淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2025-07-19 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和條件下實施才能取得預(yù)期的效果。首先 ,就是 “人”要稱職 ,其個人利益要與企業(yè)利益相一致 ,企業(yè)愛護(hù)員工 ,員工關(guān)心企業(yè) ,彼此間是一種對等關(guān)系。衡量員工是否稱職 ,就是要看員工是否認(rèn)同企業(yè)的價值觀 ,是否全身心地為企業(yè)工作 ,是否具有團(tuán)結(jié)合作的精神。其次 ,企業(yè)人員崗位編制要合理 ,沒有冗員存在。因為企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu) ,多余人員只能使工作的效率下降。 濫用“民主管理”實踐證明 ,民主管理可以極大地調(diào)動員工的工作積極性 ,但民主的管理同樣不是前提。決策時需要講民主 ,但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威 ,一個普通人家還要有一個拍板主事的,何況一個企業(yè)。如果一個企業(yè)里幾百甚至幾千個員工都是主人公 ,如何進(jìn)行管理? 企業(yè)需要一個核心價值觀的引導(dǎo) ,要讓員工知道 ,企業(yè)的目標(biāo)、 使命是什么。日本企業(yè)家松下幸之助說過:“企業(yè)規(guī)模小時 ,能做到什么規(guī)模要看老板的能力。而企業(yè)做大之后 ,還有多少潛力則取決于員工的胸懷”。4 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生 ,隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。但企業(yè)文化不僅是單一的依附企業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過企業(yè)發(fā)展壯大的動力、企業(yè)經(jīng)營績效、企業(yè)競爭力、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用等方面來看企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。4. 1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動力4. 1. 1 企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)提升市場占有率和整體形象的強(qiáng)大動力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷售 ,越來越依賴企業(yè)的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998 年美國《財富》評出的世界 500 強(qiáng)企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)” 的主題就是“企業(yè)文化” 。 企業(yè)文化為科技的迅猛發(fā)展插上飛翔的翅膀 ,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。無疑 ,科技是第一生產(chǎn)力 ,但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力 ,不能離開先進(jìn)文化的引導(dǎo) ,文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的手杖和燈塔。4. 企業(yè)文化塑造企業(yè)家和企業(yè)員工的靈魂。如長虹集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)報國、 團(tuán)隊精神、敬業(yè)守法等 ,使企業(yè)產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、 凝聚力和自豪感。 企業(yè)文化是中國加入世貿(mào)組織后 ,企業(yè)在運行中與國際接軌的必然選擇。中國企業(yè)進(jìn)入國際市場 ,不僅是經(jīng)濟(jì)行為 ,而且是文化交流 ,包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國的優(yōu)勢。4. 2 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神 ,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識 ,在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下 ,通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同 ,從而凝聚成一股巨大的競爭能力 ,最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化 良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理 ,具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、 領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、 員工的科學(xué)行為方式等等 ,從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率 ,最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本 ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。 實現(xiàn)良性循環(huán) ,取得最佳效益 良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌 ,通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力 ,從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合 ,企業(yè)得以滾動式發(fā)展 ,實現(xiàn)良性循環(huán) ,取得最佳效益。 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收具有良好企業(yè)文化的企業(yè) ,在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識 ,為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)同 ,創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境 ,為企業(yè)贏得寶貴的社會資源 ,從而大大降低企業(yè)的外部運作成本 ,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的助推器企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中 ,一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者 ,包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù) ,并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。在顧客需求多元化的市場上 ,企業(yè)意識到它無法為該市場的所有顧客提供產(chǎn)品或服務(wù) ,所以要進(jìn)行市場細(xì)分 ,確定目標(biāo)市場并進(jìn)行品牌的具體定位。品牌定位的目的就是要建立一個與目標(biāo)市場相關(guān)的品牌形象 ,通過有效的宣傳 ,與顧客的期望產(chǎn)生共鳴 ,以吸引目標(biāo)顧客。而一旦品牌定位確立后 ,在實施品牌擴(kuò)展策略時 ,要考慮到品牌特質(zhì)的一致性和 “兼容性”。如“金利來”是“男人的世界” 就決定了金利來公司不宜生產(chǎn)經(jīng)營女性用品。勞斯萊斯轎車體現(xiàn)了尊貴和地位 ,這就決定了“勞斯萊斯”必須始終保持貴族氣質(zhì) ,不能從事低檔車的生產(chǎn)與經(jīng)營。4. 4 擴(kuò)展的產(chǎn)品必須為顧客提供新的利益，正是因為品牌擴(kuò)展是企業(yè)在發(fā)展過程中面對技術(shù)和環(huán)境變化 ,為獲得長遠(yuǎn)發(fā)展和延續(xù)品牌生命的戰(zhàn)略上的需要 ,所以企業(yè)利用已有品牌推出的新產(chǎn)品必須為消費者提供新的、 或者說附加的利益。所謂新的、附加的利
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