【正文】 。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎勵，這樣更易于調(diào)動員工的積極性。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！車間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想一、在車間每個站點設(shè)立主任、書記信箱，署名及電話號碼，掛在站點最顯眼處，定期打開信箱，及時了解職工和車長的思想動態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)事件發(fā)生。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。附：機電車間班組建設(shè)考核細則二〇一四年十二月二十八日機電車間班組建設(shè)考核細則第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料積極推進班組建設(shè) 不斷夯實安全基礎(chǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗交流會。主要做了以下幾方面工作：一、抓細化，建立健全各項管理制度。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：加強了工班長的教育和指導(dǎo)。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時有利于增產(chǎn)節(jié)資。三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進行一整理和清掃，每月進行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點點工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。對工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進行了明確，對工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時間進行了量化，對學(xué)習(xí)臺帳進行了規(guī)范，對職教考核制度進行了規(guī)定，實行考試成績與生產(chǎn)獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進行考核。二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項工作和管理不斷提高。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。三、抓規(guī)范，積極推進定置管理。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調(diào)整和更換。同時進一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項辦法，使各項工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實際，各項條款更全更細、考核更嚴、責(zé)任更明確，更具可操作性。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎?wù)隆１緲藴始翱荚u辦法的解釋權(quán)歸機電車間。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強尊重師傅的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計劃。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬千。八、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動增強團隊凝聚力。2）實行百分制考核將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化化，月底進行總分累計，多勞多得。將重要機泵重要參數(shù)根據(jù)實際運行狀況繪制成趨勢圖。3．新進員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準上崗。四、節(jié)約型班組。積極打造“五型班組”我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進班組建設(shè)，強化班組綜合實力。三、處在不足雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個別崗位的勞動防護用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識還沒有全面提升上來，個別質(zhì)量指標存在波動，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。二、質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。全隊職工經(jīng)過調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu)仍參差不齊。由于處、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們還分別擔(dān)任了大五家子供電線路改造工程、八道壕架線工程、王營子南、北風(fēng)井線路改造工程及王營子南風(fēng)井瓦斯發(fā)電供電架線工程等。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排、精于管理；“嚴”就是嚴格制度管理，嚴于律已，嚴格把關(guān)；“細”就是細心，對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類制度安全措施責(zé)任到人，落到實處。為此，我們通過“三到位”來強化現(xiàn)場安全管理，一是每天每項工作必須把安全措施落實到位，要求職工必須在措施上簽字做為警示，重點工程必須執(zhí)行安全宣示，進入現(xiàn)場后進行安全確認，施工中實施安全監(jiān)護，隊長對現(xiàn)場存在的問題和易發(fā)生安全隱患的設(shè)備及時整改，消除隱患，積極為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。為此，我們從以下幾個方面著手：①加強職工的思想修養(yǎng)，使職工樹立正確的人生觀、世界觀，保持樂觀向上的健康情緒；②提高文化素養(yǎng)，使職工能夠比較全面、正確認識事物，認識自我和他人的關(guān)系，自覺地進行自我控制、自我完善；③要穩(wěn)定職工情緒，用合理發(fā)泄、注意力轉(zhuǎn)移、遷移環(huán)境等方法，把將要引發(fā)沖突的情緒宣泄和釋放出來，保持情緒穩(wěn)定，避免沖突；④要強化自我意識，學(xué)會自主決斷，徹底擺脫那種依賴別人的心理，克服自卑、培養(yǎng)自信心和獨立性；⑤要強化實踐鍛煉，加強學(xué)習(xí)、積累知識、開闊視野，用知識來武裝和充實自己，提高自己分析問題和解決問題的水平，并通過學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗來擴展自己決斷事情的能力；⑥強化積極思維，平時注意經(jīng)常思考問題，增強預(yù)見性，關(guān)鍵時刻能及時、果斷、準確地做出選擇，只有廣大職工的自控能力得到加強，才能保證自控性班組建設(shè)的順利開展。主管教育工作的工程師每月把學(xué)習(xí)計劃下發(fā)到各班組，親自指導(dǎo)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，車間先后組織開展了“端午節(jié)釣魚比賽”、“五一詩歌比賽”、“慶七一拔河比賽”、“十一安康杯象棋比賽”等活動。認清形勢，明確任務(wù)，把干部職工的思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)任務(wù)上來，認真?zhèn)鬟_段“三會”會議精神，超前做好開工的各項準備工作，尤其是機械設(shè)備檢修驗收和職工崗前培訓(xùn)工作。按照班組建設(shè)管理的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，各班組分別設(shè)立了“四長”，即：工長、副工長、班長、工會小組長；“五大員”，即：政治宣傳員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟核算員、料具管理員、生活衛(wèi)生員。加強班組建設(shè)，是適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求，是確保鐵路安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作；同時，也是不斷提高職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增