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正文內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-07-23 06:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時俱進。激勵功能激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如果是個人問題,分析該員工與以前比較是否有較大的進步,并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰,這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。 是約束功能企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感。 這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻。 塑造形象作用優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。 (二)企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的重要作用有利于企業(yè)擴大產(chǎn)品知名度,占據(jù)市場份額  企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的,它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力,這種效果,是單純的硬件設(shè)施和工資福利手段所達不到的。以我現(xiàn)在到貴州蘭祥美業(yè)公司為例;這公司雖然小而成立的時間也不是很長,但是他的企業(yè)文化做的非常的好,從20080321到20081022為止,該代理商公司到貴州省內(nèi)不遜色于兩三年的化妝品代理商公司,蘭祥公司的崛起,得益于深入企業(yè)每個員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。蘭祥美業(yè)公司這幾個月盡管取得了許多成就和榮譽,但從不開慶功會,相反每月不定期地從上到下進行反思、自查,變傳統(tǒng)的縱向比較為橫向比較,一但比出危機或者是隱患來;馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務(wù)上體現(xiàn)出來;從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流,有了情感交流,就有可能進行情感銷售,才有可能賣出蘭祥美業(yè)公司的信譽,傳播蘭祥美業(yè)公司的文化,增加客戶對蘭祥美業(yè)公司代理的品牌的忠誠度和滿意度,最終擴大市場份額,產(chǎn)生名牌效應(yīng)。有利于樹立良好的企業(yè)形象  企業(yè)文化決定企業(yè)的形象,實施科學(xué)的企業(yè)形象管理,需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會凝結(jié)成企業(yè)文化,融化在員工的思想中,支配著員工的行為。從蘭祥美業(yè)公司成立以來的到了其他公司刮目相看。一直以來蘭祥美業(yè)公司都是一教育為主,增強企業(yè)文化,不斷推向前發(fā)展。有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績  資料顯示:“美國哈佛大學(xué)的約翰科特教授和詹姆斯赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們的研究成果表明:企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,企業(yè)文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言,可以得到較為普遍的結(jié)論:企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間,存在著一種正比例關(guān)系,企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好;反之,則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差?!眱?yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績效,這是因為這種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵效果,能使員工感覺到為公司工作是有益處的,同時,員工對公司更有責任心、更為忠誠,員工會覺得他們的工作更有回報。(三)促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證鍛造企業(yè)的核心競爭力 近年來,核心競爭能力成為一個熱門詞匯。所謂核心競爭能力,就是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵能力,是有可能超越競爭對手的關(guān)鍵之處。一個企業(yè)要想在競爭中超過對手,就必須具備某些對手無法匹敵的優(yōu)勢。比如在核心技術(shù)的開發(fā)能力上、在產(chǎn)品品質(zhì)上、在產(chǎn)品的創(chuàng)新上、在產(chǎn)品的成本上、在營銷方式、服務(wù)方式上等。不僅如此,一個企業(yè)獨特的文化也可能成為其核心競爭力。TCL集團利用自己市場先導(dǎo)的觀念和強大的市場網(wǎng)絡(luò),確立了自己在彩電行業(yè)前三名的地位;北大方正憑借其獨創(chuàng)的排版技術(shù),牢固樹立了自己在IT行業(yè)的優(yōu)勢;健力寶依靠贊助體育,從而形成強大的品牌效應(yīng)和社會資源…… 在當今市場競爭白熱化的關(guān)頭,沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續(xù)動力,擱淺和沉沒是遲早的事。因而,從某種角度來說,沒能形成核心競爭力的中國企業(yè),無論其發(fā)展的步伐是穩(wěn)健還是冒進,其最
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