【正文】 第一篇：五型班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)**壓氣站五型班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)壓氣站五型班組建設(shè)；今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，；收到了良好的效果；“安全一刻”自09年推行以來，收到較好的成效；上，所有員工輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，內(nèi)容多樣，可以；全生產(chǎn)保駕護(hù)航；五、和諧是建設(shè)“五型班組”的目標(biāo)和諧是建設(shè)“五型；的工作；**壓氣站五型班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 壓氣站五型班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開 展“五型班組”主題實踐活動，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強 化班組基層管理模式，切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動總結(jié)如下： 學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型班組”一、學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ) 響應(yīng)站里一直大力開展“人人有兼職”活動的需求，牢固樹 立“終身學(xué)習(xí)”的理念，我站組織各種培訓(xùn)活動，不斷完善班組 學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內(nèi)容展 開：師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。指定經(jīng)驗豐富、責(zé)任 師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。師帶徒 心強的員工為師傅人選，進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)。采用現(xiàn)場培訓(xùn)方 式，通過解決實際中的工作問題，使新員工很快進(jìn)入工作角色，師帶徒過程中也會強化和鞏固師傅的專業(yè)知識。近來，站里再掀 師帶徒“進(jìn)一步熟悉站場工藝流程圖”活動熱潮，營造了良好的 學(xué)習(xí)氛圍。這將為我站創(chuàng)建符合三基工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化站隊奠定 堅實的基礎(chǔ)。個人對屬地的“個人對屬地的“自檢” 班組間“互查”模式。我站認(rèn) 個人對屬地的 自檢” 班組間“互查”模式。，真、持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動。開展過程中，站內(nèi)進(jìn) 行了全體員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，我們適時開展兩人一組的互查活 動，以便讓大家交流自查的心得，再加上集中時間統(tǒng)一行動，收到了良好的效果。在“找茬”中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。二、安全是建設(shè)“五型班組”的關(guān)鍵也是主題 安全是建設(shè)“五型班組” 我站 2011 年上半年的工作中，全面落實公司“三會”精神 及管理處工作會議要求，圍繞安全平穩(wěn)供氣的中心任務(wù)，積極開 展 “我的屬地?zé)o隱患”“基礎(chǔ)管理推進(jìn)月”“安全生產(chǎn)月”等 系列主題活動，“五檢察五覆蓋” 建立 體系，“軟硬兼施” “軟”，也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我 要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，充分理解“沒有安全就沒有一切”的 深刻含義。“硬” 是指對員工現(xiàn)場工作過程中的不規(guī)范行為巡查，該糾正的要及時糾正，該考核的要嚴(yán)厲考核，將安全作為班組建 設(shè)的一個中心來開展各項工作。堅持“每日安全一刻，經(jīng)驗共享”活動，營造安全氛圍。堅持“每日安全一刻，經(jīng)驗共享 活動，營造安全氛圍?！鞍踩豢獭弊?09 年推行以來，收到較好的成效。在每天早班會上，所有員工輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，內(nèi)容多樣，可以是工作中、生活中的安全經(jīng)驗、注意事項，或者事故案例的分享，甚至是即 將開展工作的一條安全提示等等，形式多樣，不拘一格。使安全 經(jīng)驗分享不再僅限于安全會議上，而是延伸到方方面面，濃烈的 安全氛圍逐步形成。持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動。將“我的屬地?zé)o隱 持續(xù)開展“我的屬地?zé)o隱患”活動?；肌被顒优c專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結(jié)合。把檢查出來的 問題同時歸納到我的屬地?zé)o隱患整改活動中去。通過不斷查找隱 患，不斷消除隱患來保持我的屬地?zé)o隱患活動的連貫開展，為安 全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三、清潔是建設(shè)“五型班組”的窗口 清潔是建設(shè)“五型班組” 我站嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，“現(xiàn)場清潔、并以 設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班 組生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個步驟，做到“工完、料凈、場地清”，實 現(xiàn)全過程清潔生產(chǎn)。嚴(yán)抓罐區(qū)、泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場打造為清潔、舒適的家。四、節(jié)約是建設(shè)“五型班組”的公德 節(jié)約是建設(shè)“五型班組” 我站緊緊圍繞“節(jié)能降耗”開展工作,在控制成本，加大節(jié) 約機(jī)制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水，少用一 度電”的理念?！肮?jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。站 節(jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。里打印機(jī)旁邊都會張貼“節(jié)約用紙，雙面打印”以及雙面打印細(xì) 則，時刻提醒大家減少不必要的浪費。清洗勞保手套，循環(huán)利用。杜絕勞保手套的一次性利用，清洗勞保手套，循環(huán)利用。站里老員工以身作則，將用過或者用臟的手套收集、整理、清潔，以便下次使用。我站員工一致認(rèn)為節(jié)約不僅限于節(jié)約一點水，一度電，一滴 油。“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”，在安全生產(chǎn)上 加大管理力度，又何嘗不是一種節(jié)約呢？針對我站的特點，保證 供氣安全是我們踐行節(jié)約的集中體現(xiàn)。五、和諧是建設(shè)“五型班組”的目標(biāo) 和諧是建設(shè)“五型班組” “強化民主管理，構(gòu)建和諧班組”一直是我站在班組民主管 理上的既定目標(biāo)。秉承“和諧建家”這一理念，通過“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，努力在員工間形成關(guān)系 和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，力爭構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)友愛 互助的大集體?？v觀諸多班組的典型經(jīng)驗，我站在“和諧型”班組建設(shè)的做 法主要有以下幾點：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班 組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)安全態(tài)度，大力提 升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設(shè)備隱患大排查確保安全，小到空 調(diào)損壞及時維修來改善工作環(huán)境，細(xì)節(jié)體貼入微，大家工作自然 安心、進(jìn)取。第二，建設(shè)一流班組文化。站隊文化是站隊靈魂，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工 興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺。在日常工作學(xué)習(xí)中，在師徒結(jié)對，互幫互學(xué)的情形中，在員 工共慶生日宴，熱熱鬧鬧的情景中；在大家揮汗如雨、摩肩接踵 肆意在籃球場地?fù)]灑煩惱和不快時，一副站內(nèi)和諧圖應(yīng)運而生、隨處可見。六、工作反思及下一步打算 通過對站內(nèi)構(gòu)建“五型班組”簡短回顧，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、安全是關(guān)鍵、清潔是窗口，節(jié)約是公德、和諧是目標(biāo)的重 要性。我站將扎實做好下面幾項工作，來推進(jìn)班組建設(shè)下一階段 的工作。班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，個 別培訓(xùn)只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學(xué)習(xí)方向不明確，參與程度不夠高存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成“人 人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍。班組員工安全勞動紀(jì)律需要加強，安全活動缺