【文章內容簡介】 2022 年 6 月 28 日 12教研室意見：負責人簽名： 2022 年 6 月 29 日 系審核意見：負責人簽名： 2022 年 6 月 30 日13 企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的研究經法系 經濟學 08040112 金凱旋 指導老師：鄧長飛摘要：當前社會市場經濟的競爭力正愈演愈烈,企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的核心競爭力。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對一個企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段,這樣才是最為科學的發(fā)展措施。在管理過程中企業(yè)應該重視現實社會的發(fā)展,注重內外環(huán)境的結合。本文重點分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義等相關問題。關鍵詞:企業(yè)管理戰(zhàn)略管理。 企業(yè)發(fā)展；現狀分析14目錄 ...........................................................................................................................................1 研究的目的和意義 ..........................................................1 國內外研究動態(tài) ............................................................1 國外研究現狀 ............................................................1 國內研究現狀 ............................................................2 本文研究內容、研究方法及創(chuàng)新之處 ..........................................4 研究內容 ................................................................4 研究方法 ................................................................4 創(chuàng)新之處 ................................................................4 .........................................................................................................................4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 ........................................................4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ........................................................4 全局性 ..................................................................4 現實性 ..................................................................5 競爭性 ..................................................................5 風險性 ..................................................................5 創(chuàng)新性 ..................................................................5 ......................................................................................5 提高企業(yè)的預見性、主動性、克服企業(yè)的短期行為 ..............................5 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向 ..................................................6 企業(yè)經營管理成敗的關鍵 ....................................................6 ...................................................................................................6 缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重 ................................................7 市場需求變化 ..............................................................7 定位不準，脫離實際 ........................................................7 拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略定位 ..............................................7 ...................................................................................................8 制定多元化的戰(zhàn)略主體 ......................................................8 尋找市場空隙 ..............................................................9 按照企業(yè)戰(zhàn)略管理合理配置人力資源 ..........................................9 建設與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應的企業(yè)文化 .......................................10 準確的戰(zhàn)略定位 ...........................................................11 讓員工參與制定公司戰(zhàn)略 ...................................................116 總結 ...........................................................................................................................................12參考文獻 .....................................................................................................................................131 研究的目的和意義戰(zhàn)略管理作為最高層次的管理理論，它是一種整合性的管理思想，它強調了企業(yè)中研發(fā)、生產、財務、人力資源等管理職能的協(xié)調一致和有機結合，從而從整體和全面的角度決策涉及企業(yè)整體和長遠的管理問題，以期獲得整體最優(yōu)的管理效果。