企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——二線城市中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-07-04 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入南寧市場。競爭對手?jǐn)?shù)量多，實(shí)力強(qiáng)，建筑行業(yè)市場競爭激烈。（2）潛在進(jìn)入者我國加入WTO后建筑業(yè)過渡期已經(jīng)結(jié)束，桂建公司將與國際建筑集團(tuán)在國內(nèi)外市場同臺競技。國外建筑企業(yè)的到來將會對國內(nèi)建筑企業(yè)造成很大的沖擊。在資金、人才、設(shè)備、管理等方面國外建筑企業(yè)都優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)。而且，由于國外企業(yè)剛進(jìn)入中國，在人力成本和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)上不具備國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，所以，國外企業(yè)會實(shí)行人員本土化，那些比較優(yōu)秀的建筑人才會成為他們的對象，在人力資源的爭奪中，桂建公司很難占據(jù)上風(fēng)。同時，一部分房地產(chǎn)公司在多元化經(jīng)營的過程中選擇了自己組建建筑工程公司，這也從一定程度上對桂建公司的業(yè)績造成沖擊。（3）購買者由于建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品都是質(zhì)量相近的，所以，顧客就會在同樣的條件下選擇價格較低的公司，這樣就造成了顧客的討價還價能力較強(qiáng)，建筑企業(yè)在跟顧客的討價中處于劣勢。這對建筑企業(yè)來說是個威脅。只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來給顧客提供更低的價格。而降低施工成本一定程度上會降低施工工程的質(zhì)量，這又與桂建公司質(zhì)量至上的施工理念相違背。（4）供應(yīng)者供應(yīng)者主要是各種建材的供應(yīng)者。由于建材的替代性很強(qiáng)，其次建材的更新?lián)Q代很快，最后利潤空間大的建材很快會有大量的資金涌入，使得該種建材的價格很快回落，所以在跟供應(yīng)者的討價還價中，建筑企業(yè)會處于有利的地位。（5）替代品建筑業(yè)是不存在替代品的，更替主要是因?yàn)榭萍歼M(jìn)步使得建筑的形式發(fā)生了變化。比如建筑結(jié)構(gòu)形式的改變，比如隧道取代盤山公路等等。但是這種替代是一個漸進(jìn)的過程，是科技進(jìn)步造成的，是一個潛在的威脅。所以，建筑企業(yè)要密切關(guān)注科技的進(jìn)步，要跟上科技進(jìn)步的步伐。否則這一技術(shù)更替的潛在威脅會真正威脅到企業(yè)的存亡。3. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3. 1 財(cái)務(wù)分析桂建公司在經(jīng)歷的1999年至2006年的快速發(fā)展時期后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況這近幾年趨于平穩(wěn)。在2010年的國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控的大背景下，2010年和2011年公司的利潤有所下降，但總體仍然保持在一個較高的水平。桂建公司在財(cái)務(wù)中主要面對的問題有兩個：一是由于市場發(fā)展不規(guī)范，很多施工委托人拖欠施工單位工程款；二是由于工程款被拖欠造成企業(yè)被迫墊付工程款并且自籌生產(chǎn)資金，給桂建公司增加了較多的財(cái)務(wù)費(fèi)用。 人力資源分析桂建公司的人員配備較為不合理，公司人員參差不齊，高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員較少，多數(shù)企業(yè)員工為施工一線成長起來的。雖然桂建公司的高層管理人員也意識到了這一點(diǎn)，努力在企業(yè)的管理機(jī)制中創(chuàng)新，吸納一批具有高
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