【正文】 頭腦，用企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工心往一處想，勁往一處使。轉(zhuǎn)變觀念。我們正處于改革的年代。經(jīng)濟(jì)改革、企業(yè)改革都觸及到員工的思想。有的員工還習(xí)慣于過去的管理模式，思想守舊，觀念滯后。思想政治工作要通過說(shuō)理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，跟上企業(yè)改革和前進(jìn)的步伐，才能使企業(yè)做到和諧。激發(fā)活力。和諧社會(huì)的一個(gè)重要標(biāo)志就是充滿活力。一個(gè)和諧的企業(yè)也必然是生機(jī)勃勃，蒸蒸日上。因此，思想政治工作要弘揚(yáng)正氣，崇尚先進(jìn)。要通過各種活動(dòng)，營(yíng)造人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。釋疑排難。企業(yè)員工的層次不同，認(rèn)識(shí)和理解能力存在差異，往往對(duì)事物的看法不同，有的還存在疑慮甚至抵觸。這些問題不解決，企業(yè)也難以做到真正的和諧。思想政治工作要通過深入基層、深入員工、有針對(duì)性做好細(xì)致工作，幫助員工釋疑排難，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧?！队盟枷胝喂ぷ鞔龠M(jìn)企業(yè)和諧》，歡迎閱讀用思想政治工作促進(jìn)企業(yè)和諧。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一、正確認(rèn)識(shí)以人為本的文化內(nèi)涵黨的十六屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動(dòng)力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外的一種文化現(xiàn)象。二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會(huì)把“堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個(gè)執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會(huì)主義、愛國(guó)主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮精神、文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無(wú)形的制度制約著人們，發(fā)揮著對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，潛意識(shí)地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對(duì)員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的決定性優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。２、利益共享的價(jià)值理念：設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識(shí)。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對(duì)當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對(duì)面溝通等活動(dòng)來(lái)緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到，文化變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。