智慧365：淺談人才戰(zhàn)略對國有企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2025-07-20 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也可以營造健康向上的企業(yè)文化，對于增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸，共命運具有特別重要的意義?！ 】傊?，因為不同行業(yè)具有不同的特點和實際情況，決定了不同的國有企業(yè)對人才的不同需求，因而也決定了他們對人力資源開發(fā)與管理的重要性的認識不完全一致。盡管如此，有一條共同的、普遍的規(guī)律，已逐步被人們所認識，那就是：人才資源是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競爭力的源泉。只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強，才能永遠立于不敗之地。 關(guān)于人才 什么是人才 人才是具有能力者。有道是科技是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。可以講對于任何一個企業(yè)，都需要人才，否則就無法立足。那什么是人才?古語云：天生我才必有用。隨著時代的發(fā)展，我以為：人才不能簡單地用學(xué)歷、職稱來說明，也不能以年齡長幼、職位高低來區(qū)分。人才應(yīng)該是不拘一格的。人才是個相對的概念，是相對具體的企業(yè)、社會環(huán)境而言，對應(yīng)相應(yīng)的具體崗位而言,套用現(xiàn)在流行的說法那就是：有用的人才應(yīng)該是能與崗位、與企業(yè)需求和發(fā)展與時俱進的?！∪瞬诺钠邆€層次 美國密西根大學(xué)行為科學(xué)家丹尼遜把人才分為以下七個層次： ?、俚谝坏染哂懈叨鹊膭?chuàng)造性和想象力，經(jīng)常想出機智的方法解決問題，被認為是該部門最有創(chuàng)造性的人?！ 、诘诙壬朴谟眯碌氖讋?chuàng)方法來解決問題，并能提出很多好意見?！ 、鄣谌缺纫话闳擞休^多的新意見，能提出一些費思索的問題，并思考用不同的方法加以解決，偶爾也提出有想象力的建議。 ?、艿谒牡饶馨l(fā)揮別人的見解，但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的?！ 、莸谖宓仍诟阋豁椥鹿ぷ鲿r經(jīng)常向同事討教，并依靠別人的建議?！ 、薜诹葻o明顯的首創(chuàng)性，很少提供新見解，習(xí)慣于老一套的工作方法?！ 、叩谄叩葷M足于讓干什么就干什么，工作方法老一套，不適時宜也不想修改?！ ∵@七個層次很好的概括了現(xiàn)階段人才的各個層面，為我們進一步研究人才打下了很好的基礎(chǔ)?！ ★@性人才和潛人才 （1）顯性人才 現(xiàn)在一般教科書和研究資料所說的人才，是指已經(jīng)顯露出能力的各行各業(yè)具有真才實學(xué)的優(yōu)秀人物，或者是知識淵博的學(xué)者，或者是具有豐富經(jīng)驗的實干家，或者是具有一技之長的專家等。他們的人才概念其實是顯性的人才。顯性的人才具有以下特點： ?、儆胁拍?，具有超過他人的才干和能力。至少在某一方面獨具專長，勝過別人。 ?、谟羞h見，至少在專長方面有遠見卓識，對問題的了解比一般人深入。有較強的分析和判斷能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于抓住事物的變化規(guī)
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