戰(zhàn)略管理--信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義(編輯修改稿)
2025-01-22 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運營目標的前提下，支持服務(wù)和效益目標的逐步實現(xiàn)。遠期目標（ 2 00 8 － 20 10 ）：適應(yīng)不斷擴大的運營規(guī)模，深入應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段和豐富的信息資源，實現(xiàn)運營公司業(yè)務(wù)與管理模式的持續(xù)優(yōu)化，充分展示數(shù)字化 XX X 的面貌。供討論8XXX 公司企業(yè)目標市場化現(xiàn)代化規(guī)?；? 以客戶（乘客）為導向? 積極面對市場競爭? 政府信賴、機制完善XXX 公司? 多 線路高效、低成本運營的? 管理運營模式復制迅速? 設(shè)備先進、技術(shù)領(lǐng)先? 人才結(jié)構(gòu)合理? 管理效率高供 討論集團應(yīng)結(jié)合集團戰(zhàn)略發(fā)展目標確定信息化愿景與階段性目標 信息化總體規(guī)劃的組織管理保障 在制定總體規(guī)劃的同時，建立完善高效的信息化組織體系、實現(xiàn)動態(tài)規(guī)劃管理以及保證集團全方位投入，也是保證河南煤業(yè)信息化建設(shè)成功的重要保障 ?制定信息化總體規(guī)劃 –通過整體規(guī)劃，制定適合與集團戰(zhàn)略發(fā)展目標、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的信息化目標，制定集團信息化建設(shè)的總體構(gòu)架、標準、實施策略與計劃等 ?建立合理的信息化組織管理體系 –確定信息管理組織的定位，具有調(diào)動資源的能力，同時需要將集團的各個層面的人員納入到信息化建設(shè)項目的組織體系中來，明確信息化建設(shè)過程中的相關(guān)權(quán)責，保障信息化建設(shè)項目的順利實現(xiàn) ?建立各項策略的動態(tài)管理能力 –明確信息化建設(shè)的跨度問題（橫向與縱向）、選型、標準化的持續(xù)管理、信息化建設(shè)的切入點不斷調(diào)整等 ?確保集團全方位投入 –高層領(lǐng)導全方位參與 ? 對于 經(jīng)營管理重大變革、 業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項需要有強大的推行力度 ? 協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無法協(xié)調(diào)的各項資源 –核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與 ? 全方位參與信息化建設(shè)項目的需求分析與總體設(shè)計、上線、測試等 –資源保障 ? 資金投入的保障 ? 信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲取（外包策略），對信息化建設(shè)人員的激勵、考核等 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 關(guān)鍵應(yīng)用介紹 信息化規(guī)劃實現(xiàn) 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實現(xiàn) 數(shù)據(jù)標準化 企業(yè)數(shù)據(jù)標準化是構(gòu)成集團 IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一個長期的循環(huán)積累，不斷提升的過程 ?確定數(shù)據(jù)標準化工作的規(guī)范、組織、制度、方法、工具 ?培訓人員 ?在項目進程中規(guī)范完成相關(guān)部分的數(shù)據(jù)標準化工作，納入集團數(shù)據(jù)標準化體系，積累、提升數(shù)據(jù)標準化水平 ?維護、控制、應(yīng)用已經(jīng)完成的標準化成果 ?配合項目建設(shè)進程，分析標準化建設(shè)要求，制訂進一步標準化建設(shè)的計劃 數(shù)據(jù)標準化（續(xù)） 在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個層面的解決途徑（初步分析） 管理決策集成層面 基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)層面 數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)層面 ? 通過數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致 ? 結(jié)合投資項目管理與關(guān)鍵信息等管理與決策對數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)對公司管理層進行輔助決策的需求 ? 數(shù)據(jù)標準化是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范并建立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系，數(shù)據(jù)的名稱相關(guān)術(shù)語、數(shù)據(jù)維護的相關(guān)制度等 主要思路 途徑 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的 Portal技術(shù) 數(shù)據(jù)接口 數(shù)據(jù)標準化 數(shù)據(jù)標準化（續(xù)） 數(shù)據(jù)標準化工作是河南煤業(yè)化工集團企業(yè)信息資源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一項長期、漸進式的工作 ? 信息資源是企業(yè)最重要的資源之一 ? 開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿 ? 數(shù)據(jù)標準化是開發(fā)信息資源的基本工作 通信網(wǎng) 計算機網(wǎng)絡(luò) 信息資源網(wǎng) 集成化信息系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 數(shù)據(jù)標準化 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 主要工作 ?用戶視圖定義描述 ?企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建立 ?數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)范 ?數(shù)據(jù)字典的規(guī)范統(tǒng)一管理 ?數(shù)據(jù)管理制度與組織的建立 數(shù)據(jù)標準化（續(xù)） 在數(shù)據(jù)標準化工作的基礎(chǔ)上，通過建立關(guān)鍵應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)接口”實現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)整合，最大可能利用河南煤業(yè)化工集團已有的部分零碎信息系統(tǒng) 工資數(shù)據(jù) 人事數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 工資數(shù)據(jù) 接口 1 接口 2 接口 3 接口 4 接口 5 接口 6 接口 7 接口 8 接口 9 接口 10 接口 11 接口 12 ?河南煤業(yè)集團現(xiàn)有部分信息系統(tǒng)需要完善，但接口過多必將導致復雜、不可控制的局面，因此大量建立 “ 接口 ” 來實現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)集成不是根本的解決之道 ?項目組將在對現(xiàn)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上判定那些應(yīng)用模塊，那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要通過接口來進行協(xié)同與共享并制定信息集成方案 全面物資管理面臨的問題 計劃沒有嚴肅性，基礎(chǔ)不扎實； 考核流于形式，缺乏剛性； 物資采購審查把關(guān)不夠； 物資儲備體系和配送模式需要進一步完善； 物資消耗管理粗放，精細化、規(guī)范化差距大； 修舊利廢、回
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