企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的畢業(yè)論文-閱讀頁(yè)
2025-07-11 06:06本頁(yè)面
【正文】 得高績(jī)效，這是因?yàn)檫@種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵(lì)效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時(shí)，員工對(duì)公司更有責(zé)任心、更為忠誠(chéng)，員工會(huì)覺得他們的工作更有回報(bào)。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力，是有可能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵之處。比如在核心技術(shù)的開發(fā)能力上、在產(chǎn)品品質(zhì)上、在產(chǎn)品的創(chuàng)新上、在產(chǎn)品的成本上、在營(yíng)銷方式、服務(wù)方式上等。TCL集團(tuán)利用自己市場(chǎng)先導(dǎo)的觀念和強(qiáng)大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，確立了自己在彩電行業(yè)前三名的地位；北大方正憑借其獨(dú)創(chuàng)的排版技術(shù)，牢固樹立了自己在IT行業(yè)的優(yōu)勢(shì)；健力寶依靠贊助體育，從而形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和社會(huì)資源…… 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的關(guān)頭，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力就像一艘船沒有了持續(xù)動(dòng)力，擱淺和沉沒是遲早的事。因?yàn)殡S著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其生命周期已臨近尾聲。 人才是立業(yè)之本 一個(gè)企業(yè)能否成功，能否長(zhǎng)久地發(fā)展，歸根到底是人才問(wèn)題，人才是一個(gè)企業(yè)立業(yè)的根本。那么，到底怎樣才能有效地解決企業(yè)的人才問(wèn)題呢？ 對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家自身首先必須有一個(gè)博大的胸懷、遠(yuǎn)大的目標(biāo)和分利于民的境界。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅要重視人才，而且要根據(jù)事業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，實(shí)施淘汰和更新人才工程。 建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織一個(gè)成功的企業(yè)是能夠有效學(xué)習(xí)的企業(yè)。要避免失敗和被淘汰，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，不僅企業(yè)家個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要將自己的企業(yè)提升為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為達(dá)到學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)指明五種方式，也即是我們通常所說(shuō)的五項(xiàng)修練：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心境模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，如紅桃K、華為等在營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織這個(gè)問(wèn)題上也是可圈可點(diǎn)的?？傊?，當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，就必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，并為企業(yè)參與兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的文化力支持。只有這樣，我們才能真正找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位和歸宿，才能從根本上保證企業(yè)持續(xù)快速健康全面地發(fā)展! 四、 中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀中國(guó)目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。據(jù)資料了解到：“目前，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。很多企業(yè)是在經(jīng)過(guò)被消滅的歷史背景下再生出來(lái)的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢(shì)發(fā)展是他們的目的和方向。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也必不可少。二十世紀(jì)八十年代初，中國(guó)的改革開放開始了，文明競(jìng)爭(zhēng)和空前開放的世界，導(dǎo)致各國(guó)相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)的中華大地上掀起一股“文化熱”?？梢姡麄円呀?jīng)注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實(shí)際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的結(jié)果。目前，諸如企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象等內(nèi)涵已深入肺腑；而且，中國(guó)的企業(yè)力求個(gè)性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場(chǎng)環(huán)境。副總裁兼執(zhí)行總理劉春林先生，他還是一位禪學(xué)者，他認(rèn)為：物質(zhì)資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應(yīng)該是民主的，必需經(jīng)過(guò)廣泛、持續(xù)的討論，通過(guò)不斷地推出各種假設(shè)系統(tǒng)和目標(biāo)，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。企業(yè)文化的推動(dòng)也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說(shuō)的也全是套話了。對(duì)這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。企業(yè)管理者具有良好的民主作風(fēng)。重視企業(yè)人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用。企業(yè)員工追求一體化的目標(biāo)。企業(yè)非正式群體與正式組織協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工不滿足現(xiàn)狀，對(duì)開拓和創(chuàng)新具有狂熱的興趣，并且樂于嘗試和實(shí)踐。企業(yè)具有一整套鼓勵(lì)改革、創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)樹立了正確的競(jìng)爭(zhēng)觀。企業(yè)內(nèi)部管理引入了健全完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事。員工的物質(zhì)與精神追求實(shí)在化。 結(jié)論企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力。而企業(yè)文化對(duì)營(yíng)造企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，進(jìn)而積極影響社會(huì)大環(huán)境、推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步具有不可估量的作用。同時(shí)也要感謝我的各位老師，他們?cè)谖覍?shí)習(xí)工作時(shí)給予了很多幫助使我積累到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)受益良多；你們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意。致謝人：XXX 時(shí)間：201232312
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