淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響(完整版)
【正文】 取得進步、贏得主動，而提高自身素質是勞動謀生、增強競爭力的重要手段。致使教培工作時緊時松，缺乏長期有效的實施策略，特別是在財力物力投資、制度落實、遠期規(guī)劃等方面距現(xiàn)代企業(yè)教育制度的要求和標準還有很大差距。許多工種崗位技術性相對偏低，只有少部分員工為石油技術學校畢業(yè)，大部分員工沒有經過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對規(guī)章的學習教條、孤立，無法達到前后聯(lián)系、融會貫通，完全憑經驗干活，知其然不知其所以然。四、企業(yè)員工素質存在的問題思想觀念滯后一是憂患意識差。鉆井技術創(chuàng)新客觀上要求高素質的員工隊伍。 三、提高企業(yè)員工素質的必要性員工的素質決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。提高職工素質有利于吸收和消化先進的科技成果；有利于更新觀念，解放思想，參政議政，加強監(jiān)督；有利于在生產各環(huán)節(jié)牢牢把關、層層落實。向客戶許下一個有吸引力的承諾，僅僅是成功的第一步，關鍵在于企業(yè)員工把良好的修養(yǎng)表現(xiàn)得當，企業(yè)能否真正重視這個承諾是企業(yè)生存之道，能否將其實現(xiàn)，為了能兌現(xiàn)承諾，企業(yè)必須自問，有多少員工真正了解企業(yè)到底希望他們完成什么樣的工作，只有員工明確了企業(yè)目標，并對自己的企業(yè)很滿意的情況下，才能為客戶提供滿意的服務，并留住忠實的客戶群，否則就不會提高客戶的滿意度，直接影響企業(yè)的快速發(fā)展。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視員工的開發(fā)與管理，重視人力資本投資，而職業(yè)生涯設計已成為人力資本投資的核心。企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關鍵是素質，培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的良好的員工隊伍是企業(yè)的當務之急，也是企業(yè)黨委、工會以及人力資源部的一項光榮而艱巨的任務。員工可以是企業(yè)革新和變革的推動力，也可能成為革新和變革的絆腳石，甚至成為“來自內部的敵人”。當今的石油鉆井市場競爭十分激烈，做大、做強成為每個鉆井企業(yè)的主要目標，優(yōu)勝劣汰已經是市場經濟的必然，樹立企業(yè)形象和品牌是企業(yè)生存之根本，以質量求生存，以信譽求發(fā)展已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。因此，提高職工素質是企業(yè)良好發(fā)展，搞好安全生產的根本保證。存在這三個因素的企業(yè)能會有長期生存發(fā)展的空間嗎？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導者必須認識到，真正有效而且能帶來收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質的企業(yè)員工?？v觀每一次事故的發(fā)生，從表面上看都是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于員工素質的薄弱。三是學習觀念落后。四是企業(yè)發(fā)展速度過快，崗位技能人才缺乏。在計劃安排，質量考核等重量環(huán)節(jié)疏于管理或流于形式，導致員工培訓質量低，效果差。把提高員工素質作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略，員工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。五、完善機制運作，是提高員工素質的重要的推動力。企業(yè)培訓要取得成效，重點把握的要點 認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。上海航空公司曾因更新飛機，有約一年半時間成為“無機公司”，面對極大的經濟壓力，當時有人建議將技術工人勞務輸出，賺一筆錢，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線。制定適合企業(yè)的培訓方法與技術 人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，在企業(yè)實際工作中，對不同人員的素質提高也有輕重緩急，同時，企業(yè)培訓的對象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會經歷及成熟的思維能力。培訓的方法和技術很多，如課堂教學、視聽技術（電視、錄像、電影、錄音帶）、計算機輔助指導、情景模擬、學術會議與討論、角色扮演、案例研究、高級游戲、講座、多媒體技術、新員工培訓等。從長遠眼光看，這是最終出高效益的手段。真正影響培訓和開發(fā)效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和
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