_企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展ppt57頁(編輯修改稿)
2025-03-26 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要控制好水的流速，你永遠游不到盡頭。而恰好，居然有公司能夠提供類似產(chǎn)品，于是 Google就定制了一套。 第九， “ 跑腿 ” 公司大行其道。 Google公司花錢找了很多“跑腿”的公司和個人，幫助員工辦理一些個人事務，如車輛維修、上牌照等，當然，這些對員工都是免費的。 GOOGLE辦公室 GOOGLE北京辦公室：寵物休息場所 工程師辦公室 GOOGLE最典型的辦公室一隅 GOOGLE曼哈頓辦公室 GOOGLE上海辦公室 GOOGLE蘇黎世辦公室 GOOGLE員工個性簽名墻 GOOGLE總部辦公室（廚房） 企業(yè)的視覺標識系統(tǒng) (VIS) 企業(yè)視覺標識系統(tǒng) (Visual Identity System) 是企業(yè)的靜態(tài)識別符號，指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一。 基本要素包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準字體、企業(yè)標準色、企業(yè)象征圖案等。 企業(yè)視覺標識系統(tǒng)的應用要素： 應用要素包括：事物用品、辦公用品、設備、招牌、旗幟、員工制服、標識牌、建筑外觀、櫥窗、服裝飾品、交通工具、產(chǎn)品、包裝用品、廣告?zhèn)鞑?、展示陳列等? 企業(yè) CIS導入步驟 提案階段： 建立組織機構(gòu) 、 外聘專家作為公司企業(yè)文化創(chuàng)新工程的導入顧問 、提案準備 。 對實施企業(yè)文化導入的原因進行分析 ， 實施企業(yè)文化導入的背景分析 ， 實施企業(yè)文化導入的宗旨和目的分析 ， 建立企業(yè)文化工程的支持體系 ， 制定企業(yè)文化工程的近期 、 中期和長期目標 。 企劃階段： 完成企業(yè)理念 （ MI） 和企業(yè)行為 （ BI） 手冊 、總概念書；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命 、 企業(yè)口號 、 企業(yè)座右銘 。 用企業(yè)理念 （ MI） 推進 、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新 ， 實施資源有效配置 。用企業(yè)行為 （ BI） 規(guī)范全體員工 ， 以全新的經(jīng)營理念 、 經(jīng)營思路 、 經(jīng)營方式提高公司的管理水平 、 贏利水平 。 公開發(fā)表 CIS： 實施階段： 實施效果的檢驗： 企業(yè)文化項目設計： 一、調(diào)研；企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部 二、培訓；高層、中層、基層 三、策劃；新 CIS導入 四、論證； 小型會議 五、實施；分步聚落實 六、檢驗：新聞介入等 企業(yè)文化與戰(zhàn)略使命的表述： 主題明確、業(yè)績可測、時期有限、富有挑戰(zhàn)性與激勵性，可評價考核。 “ 2023年追加 12％的研發(fā)費用投入 ” ， 這一目標沒有涉及結(jié)果。 “ 2023年增加銷售收入與銷售量 ” ， 這一目標包含矛盾的內(nèi)容。 “ 2023年成為行業(yè)中最盈利的企業(yè) ” ， 這一目標沒有具體指標顯得不詳細。 “ 2023年成為全球 500強之一的企業(yè) ” ， 這一目標沒有多少員工會相信和盡力。 文化與戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略：可運行的長遠目標定位。 戰(zhàn)略管理 =高見 +高效 +高興 =前瞻性 +科學性 +藝術(shù)性 =做正確的事 +把事做正確 +把人用正確。 科學管理案例： UPS：為您傳遞更多 ！ 雇傭了 15萬員工 ， 平均每天將 900萬個包裹發(fā)送到美國各地和 180個國家 。 UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線進行了時間研究 ，并對每種送貨 、 暫停和取貨活動都設立了標準 。這些工程師們記錄了紅燈 、 通行 、 按門鈴 、 穿院子 、 上樓梯 、 中間休息喝咖啡時間 ， 甚至上廁所時間 ， 將這些數(shù)據(jù)輸入計算機中 ， 從而給出每一位發(fā)動機每天中工作的詳細時間標準 。 為了完成每天取送 130件包裹的目標 ， 司機們必須嚴格遵循工程師設定的程序 。 當他們接近發(fā)送站時 ， 他們松開安全帶 ， 按喇叭 ， 關發(fā)動機 ， 拉起緊急制動 ， 把變速器推到１檔上 ， 為送貨車完畢的啟動離開作好準備 ， 這一系列動作嚴絲合縫 。 然后 ， 司機從駕駛室 出溜到地面上 ， 右臂夾著文件夾 ， 左手拿著包裹 ， 右手拿著車鑰匙 。 他們看一眼包裹上的地址把他記在腦子里 ， 然后以每秒３英尺的速度快步跑到顧客的門前 ， 先敲一下門以免浪費時間找門鈴 。送完貨后 ， 他們回到卡車上的路途中完成登錄工作 。 這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣 ？ 也許是 ， 它真能帶來高效率嗎 ？ 毫無疑問 ！ 生產(chǎn)率專家公認 ， UPS是世界上效率最高的公司之一 。 舉例來說吧 ， 聯(lián)邦捷運公司平均每人每天不過取送 80件包裹
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