【正文】 不全、不靈，不準(zhǔn)使用。四、制度建設(shè)1）完善班組各項(xiàng)制度① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢制度② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下一道工序。公告車間廣大職工：我們的身邊有很多年齡較長的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅(jiān)力量。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動(dòng)安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級(jí)上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對(duì)工班長進(jìn)行民主測評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。對(duì)單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對(duì)多余家具全部退出不要，對(duì)不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)職工工作服、鞋、帽。一是制定了車間職教工作管理考核辦法。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對(duì)每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場會(huì)上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。車間每月召開工長會(huì)議，都要對(duì)工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見。二、在各站點(diǎn)設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點(diǎn)公示欄處。二、質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。五、和諧型班組。四、努力改進(jìn)方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。四、開展“重品行、盡職工責(zé)、愛職工”教育活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)班組在開展這項(xiàng)活動(dòng)中，提出了開好會(huì)，考好試，宣好誓、干好活、防好家等五個(gè)工作方法。去年10月份，由于處生產(chǎn)工程任務(wù)較多，王營子變電所設(shè)備改造工程剛剛開始，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方面考慮，決定把王營子變?cè)O(shè)備改造的土建工程及制作刀閘開關(guān)基礎(chǔ)座這項(xiàng)工程交給我們完成，以前象這樣的工程都屬于外委工程，我們能不能干，能否干好，處、車間領(lǐng)導(dǎo)很擔(dān)憂。自去年以來，“白國周班組管理法”在全處推廣應(yīng)用，我們本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國周班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各班組每天由工班長依照車間制定的《生產(chǎn)經(jīng)營二次承包辦法》和《車間管理制度》的實(shí)際要求，對(duì)本班組每名職工依據(jù)各方面的表現(xiàn)進(jìn)行打分，干得好、表現(xiàn)突出，超額完成任務(wù)的就在基礎(chǔ)分上加分，渾水摸魚、拈輕怕重，完不成當(dāng)日工作量的就減分，并以此作為班組人員每月獎(jiǎng)金分配和年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。車間開工前，召開“四長”和“五大員”參加的座談會(huì)，對(duì)班組建設(shè)的重大意義、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及實(shí)際運(yùn)作等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了宣傳和發(fā)動(dòng)，對(duì)各種記錄的填寫進(jìn)行了規(guī)范和講解，使大家對(duì)班組建設(shè)工作有了更明確的認(rèn)識(shí)，形成了上下一心，左右同步，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)的態(tài)勢(shì)。按照班組建設(shè)管理的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，各班組分別設(shè)立了“四長”，即：工長、副工長、班長、工會(huì)小組長；“五大員”，即：政治宣傳員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、料具管理員、生活衛(wèi)生員。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，車間先后組織開展了“端午節(jié)釣魚比賽”、“五一詩歌比賽”、“慶七一拔河比賽”、“十一安康杯象棋比賽”等活動(dòng)。為此，我們從以下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)職工的思想修養(yǎng)，使職工樹立正確的人生觀、世界觀，保持樂觀向上的健康情緒；②提高文化素養(yǎng)，使職工能夠比較全面、正確認(rèn)識(shí)事物，認(rèn)識(shí)自我和他人的關(guān)系，自覺地進(jìn)行自我控制、自我完善；③要穩(wěn)定職工情緒，用合理發(fā)泄、注意力轉(zhuǎn)移、遷移環(huán)境等方法，把將要引發(fā)沖突的情緒宣泄和釋放出來，保持情緒穩(wěn)定，避免沖突；④要強(qiáng)化自我意識(shí)，學(xué)會(huì)自主決斷，徹底擺脫那種依賴別人的心理，克服自卑、培養(yǎng)自信心和獨(dú)立性；⑤要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累知識(shí)、開闊視野，用知識(shí)來武裝和充實(shí)自己，提高自己分析問題和解決問題的水平，并通過學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)來擴(kuò)展自己決斷事情的能力；⑥強(qiáng)化積極思維，平時(shí)注意經(jīng)常思考問題，增強(qiáng)預(yù)見性，關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確地做出選擇，只有廣大職工的自控能力得到加強(qiáng)，才能保證自控性班組建設(shè)的順利開展?！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排、精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是細(xì)心，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類制度安全措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。全隊(duì)職工經(jīng)過調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu)仍參差不齊。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。三、處在不足雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒有全面提升上來，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。四、節(jié)約型班組。將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電車間。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會(huì)集體討論決定。主要做了以下幾方面工作：一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。說明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個(gè)月那