_企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展ppt57頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-26 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要控制好水的流速，你永遠(yuǎn)游不到盡頭。而恰好，居然有公司能夠提供類似產(chǎn)品，于是 Google就定制了一套。 第九， “ 跑腿 ” 公司大行其道。 Google公司花錢找了很多“跑腿”的公司和個(gè)人，幫助員工辦理一些個(gè)人事務(wù)，如車輛維修、上牌照等，當(dāng)然，這些對(duì)員工都是免費(fèi)的。 GOOGLE辦公室 GOOGLE北京辦公室：寵物休息場(chǎng)所 工程師辦公室 GOOGLE最典型的辦公室一隅 GOOGLE曼哈頓辦公室 GOOGLE上海辦公室 GOOGLE蘇黎世辦公室 GOOGLE員工個(gè)性簽名墻 GOOGLE總部辦公室（廚房） 企業(yè)的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng) (VIS) 企業(yè)視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng) (Visual Identity System) 是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一。 基本要素包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征圖案等。 企業(yè)視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用要素： 應(yīng)用要素包括：事物用品、辦公用品、設(shè)備、招牌、旗幟、員工制服、標(biāo)識(shí)牌、建筑外觀、櫥窗、服裝飾品、交通工具、產(chǎn)品、包裝用品、廣告?zhèn)鞑?、展示陳列等? 企業(yè) CIS導(dǎo)入步驟 提案階段： 建立組織機(jī)構(gòu) 、 外聘專家作為公司企業(yè)文化創(chuàng)新工程的導(dǎo)入顧問 、提案準(zhǔn)備 。 對(duì)實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的原因進(jìn)行分析 ， 實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的背景分析 ， 實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的宗旨和目的分析 ， 建立企業(yè)文化工程的支持體系 ， 制定企業(yè)文化工程的近期 、 中期和長(zhǎng)期目標(biāo) 。 企劃階段： 完成企業(yè)理念 （ MI） 和企業(yè)行為 （ BI） 手冊(cè) 、總概念書；開發(fā)具有識(shí)別意義的企業(yè)使命 、 企業(yè)口號(hào) 、 企業(yè)座右銘 。 用企業(yè)理念 （ MI） 推進(jìn) 、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新 ， 實(shí)施資源有效配置 。用企業(yè)行為 （ BI） 規(guī)范全體員工 ， 以全新的經(jīng)營(yíng)理念 、 經(jīng)營(yíng)思路 、 經(jīng)營(yíng)方式提高公司的管理水平 、 贏利水平 。 公開發(fā)表 CIS： 實(shí)施階段： 實(shí)施效果的檢驗(yàn)： 企業(yè)文化項(xiàng)目設(shè)計(jì)： 一、調(diào)研；企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部 二、培訓(xùn)；高層、中層、基層 三、策劃；新 CIS導(dǎo)入 四、論證； 小型會(huì)議 五、實(shí)施；分步聚落實(shí) 六、檢驗(yàn)：新聞介入等 企業(yè)文化與戰(zhàn)略使命的表述： 主題明確、業(yè)績(jī)可測(cè)、時(shí)期有限、富有挑戰(zhàn)性與激勵(lì)性，可評(píng)價(jià)考核。 “ 2023年追加 12％的研發(fā)費(fèi)用投入 ” ， 這一目標(biāo)沒有涉及結(jié)果。 “ 2023年增加銷售收入與銷售量 ” ， 這一目標(biāo)包含矛盾的內(nèi)容。 “ 2023年成為行業(yè)中最盈利的企業(yè) ” ， 這一目標(biāo)沒有具體指標(biāo)顯得不詳細(xì)。 “ 2023年成為全球 500強(qiáng)之一的企業(yè) ” ， 這一目標(biāo)沒有多少員工會(huì)相信和盡力。 文化與戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略：可運(yùn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)定位。 戰(zhàn)略管理 =高見 +高效 +高興 =前瞻性 +科學(xué)性 +藝術(shù)性 =做正確的事 +把事做正確 +把人用正確。 科學(xué)管理案例： UPS：為您傳遞更多 ！ 雇傭了 15萬(wàn)員工 ， 平均每天將 900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和 180個(gè)國(guó)家 。 UPS的工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線進(jìn)行了時(shí)間研究 ，并對(duì)每種送貨 、 暫停和取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn) 。這些工程師們記錄了紅燈 、 通行 、 按門鈴 、 穿院子 、 上樓梯 、 中間休息喝咖啡時(shí)間 ， 甚至上廁所時(shí)間 ， 將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中 ， 從而給出每一位發(fā)動(dòng)機(jī)每天中工作的詳細(xì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 。 為了完成每天取送 130件包裹的目標(biāo) ， 司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)定的程序 。 當(dāng)他們接近發(fā)送站時(shí) ， 他們松開安全帶 ， 按喇叭 ， 關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī) ， 拉起緊急制動(dòng) ， 把變速器推到１檔上 ， 為送貨車完畢的啟動(dòng)離開作好準(zhǔn)備 ， 這一系列動(dòng)作嚴(yán)絲合縫 。 然后 ， 司機(jī)從駕駛室 出溜到地面上 ， 右臂夾著文件夾 ， 左手拿著包裹 ， 右手拿著車鑰匙 。 他們看一眼包裹上的地址把他記在腦子里 ， 然后以每秒３英尺的速度快步跑到顧客的門前 ， 先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴 。送完貨后 ， 他們回到卡車上的路途中完成登錄工作 。 這種刻板的時(shí)間表是不是看起來有點(diǎn)繁瑣 ？ 也許是 ， 它真能帶來高效率嗎 ？ 毫無(wú)疑問 ！ 生產(chǎn)率專家公認(rèn) ， UPS是世界上效率最高的公司之一 。 舉例來說吧 ， 聯(lián)邦捷運(yùn)公司平均每人每天不過取送 80件包裹
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