淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響-免費閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)：《打造完美現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)》 作將在崗員工接受職業(yè)教育與其職務(wù)、職稱升遷聯(lián)系起來，是及時“兌現(xiàn)”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節(jié)。 一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計議，設(shè)計員工教育的方案。建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)要想獲得好的效果，培訓(xùn)形式的選擇至關(guān)重要。企業(yè)要形成有力的發(fā)展機制，關(guān)鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成競爭上崗的環(huán)流機制。如何提高員工素質(zhì)，建設(shè)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，個人認(rèn)為應(yīng)從以下六個方面著手。大部分員工基本上來源于社會招工，文化基礎(chǔ)質(zhì)層次不齊，對專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理論根基不實，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高。主要表現(xiàn)為：心中沒底，不敢處理；根本不會，無從下手或沒有頭緒，甚至日常的基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。二是競爭意識淡薄。而重視教育、強化員工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。所以越來越多的優(yōu)秀企業(yè)不再是把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)來滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長點。事故居高不下已是許多企業(yè)的通病，近幾年的事故資料表明，百分之九十以上的事故皆是人的不安全行為造成。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工素質(zhì)對石油鉆井企業(yè)的影響主要在以下幾個方面：提高職工素質(zhì)是拓展企業(yè)生存發(fā)展空間的客觀要求該論題是站在企業(yè)發(fā)展的立場方面，淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響。淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響 指導(dǎo)教師： 學(xué) 生： 學(xué) 號： 目 錄一、前言1二、企業(yè)員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的利弊分析2三、提高員工素質(zhì)的必要性6四、企業(yè)員工素質(zhì)存在的問題8五、員工素質(zhì)問題的原因分析10六、提高員工素質(zhì)的對策11參考文獻(xiàn)16一、前 言我選擇這一論題有兩個層面的考慮，一個是石油鉆井企業(yè)，一個是個人。二、石油企業(yè)員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的利弊分析企業(yè)是按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，是以贏利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。素質(zhì)是指人們在思想、知識、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一定的思想觀念、知識技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動
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