【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行董事。同時(shí)亦設(shè)立薪酬委員會(huì)。其它有關(guān)保護(hù)股東權(quán)益的措施包括本集團(tuán)的高效率董事會(huì)和及時(shí)向股東披露訊息的機(jī)制。本集團(tuán)向股東于以下訊息發(fā)布作及時(shí)和高透明度披露：① 年報(bào)和中報(bào)② 不時(shí)發(fā)放的公告所有以上的訊息均會(huì)于公司的網(wǎng)頁上刊登。本集團(tuán)并會(huì)于業(yè)積公布后舉行記者招待會(huì)和分析師討論會(huì)。在會(huì)中，公司董事及高級(jí)行政人員會(huì)親自回答各項(xiàng)提出的問題。富力地產(chǎn)集團(tuán)以房地產(chǎn)全線業(yè)務(wù)為龍頭,集房地產(chǎn)開發(fā)的前、中、后期工作為一體,業(yè)務(wù)范圍遍及房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。富力地產(chǎn)經(jīng)過十多年發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，目前下屬企業(yè)共有40多家，業(yè)務(wù)輻射華南華北兩個(gè)區(qū)域。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司富力地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中山富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州市住宅建筑設(shè)計(jì)監(jiān)理有限公司重慶富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天富建設(shè)工程監(jiān)理有限公司富力地產(chǎn)（香港）有限公司廣州美好置業(yè)發(fā)展有限公司西安富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州吉浩源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司富力地產(chǎn)（北京）（1）.商業(yè)地產(chǎn)管理控制模式在項(xiàng)目管理上，采用了“操作管理型”管控模式。具體操作是集團(tuán)做出決策后，成立項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司全程運(yùn)作。集團(tuán) 項(xiàng)目公司（2）.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作模式同下富力集團(tuán)“項(xiàng)目運(yùn)作模式”，具體由項(xiàng)目公司操作。（3）.商業(yè)地產(chǎn)管理組織架構(gòu) 富力地產(chǎn)總體運(yùn)營管理體系（1）.區(qū)域分布富力地產(chǎn)經(jīng)過12年發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，目前下屬企業(yè)共有30多家，業(yè)務(wù)輻射華南華北兩個(gè)區(qū)域。（2）.企業(yè)管理模式富力地產(chǎn)，之所以能夠在中國房地產(chǎn)市場中享譽(yù)盛名，高速穩(wěn)健的發(fā)展，得益于一支能為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具有綜合競爭力且與時(shí)俱進(jìn)的精英團(tuán)隊(duì)。① 管理理念：專業(yè)化、透明化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化1) 培養(yǎng)高素質(zhì)的人才2) 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)3) 內(nèi)部提拔管理層人才4) 專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍5) 學(xué)習(xí)為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力6) 組織多項(xiàng)活動(dòng)（3）.項(xiàng)目運(yùn)作模式① 選址購地富力在購入土地之前均會(huì)做出一系列可行性研究，每年都會(huì)根據(jù)資金情況儲(chǔ)備足夠3到5年之用的土地，并保證每年有足夠項(xiàng)目運(yùn)作。② 策劃設(shè)計(jì)富力擁有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)。③ 工程管理富力在確保質(zhì)量的前提下還注重控制施工進(jìn)度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量的過硬獲得客戶的認(rèn)同與贊賞。④ 銷售策劃富力擁有超過100人的訓(xùn)練有素的職業(yè)銷售策劃隊(duì)伍，自行培訓(xùn)及調(diào)配忠誠及專業(yè)的隊(duì)伍為客戶服務(wù)。⑤ 物業(yè)管理富力在物業(yè)管理方面積極進(jìn)行社區(qū)文化的建設(shè)和培育。擁有一級(jí)管理資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。（4）.資本運(yùn)營戰(zhàn)略走勢(shì)分析富力地產(chǎn)12年的成長之路，在資本運(yùn)營方面成功且獨(dú)到，體現(xiàn)在以下四個(gè)階段。① 資本積累：廠房“掘金”富力地產(chǎn)成功的資本積累，根本原因是，最完美地嫁接了城市化發(fā)展的步伐。② 資本擴(kuò)張：超常規(guī)發(fā)力南派開發(fā)商從上世紀(jì)90年代初期開始，陸續(xù)敲開京城的大門。曾經(jīng)，物質(zhì)的自信可以壓倒一切，精神顯得微不足道，但隨著競爭的加劇、暴利時(shí)代的結(jié)束，精神的力量漸漸占據(jù)上風(fēng)。2002年，富力地產(chǎn)進(jìn)入北京，帶著的就是這種精神的自信。而這種自信在富力地產(chǎn)的每一次品牌擴(kuò)張、資本擴(kuò)張中都表現(xiàn)無遺。③ 現(xiàn)代融資:逆勢(shì)上市富力地產(chǎn)股價(jià)之所以被追捧，說到底還是源自其不俗的經(jīng)營業(yè)績：，2005年增長至82億元，2006年銷售目標(biāo)是120億元。不僅如此，在地產(chǎn)行業(yè)，贏利預(yù)期很大程度上取決于土地儲(chǔ)備，上市后，富力地產(chǎn)通過收購二級(jí)市場流出土地為主，參加土地拍賣為輔的方式，繼續(xù)猛增了數(shù)百萬平方米的土地儲(chǔ)備，目前的儲(chǔ)備土地面積約1200萬平方米，足夠未來三四年開發(fā)之用。