比如你需要買木材來造桌子，木材的供應(yīng)商原來100塊錢立方米，現(xiàn)在老想120甚至于150立方米，他一賺錢，就把你的利潤空間擠小了。木材供應(yīng)商漲價了，你也要漲價，就會影響你的產(chǎn)品銷售?！褓徺I方的議價力量下游的客戶極力想壓低你的價格。比方原本一張桌子賣300塊，客戶總想280或250塊錢買。所以，購買方也是競爭因素。BCG矩陣和價值鏈分析 ．BCG矩陣BCG矩陣是通過產(chǎn)品的銷售額的增長率和相對的市場份額，這兩個方面組成一個矩陣，通過四象限法來分析。如果企業(yè)生產(chǎn)很多種產(chǎn)品，那么在市場銷售過程中，就要探討這些產(chǎn)品中，哪些應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，哪些不要發(fā)展。假設(shè)橫坐標是相對市場份額，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1