企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 起到什么樣的作用呢？二、 企業(yè)文化的認識（一） 企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。也可稱為經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)；體現(xiàn)企業(yè)鮮明個性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀；企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)；企業(yè)形象。 示范作用規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。激勵作用企業(yè)文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合。 學(xué)習(xí)文化 近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標(biāo)的“市場與競爭”觀念。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。以我現(xiàn)在到貴州蘭祥美業(yè)公司為例；這公司雖然小而成立的時間也不是很長，但是他的企業(yè)文化做的非常的好，從20080321到20081022為止，該代理商公司到貴州省內(nèi)不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業(yè)每個員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。企業(yè)形象管理的成果又會凝結(jié)成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。科特教授和詹姆斯”優(yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績效，這是因為這種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責(zé)任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。比如在核心技術(shù)的開發(fā)能力上、在產(chǎn)品品質(zhì)上、在產(chǎn)品的創(chuàng)新上、在產(chǎn)品的成本上、在營銷方式、服務(wù)方式上等。因為隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，其生命周期已臨近尾聲。那么，到底怎樣才能有效地解決企業(yè)的人才問題呢？ 對于我國企業(yè)來說，企業(yè)家自身首先必須有一個博大的胸懷、遠大的目標(biāo)和分利于民的境界。 建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織一個成功的企業(yè)是能夠有效學(xué)習(xí)的企業(yè)。為達到學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)指明五種方式，也即是我們通常所說的五項修練：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心境模式、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)。總之，當(dāng)企業(yè)面對國際、國內(nèi)兩個市場競爭，要求按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則運轉(zhuǎn)時，就必須建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，并為企業(yè)參與兩個市場的競爭提供強大的文化力支持。據(jù)資料了解到：“目前，我國企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營理念也必不可少?？梢?，他們已經(jīng)注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的結(jié)果。副總裁兼執(zhí)行總理劉春林先生，他還是一位禪學(xué)者，他認為：物質(zhì)資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應(yīng)該是民主的，必需經(jīng)過廣泛、持續(xù)的討論，通過不斷地推出各種假設(shè)系統(tǒng)和目標(biāo)，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。對這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。重視企業(yè)人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用。企業(yè)非正式群體與正式組織協(xié)調(diào)一致。企業(yè)具有一整套鼓勵改革、創(chuàng)新的獎勵制度。企業(yè)內(nèi)部管理引入了健全完善的競爭機制。員工的物質(zhì)與精神追求實在化。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力。同時也要感謝我的各位老師，他們在我實習(xí)工作時給予了很多幫助使我積累到許多寶貴的經(jīng)驗受益良多；你們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精神將永遠激勵著我。致謝人：XXX 時間：201232312
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