【正文】 中安全巡檢要到位，隨著施工過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，隊長要根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工程序，對突發(fā)的安全隱患要及時進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。二是為了杜絕怠工現(xiàn)象，根據(jù)全隊職工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量，工作量大小等，實施多勞多得，從而提高工作效率，避免少數(shù)人鉆空子“磨洋工”，同時也調(diào)動了職工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)的熱情和工作積極性。二、調(diào)動職工工作熱情，在生產(chǎn)工程中挑重?fù)?dān)生產(chǎn)一隊，是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“敢打硬仗、善打硬仗，關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱，經(jīng)過一年多的不斷發(fā)展和完善，可以說生產(chǎn)一隊是車間各班組人員中技術(shù)過得硬，敢為處、車間挑重?fù)?dān)的隊伍。我們接到任務(wù)后，根據(jù)技術(shù)圖紙資料，并對現(xiàn)場進(jìn)行勘查后，我們承攬了施工任務(wù)，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析研究，找出工作的重點，確定了施工方案。在這些工程中，我們不怕寒風(fēng)刺骨，高溫嚴(yán)熱的天氣，不怕在工程中給我們帶來的困難，不怕打破傳統(tǒng)的上下班時間，放棄周末休息，每人的衣服早已被汗水濕透，吃飯的時間早已過去。二是規(guī)范職工安全行為，使職工每人都負(fù)有安全責(zé)任，堅決杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。為帶好這支隊伍，盡快擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎(chǔ)工作：一是“結(jié)對子”、“傳、幫、帶”，由隊長和專業(yè)較強(qiáng)的職工與業(yè)務(wù)能力稍差的職工“結(jié)對子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“師傅帶著徒弟干，徒弟動手師傅看”的做法，培養(yǎng)他們實際動手操作能力。結(jié)合自身工作實際，自我反思，自我亮短，認(rèn)真剖析工作中存在的不足，吸取教訓(xùn)，干好工作，隊長要主動為職工服務(wù)，關(guān)心愛護(hù)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生產(chǎn)等方面遇到的困難，多和職工溝通、談心、多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工思想工作，及時化解內(nèi)部矛盾，以求和諧向上，打造有凝聚力的團(tuán)隊。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展?；厥?011年，內(nèi)心不禁感慨萬千。日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計劃。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。一、學(xué)習(xí)型班組。三、清潔型班組。加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過程中的耗能，進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)能增效無浪費?，F(xiàn)場在崗人員十個必須遵守1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動保護(hù)用品；3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號入座，放在指定位置；7．必須堅守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨立操作。內(nèi)容：① 點名② 安全宣誓③ 崗前誓詞④ 昨日工作總結(jié)⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)⑥ 危險源辨識 ⑦ 安全注意事項⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：① 工段長②③每日輪流④⑤⑥工段長⑦⑧技術(shù)員二、班組管理清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地“一目了然”主要票證：電氣重大危險源確認(rèn)交接班記錄安全活動記錄設(shè)備檢修記錄設(shè)備缺陷記錄裝置現(xiàn)場巡檢記錄設(shè)備點檢信息趨勢分析班前會記錄生產(chǎn)日志其它記錄物資管理定置化使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。提高點檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點檢的先進(jìn)工作方法。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會，周一安全例會，安全例會，事故案例分析會等。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。這些獎勵比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對機(jī)電班上月班組建設(shè)開展情況進(jìn)行考核。本辦法自公布之日起實施?，F(xiàn)有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。今年車間被推薦為公司“先進(jìn)車間”。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個必須”。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內(nèi)容。我們在每個看守點內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評比，同時結(jié)合干部日常下現(xiàn)場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報》。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達(dá)標(biāo)”的問題。二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。通過學(xué)技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進(jìn)了職工對作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費用緊張等思想工作。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決