【正文】 多個方面都制定了與之相對應的管理制度，以保證其完成。三是采取“走出去，請進來”的辦法進行學習，組織專責，班長走出去對新進設備與工器具進行學習與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動強度，提升工作效率；針對近年來多條電纜線路的投運，輸電部采取積極措施，主動出擊，請專家，找老師，組織了有關電纜線路運行維護的培訓工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎。在平時加大對班組長的培訓，不斷提升班組長的技術水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓之外，我們每年還利用暑期和休息時間組織不少于5次班組長進行集中學習，以提高他們的知識水平，組織班組長進行外出考察學習，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進而更好地投入到工作之中。堅持把崗位作業(yè)標準和安全質量標準作為學習的重中之重，并用所學的標準指導工作，帶領班組員工干標準活，干安全活。二是引導班組長抓生產，當好任務完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。埠村煤礦在管理干部隊伍的選拔中，堅持把班組長崗位工作經歷作為重要依據，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評先樹優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。五是引導班組長抓創(chuàng)新，當好企業(yè)發(fā)展的助推器。安全是一切工作的前提，班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。一是嚴格選拔任用程序。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中。結合班組培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃、崗位培訓手冊進行，培訓形式多樣化，內容針對現(xiàn)場實際性；每次檢修維護，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當成訓練場，著力提高職工素質，以“高素質”?！案咝省薄ⅰ案甙踩?。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學習，以提高個人的自身素質，遵紀守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產中，提倡團結協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點。班組建設活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產、創(chuàng)先鋒號的活力?！傲谩笔牵喊踩a好，質量達標好，經濟效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。四是真正關心職工生活，積極主動為職工排憂解難。對工區(qū)工長和兼職教員的職責進行了明確，對工區(qū)學習、考試時間進行了量化，對學習臺帳進行了規(guī)范，對職教考核制度進行了規(guī)定，實行考試成績與生產獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進行考核。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設立了專門的更衣室，設立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統(tǒng)一擺放在一間房內，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內，避免影響宿舍整潔。把年齡偏大、素質偏低的工長調整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調整和更換。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎章。因此必須清醒地認識到抓人的安全學習是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉變人的觀念抓起。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代的一項重要工作。通過班組全員的互動和學習實踐，提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。現(xiàn)有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。過去，車間在選配工班長把關不嚴、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。我們在每個看守點內砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。近年來，分配到工區(qū)的復退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務技能差，存在“會說不會干，會干不達標”的問題。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關于成本控制，費用緊張等思想工作。大家經過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質量驗收確認制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學習制度》等九項規(guī)章制度。三、細化班組長的職責班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認表。并根據新形勢下計算機網絡技術的廣泛普及，在每個班組中增設了微機員，以保證班組組織建設的健全；二是加強班組制度建設，堅持在嚴格履行公司各項管理規(guī)定下不斷完善班組的相關制度，形成相關的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標準，形成人人都是管理者的工作機制，使班組的制度建設更加標準化和透明化。我部一線班組一向具有點子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽和傳統(tǒng)，各個班組實踐能力強、實戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。電網運行良好，有力的保障了電網安全穩(wěn)定運行。一、強化班組長的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設中，班組長是基層、基礎中的基石。扎實開展“班組講堂”活動，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經驗，提升工作能力和水平。四是引導班組長抓隊伍，當好班組團隊融合劑。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長，優(yōu)秀班組長和“十佳”賢內助，在相互交流、表彰先進、共同提高的基礎上，也為班組長成長進步搭建的一個“比武臺”和“賽馬場”。在現(xiàn)場既要當指揮員，也要當一線的戰(zhàn)斗員。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會授予“五一勞動獎章”等。在經過不懈的努力和堅持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術，工作之余會生活。為了提高班組的整體安全素質，加強班組的安全技術水平，我們積極邀請部門領導到班組，工作現(xiàn)場進行實際講評，使班組的整體素質和安全意識普遍得到了提高。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質，把班組建設工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質安全型職工。一年來，我們掘二隊班組建設工作，在礦黨政工團的親切關懷和大力支持下，積累了一些經驗，取得了一些成效。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務技術比武，在車間技術比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務技術比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務書籍為主，工區(qū)掀起了學習業(yè)務鉆研技術的高潮。一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當前存在的問題，再進行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。去年以來共送培工班長5人。《班級管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。四、結語綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質量體系就會得到執(zhí)行,質量方針和目標就會實現(xiàn)經濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會