淺析企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響(編輯修改稿)
2025-07-21 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把員工緊密地凝聚在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，提高企業(yè)成員對企業(yè)這個整體的認(rèn)同程度。當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)和巨大困難的時候，僅靠幾條規(guī)章制度是無法使企業(yè)擺脫危機(jī)的，關(guān)鍵時刻只能依靠員工的自覺和對企業(yè)的認(rèn)同感，向心力能夠緊密將員工凝聚在一起，讓員工自覺地為企業(yè)付出和奮斗?！ ?2)不斷改進(jìn)豐富企業(yè)文化 企業(yè)文化對企業(yè)績效具有巨大的影響，但企業(yè)文化并不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化企業(yè)文化決不能停滯不前而必須主動應(yīng)變，否則就會成為阻礙企業(yè)績效提升的攔路虎和絆腳石。企業(yè)管理的很多案例證明，一部分原本表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)最終在激烈的競爭中被淘汰出局，往往是因為這部分企業(yè)的管理文化落后于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化從績效管理的發(fā)動機(jī)變成了剎車器。因此，從事企業(yè)文化建設(shè)必須重視對企業(yè)文化適用性的建設(shè)，做到與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵?！ ?3)重視參與性企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是一種行為的結(jié)晶，它需要不斷的同化、感化和強(qiáng)化，而參與性正是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，企業(yè)要吸引員工主動參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中來，使企業(yè)員工充分了解和參與企業(yè)的重大經(jīng)營管理活動，給予員工更多的知情權(quán)和參與權(quán)，使其更深刻地感知自己是企業(yè)的一員并得到來自企業(yè)充分的重視和尊重。在員工積極參與的同時，管理者也能夠及時有效地了解和把握員工的心理狀況和感情需求，采取針對性的措施來增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1]張仁江，[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2010(4) [2][J].科技向?qū)В?014(4) [3].盧美月，[J].南開管理評論，2006(6) 四、債權(quán)人利益的保護(hù) 新《公司法》放松資本管制必將激發(fā)社會投資熱情，釋放經(jīng)濟(jì)活力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的推動作用。但此次公司法修改，由于具有倉促性，加上我國相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗不足，還存在一些缺陷和不足之處。筆者認(rèn)為本次公司法的修改，較大的問題就是相關(guān)配套制度的缺失或者不完善，而配套制度中一個非常重要的問題就是公司債權(quán)人的利益保護(hù)問題，此次公司法修改在這一問題上未能有所體現(xiàn)。接下來，筆者就將對新公司法背景下債權(quán)人利益保護(hù)措施的完善提出一些建議?！ ?1)盡快修改相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定 新《公司法》出臺以后，與《公司登記管理條例》《證券法》等
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