④ 資本優(yōu)化:商業(yè)地產(chǎn)與國內(nèi)許多地產(chǎn)企業(yè)一樣，以前富力地產(chǎn)并不保留自有物業(yè)，基本上是“建完賣光”。上市后，富力地產(chǎn)將商業(yè)地產(chǎn)作為公司今后發(fā)展的一大重點(diǎn)，并因此調(diào)整了利潤結(jié)構(gòu)，讓25%的利潤來自自有物業(yè)的租金收入，75%來自銷售利潤。由此達(dá)到資金的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 5 富力地產(chǎn)人力資源富力地產(chǎn)，之所以能夠在中國房地產(chǎn)市場中享譽(yù)盛名，高速穩(wěn)健的發(fā)展，得益于一支能為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具有綜合競爭力且與時(shí)俱進(jìn)的精英團(tuán)隊(duì)。人才是富力地產(chǎn)不斷向上的動(dòng)力，在董事長李思廉先生和聯(lián)席董事長、總裁張力先生的領(lǐng)導(dǎo)下，富力地產(chǎn)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、進(jìn)取的經(jīng)營理念。獨(dú)有的人才培養(yǎng)模式，使得每一個(gè)服務(wù)于富力地產(chǎn)的管理人員都具有高度的綜合素質(zhì)：熟練掌握財(cái)務(wù)管理、工程監(jiān)控、 銷售營運(yùn)、流程規(guī)范，從而能更好的適應(yīng)不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大的市場份額做好人才儲(chǔ)備。富力還非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)造成功的一份子。其中甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)力量雄厚的工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達(dá)到最佳水平，訓(xùn)練有素的職業(yè)銷售隊(duì)伍更確保了專業(yè)快捷的操盤速度。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才獨(dú)有的人才培養(yǎng)模式，使得每一個(gè)服務(wù)于富力地產(chǎn)的管理人員都具有高度的綜合素質(zhì)：熟練掌握財(cái)務(wù)管理、工程監(jiān)控、銷售營運(yùn)、流程規(guī)范，從而能更好地適應(yīng)不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大的市場份額做好人才儲(chǔ)備。 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神富力還非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)造成功的一份子。其中甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)力量雄厚的工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達(dá)到最佳水平，訓(xùn)練有素的職業(yè)銷售隊(duì)伍更確保了專業(yè)快捷的操盤速度。（1）.團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。在富力，人力資源被看作是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。公司十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。公司非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神, 開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)造成功的一份子。 內(nèi)部提拔管理層人才對(duì)管理層人才的選用。公司一直堅(jiān)持以內(nèi)部提拔為主，將更多的機(jī)會(huì)留給公司的優(yōu)秀人才。正因如此，富力人才的流失率一直是整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)里最低的。 專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍公司員工約900人，其中員工大專及本科學(xué)歷的占到了85%，碩士研究生占9％，博士研究生占3％，在公司良好的工作機(jī)制與發(fā)展機(jī)會(huì)吸引下，包括英國皇家特許建筑師、英國特許營造師、英國特許估算師、國際知名設(shè)計(jì)師等一批國際建筑界專業(yè)人士及清華、北大碩士在內(nèi)的國內(nèi)精英都紛紛加盟，為企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，是富力地產(chǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)專門為員工開辟了300平方米的培訓(xùn)中心，針對(duì)員工的實(shí)際需求，舉辦有關(guān)提高管理能力、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等各類培訓(xùn)。富力地產(chǎn)員工培訓(xùn)目標(biāo)是：增強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體能力，提高員工的專業(yè)水平，開闊視野，增長見識(shí)。 組織多項(xiàng)活動(dòng)富力除了定期組織開展各種企業(yè)文化活動(dòng)，如一年一度的年終總結(jié)大會(huì)、工程質(zhì)量評(píng)比大會(huì)、春茗晚會(huì)、富力運(yùn)動(dòng)會(huì)等，公司還組織優(yōu)秀員工去國外旅游考察，以此增強(qiáng)員工的見聞和相互間的溝通交流，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。6 富力地產(chǎn)成本控制“管理看萬科，成本看富力?！痹谥袊禺a(chǎn)界，富力地產(chǎn)一直以其卓越的成本控制能力成為行業(yè)的翹楚。富力地產(chǎn)發(fā)布的2005年年報(bào)顯示，富力地產(chǎn)全年的營業(yè)額為58．12億元，其中純利達(dá)到12．66億元，同比上升134％。而同期