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中存在的這些問題如不及時解決，必將影響戰(zhàn)略管理的效果，甚至使戰(zhàn)略管理流于形式。中國已加入世貿組織，按照相關承諾，中國與貿易伙伴國 市場開放的步伐必將加快，這雖然使國內企業(yè)的競爭空間得以擴大，但更主要的是將國內企業(yè)推向一個更大的競爭舞臺，直接面對國際競爭對手。在此前提下分析探討的精神構建企業(yè)戰(zhàn)略模型：戰(zhàn)略文化結構，以求從全局來系統(tǒng)地考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題，為企業(yè)的發(fā)展做好戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)的健康快速的發(fā)展。 國內外研究動態(tài) 國外研究現狀通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析,使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,明確企業(yè)的核心能力,并以企業(yè)核心能力為主題,明確企業(yè)發(fā)展的領域,保證企業(yè)的專業(yè)性。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力。 【1】在戰(zhàn)略實施過程中,戰(zhàn)略制定者必須知道戰(zhàn)略實施的情況與戰(zhàn)略目標是否一致,保證戰(zhàn)略計劃與實施過程和結果的一致,一個企業(yè)的所有行為實際成效如何,企業(yè)必須有一個及時的、充分的認識,也就是需要一個正確的評價,不能等到出了問題,才頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,應該建立一個完善的評價體系,企業(yè)的運行必須在合法的前題下,必須充分考慮到各個方面的反映,進行輕重權衡,對錯誤進行更正,對誤差進行修正、對正確的予以保持和發(fā)揮,通過不斷的評價,認識到自身的差距,不斷的努力,以盡快實現戰(zhàn)略目標,以此做好戰(zhàn)略評價和控制工作。 【2】企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業(yè)化經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關多元化和相關多元化。從戰(zhàn)略管理的角度來說，相關多元化是一種相對簡單、安全的多元2化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。 【3】在商戰(zhàn)中,“只有永遠的利益,沒有永遠的敵人”.作為市場經營主體的電信運營企業(yè)應認真研究成熟電信市場中企業(yè)經營的規(guī)律,應確立在競爭與合作中謀求雙贏的經營理念。 【4】戰(zhàn)略管理理論作為一個學科或一門科學，必須有歷史的分析，包括經濟發(fā)展不同階段、產業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)發(fā)展的不同階段中企業(yè)內外部各要素地位和作用分析。 【5】顧客價值中心理論。菲利普科特勒把顧客價值稱為顧客讓渡價值。彼得杜拉克在 40 年前就觀察到, 公司的首要任務就是“創(chuàng)造顧客” 。博諾認為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略邏輯是一場零和博弈,這樣的競爭“是一個危險的概念” 。以顧客價值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內容,這時的顧客價值就成了企業(yè)間的競爭規(guī)則, 制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的相關資源要多得多, 戰(zhàn)略邏輯起點決定了勝負。 【6】這種顧客導向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結構化的產業(yè)市場之中, 要準確、全面了解顧客需求并非易事, 顧客導向戰(zhàn)略實質上是一種追趕、防御策略, 所以要想取得未來產業(yè)的領先地位, 企業(yè)就必須超越顧客導向, 而非僅把目光聚焦于顧客需求, 變被動、追隨為主動、創(chuàng)造。 【7】商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國學者穆爾(James F. Moore) 1996 年出版的《競爭的衰亡》標志著戰(zhàn)略理論的指導思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨特視角來描述當今市場中的企業(yè)活動, 但又不同于將生物學的原理運用于商業(yè)研究的狹隘觀念, 后者認為, 在市場經濟中, 達爾文的自然選擇似乎僅僅表現為最合適的公司或產品才能生存, 經濟運行的過程就是驅逐弱者。 【8】 國內研究現狀內部管理和外部競爭所導致的價格戰(zhàn),似乎已成為民營不少產業(yè)永遠也跨不過去的門檻.———從領先者進入、到后續(xù)者跟進、到價格戰(zhàn)搶市場、到玩微利的游戲勉強支撐,再玩轉產或多元化,似乎成了某種固定的模式和擺脫不掉的宿命。 【9】據有關資料表明:中國企業(yè)平均壽命 歲,但中國民營企業(yè)平均壽命僅 歲,民營企業(yè)每分鐘就有 9 家倒閉,能夠生存 3 年以上的不足 10%。 【10】不論是從戰(zhàn)略的定義及現有的戰(zhàn)略研究歷程和文獻來看，企業(yè)的目標和途徑、競爭優(yōu)勢涵蓋了戰(zhàn)略管理理論研究的主要研究對象或代表了從具體和抽象兩個層次對戰(zhàn)3略管理研究對象的透視。 【11】任何正確決策必須通過準確有效的執(zhí)行,、目標、行動方案,建立相應的組織機構,配備合適的人選,精心設計工作崗位,另外還必須建立人員的培訓、考核、選拔、輪換、更新制度,完善各類規(guī)章制度,保證機構的活力與發(fā)展,以適應社會經濟的不斷發(fā)展變化,全力推進企業(yè)的戰(zhàn)略實施。 【12】席酉民提出了復雜多變環(huán)境下的和諧管理理論, 在其后的十余年