淺析石油鉆井企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2024-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，個(gè)人利益高于一切，找不準(zhǔn)企業(yè)效益的增長點(diǎn)；其次就是員工的素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者不注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，形成能進(jìn)不能出，能上不能下的被動(dòng)局面；再次就是企業(yè)的產(chǎn)品生存空間太小，質(zhì)量差，這個(gè)問題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接責(zé)任，是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。存在這三個(gè)因素的企業(yè)能會(huì)有長期生存發(fā)展的空間嗎？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，真正有效而且能帶來收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的企業(yè)員工。隨著國內(nèi)鉆井市場競爭的日益激烈，石油鉆井企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。能否建立一支適合時(shí)代的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，直接影響員工與企業(yè)的前途。鉆井技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。近年來，隨著新技術(shù)、新工藝廣泛應(yīng)用，大量的電動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、模塊化鉆井設(shè)備逐步投入生產(chǎn)，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。而重視教育、強(qiáng)化員工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈要求員工素質(zhì)的同步提升。“十一五”是石油鉆井企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是是石油鉆井企業(yè)改革與快速發(fā)展的攻堅(jiān)階段，急需一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人身、井下、設(shè)備的安全穩(wěn)定就必然要求過硬的員工素質(zhì)，安全能否確保，起決定作用的是員工的素質(zhì)?？v觀每一次事故的發(fā)生，從表面上看都是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于員工素質(zhì)的薄弱。沒有過硬的員工素質(zhì)，安全就如大海上的破木船，滅頂傾覆將成為必然。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的素質(zhì)。四、企業(yè)員工素質(zhì)存在的問題思想觀念滯后一是憂患意識(shí)差。對(duì)行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有危機(jī)感。二是競爭意識(shí)淡薄。隨著企業(yè)制度的建立健全并進(jìn)一步實(shí)施，競聘將成為企業(yè)的主要方式。員工缺乏競爭意識(shí)，對(duì)崗位的撤并及人員調(diào)整，束手無策。三是學(xué)習(xí)觀念落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來與終身教育理念的提出，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的新知識(shí)、新文化，需要全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱一是理論基礎(chǔ)不實(shí)。許多工種崗位技術(shù)性相對(duì)偏低，只有少部分員工為石油技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，大部分員工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，對(duì)規(guī)章的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會(huì)貫通，完全憑經(jīng)驗(yàn)干活，知其然不知其所以然。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。主要表現(xiàn)為：心中沒底，不敢處理；根本不會(huì)，無從下手或沒有頭緒，甚至日常的基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。員工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代知識(shí)與技能高度一體化的進(jìn)程中困難重重。四是企業(yè)發(fā)展速度過快，崗位技能人才缺乏。“十五”期間，石油鉆井企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，大量招聘市場化用工，而新進(jìn)員工熟練程度較低，高素質(zhì)技術(shù)人員及崗位技能人才缺乏，思想觀念與行為不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展速度。 五、企業(yè)員工素質(zhì)問題的原因分析企業(yè)對(duì)員工教育的重視程度不夠雖然石油鉆井企業(yè)在員工教育工作取得了一些成績，員工素質(zhì)也比以往有了顯著提高，但教育培訓(xùn)工作并沒有因員工素質(zhì)在企業(yè)中的核心而受到足夠的重視，員工教育仍然是說起來重要、抓起來次要、忙起來就可以不要的“軟任務(wù)”。致使教培工作時(shí)緊時(shí)松，缺乏長期有效的實(shí)施策略，特別是在財(cái)力物力投資、制度落實(shí)、遠(yuǎn)期規(guī)劃等方面距現(xiàn)代企業(yè)教育制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。員工文化基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低員工的文化水平是業(yè)務(wù)技能全面提高的基礎(chǔ)。大部分員工基本上來源于社會(huì)招工，文化基礎(chǔ)質(zhì)層次不齊，對(duì)專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理論根基不實(shí)，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高。還有部分員工雖然具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著近幾年
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