【正文】 技能，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的措施往往落空。健全機(jī)制、規(guī)范落實(shí)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。二、開(kāi)展提高員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，造成一種學(xué)無(wú)止境的企業(yè)環(huán)境氛圍，特別要在員工中開(kāi)展學(xué)政治、學(xué)法規(guī)、學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)管理的活動(dòng)，及時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并從中獲益，從而使員工的思想觀念精神面貌和生活方式都朝著有利于自身素質(zhì)的提高方向發(fā)展。使員工深刻認(rèn)識(shí)到不改革，就沒(méi)有前途，沒(méi)有希望。五、企業(yè)員工素質(zhì)問(wèn)題的原因分析企業(yè)對(duì)員工教育的重視程度不夠雖然石油鉆井企業(yè)在員工教育工作取得了一些成績(jī)，員工素質(zhì)也比以往有了顯著提高，但教育培訓(xùn)工作并沒(méi)有因員工素質(zhì)在企業(yè)中的核心而受到足夠的重視，員工教育仍然是說(shuō)起來(lái)重要、抓起來(lái)次要、忙起來(lái)就可以不要的“軟任務(wù)”。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱一是理論基礎(chǔ)不實(shí)。因此，固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的素質(zhì)。能否建立一支適合時(shí)代的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，直接影響員工與企業(yè)的前途。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，由此對(duì)待企業(yè)如家的一樣態(tài)度和觀念，增收節(jié)支、“五小”活動(dòng)成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，體現(xiàn)為個(gè)體的主人翁精神，并充分地、自覺(jué)地發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。職工素質(zhì)提高了，才能自覺(jué)的群策群力的在各自崗位搞好本職工作，并在企業(yè)遇到困難時(shí)，有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，為企業(yè)出謀劃策、分憂(yōu)解難。企業(yè)員工的言談舉止直接關(guān)系到企業(yè)的形象和員工在顧客心中的位置。很多企業(yè)宣布破產(chǎn)或被吞并，并非由于沒(méi)有產(chǎn)品、資金、技術(shù)或設(shè)備，而是缺少能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能征善戰(zhàn)的企業(yè)員工，有時(shí)僅僅由于企業(yè)員工缺乏正確的企業(yè)倫理觀念或沒(méi)有盡心盡責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)道德水平，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。員工的素質(zhì)代表著企業(yè)向客戶(hù)兌現(xiàn)品牌承諾的能力。提高職工素質(zhì)是新形勢(shì)下的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在。提高企業(yè)員工素質(zhì)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的重要途徑。隨著國(guó)內(nèi)鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油鉆井企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。沒(méi)有過(guò)硬的員工素質(zhì)，安全就如大海上的破木船，滅頂傾覆將成為必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)與終身教育理念的提出，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的新知識(shí)、新文化，需要全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。“十五”期間，石油鉆井企業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，大量招聘市場(chǎng)化用工，而新進(jìn)員工熟練程度較低，高素質(zhì)技術(shù)人員及崗位技能人才缺乏，思想觀念與行為不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展速度。六、提高員工素質(zhì)的對(duì)策要引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立四種意識(shí)：一是改革意識(shí)，二是進(jìn)取意識(shí)，三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，四是自我成才意識(shí)。石油鉆井企業(yè)已將加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)放到了重要議程，關(guān)健就是如何貫徹執(zhí)行好。強(qiáng)化教培管理，提高員工素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的完善與有效運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)把所有那些合乎條件、渴望學(xué)習(xí)的員工都納入培訓(xùn)的范圍，尤其是企業(yè)的高級(jí)主管人員應(yīng)首先接受培訓(xùn)。但是公司最終沒(méi)有賺那筆錢(qián)，也沒(méi)省那筆錢(qián)，卻投入資金搞全員培訓(xùn)，把公司變成了一所大學(xué)校，從而為迎接一流飛機(jī)、提供一流服務(wù)，做了人才、智力準(zhǔn)備。因此，為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。者：國(guó)家人事部人事教育司 出版:中國(guó)知識(shí)出版社 2006年《企業(yè)管理》 作者：劉寧杰 出版社：東北財(cái)大 出版日期：200571精細(xì)化管理 作者：汪中求 出版社：新華出版社 出版日期：20055116 /