淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響(參考版)
2025-06-28 11:58本頁面
【正文】 總之，企業(yè)員工素質的高低，是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)要適應現代化發(fā)展需求，就必須提高員工素質，只有高素質的員工隊伍，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭新形勢下，求得更大的生存與發(fā)展空間，使企業(yè)發(fā)展不斷邁上新的臺階。培訓的方法和技術很多，如課堂教學、視聽技術（電視、錄像、電影、錄音帶）、計算機輔助指導、情景模擬、學術會議與討論、角色扮演、案例研究、高級游戲、講座、多媒體技術、新員工培訓等。制定適合企業(yè)的培訓方法與技術 人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，在企業(yè)實際工作中，對不同人員的素質提高也有輕重緩急，同時，企業(yè)培訓的對象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會經歷及成熟的思維能力。因此，要把企業(yè)的職業(yè)教育與企業(yè)的人事管理作為一個系統(tǒng)，設計一個“學習——提升”的閉環(huán)結構。 企業(yè)開展員工職業(yè)培訓教育，不是純粹為教育而教育，其最終目的是根據企業(yè)的發(fā)展目標，提高員工整體素質，挖掘、培養(yǎng)人才、調動、激勵員工的上進心和責任感。從長遠眼光看，這是最終出高效益的手段。上海航空公司曾因更新飛機，有約一年半時間成為“無機公司”，面對極大的經濟壓力，當時有人建議將技術工人勞務輸出，賺一筆錢，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現，他們開始并不急于求成，而是注重發(fā)現、組織和運用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過學習、創(chuàng)造、挖掘、發(fā)揮自己的潛力。搞好企業(yè)員工培訓應處理好兩個關系（1）、近期效益和長遠效益的關系。真正影響培訓和開發(fā)效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發(fā)的措施往往落空。企業(yè)培訓要取得成效，重點把握的要點 認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。培訓的形式很多，企業(yè)在選擇具體方式的時候不必因循守舊，固執(zhí)地套用已有的既定模式。企業(yè)必須不斷探索適合員工特點的模式和教學方法，改變籠統(tǒng)的講座方式，而采用課堂教學、實操演練、案例分析、現場模擬、研討交流等多種教學方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受培訓內容的教學模式開展培訓，全面增強培訓效果和提高培訓質量。健全機制、規(guī)范落實是提高員工隊伍素質的動力與活力。五、完善機制運作，是提高員工素質的重要的推動力。將“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。四、“育人、用人”一體化機制。二、開展提高員工素質的學習活動，造成一種學無止境的企業(yè)環(huán)境氛圍，特別要在員工中開展學政治、學法規(guī)、學技術、學工藝、學管理的活動，及時借鑒國內外企業(yè)的典型經驗和教訓，并從中獲益，從而使員工的思想觀念精神面貌和生活方式都朝著有利于自身素質的提高方向發(fā)展。把提高員工素質作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略，員工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。一、轉變領導的教育觀念，是提高員工素質的前提與基礎。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的方針建設一支適應社會主義現代化建設需要的高素質的員工隊伍，是在市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。使員工深刻認識到不改革，就沒有前途，沒有希望。在計劃安排，質量考核等重量環(huán)節(jié)疏于管理或流于形式，導致員工培訓質量低，效果差。還有部分員工雖然具有較豐富的實踐經驗，但隨著近幾年科技發(fā)展及設備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎的先天薄弱恰恰是他們進行知識拓展和更新的最大障礙。員工文化基礎差、起點低員工的文化水平是業(yè)務技能全面提高的基礎。 五、企業(yè)員工素質問題的原因分析企業(yè)對員工教育的重視程度不夠雖然石油鉆井企業(yè)在員工教育工作取得了一些
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