試議企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-25 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成企業(yè)職工精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀企業(yè)文化建立實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制。這一動力機(jī)制建立，使廣大職工解企業(yè)正為崇高目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性策略，而且可以使職工勇于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。珠海格力電器股份有限公司從1991年成立，1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)11年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一（據(jù)國家輕工業(yè)局、央視調(diào)查中心等統(tǒng)計資料）。其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場與競爭”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)?！靶袨閷?dǎo)向”功能亦在企業(yè)的經(jīng)營活動中無處不在。譬如:在去年雀巢公司發(fā)生的金牌1+成長奶粉碘超標(biāo)事件中,該企業(yè)的行為就很能說明這一點。已經(jīng)銷售出去了的其他年齡段有奶粉各項營養(yǎng)指標(biāo)均符合國家、國際等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但某些消費(fèi)者因為沒有了解事情真相,誤認(rèn)為雀巢所有產(chǎn)品的質(zhì)量都有問題，于是要求調(diào)換全脂等諸多成人奶粉。面對這一現(xiàn)狀，雀巢公司將何去何從呢？如果單從經(jīng)濟(jì)價值觀看當(dāng)然不換，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮必須換。今天損失的利潤若干年后會得到補(bǔ)償，一時的利益得失會影響今后發(fā)展壯大。這就牽涉到企業(yè)支持哪一種文化觀的問題。企業(yè)支持哪一種文化觀，這種文化觀就會引導(dǎo)企業(yè)行為。這樣的事例在企業(yè)具體的經(jīng)營活動中隨處可見，關(guān)鍵看企業(yè)的主管及員工怎樣去處理對待。在具體事例上的處理方法就會體現(xiàn)出這個企業(yè)的文化價值觀。什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應(yīng)，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。作為一個企業(yè)，常常制定出許多規(guī)章制度以保證其正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要，但是即使有千條萬條的規(guī)章制度，往往也很難規(guī)范每個職工行為，而企業(yè)文化卻是用一種無形文化上約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約著員工行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度不足。它使信念職工心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。這就形成有效 “軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成沖突，削弱由其引起一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才在如今知識經(jīng)濟(jì)的社會，企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)人才的競爭，人才成為企業(yè)生存和的關(guān)鍵。企業(yè)要獲得大量的優(yōu)秀人才，并且挽留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。當(dāng)中國加入世界貿(mào)易組織后，實現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化。在這一過程中，外國企業(yè)到中國來投資，帶來的只是技術(shù)、資金，需要中國的大量高質(zhì)量的人才，否則，外國企業(yè)到中國來很難發(fā)展。以上這一點，各大跨國企業(yè)都有非常清晰地認(rèn)識，于是，在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。 這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這場人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！?如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往，形成
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