關(guān)于對績效管理影響中小企業(yè)發(fā)展的思考(編輯修改稿)
2025-07-13 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)遠景為藍圖，以崗位說明書為基礎(chǔ)，輔以目標(biāo)管理確定的，而很多企業(yè)只是在“德、能、勤、績”幾個方面制定一些寬泛、通用的評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到對具體崗位進行具體分析，影響了績效考核的科學(xué)性。其次是績效考核方式不靈活，企業(yè)中崗位種類繁多，情形千變?nèi)f化，如果只是拘泥于一種定式，業(yè)績考核當(dāng)然得不出客觀、公允的結(jié)論。第三是績效考核結(jié)果不落實，根據(jù)馬斯洛的需求理論，不同的人有不同的需求欲望，績效管理正是了解員工的需求并使之得到滿足的有效手段，如果績效考核結(jié)果得不到及時反饋和應(yīng)用，不僅使考核失去意義，也容易造成員工需求愿望與需求狀況之間的差異，影響人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮。（三）績效指標(biāo)設(shè)置過于繁瑣或單一當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都意識到了績效管理的重要性，都在推行績效管理，遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效考核最終要么推行不下去，要么流于形式。考核表復(fù)雜，考核指標(biāo)多，難以衡量，抓不住重點；或者績效考和的指標(biāo)過于簡單粗糙，結(jié)果績效指標(biāo)一再修改，仍然無法滿足企業(yè)需求。（四）過于關(guān)注短期結(jié)果，忽視長期或過程績效。很多企業(yè)僅僅采用單一的財務(wù)指標(biāo)考核代替企業(yè)的績效考核，這一相對滯后的績效衡量指標(biāo)過于強調(diào)企業(yè)的短期利益而忽視了將績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。這對企業(yè)經(jīng)營管理者和員工都產(chǎn)生較大的負面影響，這樣的績效考核忽視了對績效管理全過程的把握和指導(dǎo)、溝通，不能為被評估者提供相應(yīng)的幫助。因此，有效的績效考核必須將企業(yè)的短期績效和長期績效協(xié)調(diào)起來。（五）部分績效管理者的表現(xiàn)差強人意低績效管理者對待工作缺乏熱情。僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。管理者的責(zé)任感減弱。為怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情找借口推脫。觀念跟不上。有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時俱進，觀念的落后更加使得管理者不會用心管理。二、中小企業(yè)績效管理存在問題原因分析（一）把績效考核等同績效管理目前，許多中小企業(yè)管理的觀念還比較落后，他們往往用績效考核來簡單的代替績效管理，將考核結(jié)果
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