(精簡版)鉗工班星級(jí)班組材料-文庫吧資料
2024-10-21 13:38本頁面
【正文】 相互監(jiān)督,防止報(bào)假帳采購員：豐淑余 沈文君2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班質(zhì)量體系管理制度為保證本崗位所轄設(shè)備達(dá)到零故障，確保鑄造質(zhì)量，特制訂此質(zhì)量管理制度。在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本。做好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；認(rèn)真分析采購工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)。采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量。嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事。統(tǒng)計(jì)核算工作對(duì)班組十分重要，做好做細(xì)做實(shí)賬目統(tǒng)計(jì)核算、工具統(tǒng)計(jì)核算、材料統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)核算，才能更好的營造班組和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境。統(tǒng)計(jì)核算由于鉗工的日常精細(xì)維修工作，為車間創(chuàng)造的效益和財(cái)富，計(jì)算投入產(chǎn)出比。協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)班組日常消耗物品的購買和班組入賬出賬的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，共同確保班組財(cái)產(chǎn)安全。安全員：王連登 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班統(tǒng)計(jì)核算管理制度班組核算員主要協(xié)調(diào)材料員、會(huì)計(jì)、出納的工作，負(fù)責(zé)核算班組月消耗成本，計(jì)算投入產(chǎn)出比，并協(xié)助班長核算獎(jiǎng)金，計(jì)算考勤等工作。不可站在轉(zhuǎn)動(dòng)的輥?zhàn)由希彰黜毷褂冒踩妷夯蚴蛛?。結(jié)晶器放射源未被移除時(shí)，不得靠近參與檢修。嚴(yán)格執(zhí)行“連鑄車間吊具使用管理規(guī)定”。帽帶不系、扣子不扣者一次考核10元。周二休班人員，次日上班時(shí)，認(rèn)真查看安全活動(dòng)記錄等相關(guān)安全記錄，然后簽名。每周二由班長組織召開安全會(huì)，并有專人撰寫安全活動(dòng)記錄、崗位分析、安全活動(dòng)預(yù)知記錄。詳細(xì)記錄班組經(jīng)費(fèi)的入賬和出賬情況，全面充分確保班組財(cái)務(wù)的安全。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行記錄。購買人員要拿發(fā)票，經(jīng)過工段長同意、簽字。信息公開透明，購買置換相關(guān)物品，須向全班組人員予以說明?？记趩T：董濤 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班財(cái)務(wù)管理制度為理順班組財(cái)務(wù)狀況，明細(xì)班組賬目，合理的進(jìn)行班內(nèi)財(cái)務(wù)管理，特制定相關(guān)管理制度如下：班內(nèi)物品的購買，應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)實(shí)用性，并經(jīng)過班長的同意。加班人員的換休由車間或班組進(jìn)行靈活安排。每人每月休班累計(jì)不得超過8個(gè)?？记诓粚?shí)，考核班組相關(guān)責(zé)任人20元/次。四、精神文明創(chuàng)建工程第三篇：工藝鉗工班班組民主管理制度萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間車間工藝鉗工班民主管理制度連鑄萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間目錄考勤管理制度3 財(cái)務(wù)管理制度4 安全管理制度5 核算管理制度6 采購管理制度7 質(zhì)量管理制度8 材料管理制度9 衛(wèi)生管理制度10萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班考勤管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班能有一個(gè)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)將工藝鉗工班考勤管理制度制定如下：嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令時(shí)2：30—5：45）每次遲到或早退扣罰10元，班中脫崗每次扣罰10元，有事的必須請(qǐng)假，經(jīng)工段長閆軍同意并簽請(qǐng)假條后方可離開，無故不來者按曠工處理。班組長***帶領(lǐng)班組成員利用空余的時(shí)間把烘干機(jī)收塵鉸刀改成拉鏈機(jī)，把閑置的拉鏈機(jī)利用了起來，又提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，大家積極主動(dòng)的提出合理化建議。每月他們及時(shí)召開檢修質(zhì)量分析會(huì)議，不斷改進(jìn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，以爭取實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的進(jìn)一步提高。操作規(guī)程和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等安全管理措施的落實(shí)執(zhí)行，有效的保證了維修工作的安全進(jìn)行。在民主管理中，他們注重發(fā)揮班組五大員作用，從生活、安全、材料、質(zhì)量、宣傳等方面面對(duì)班組管理形成有力的支撐。五、班組管理規(guī)范工程班組管理是班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，**鉗工班在做好建章立制等規(guī)范管理的同時(shí)，還在其他方面不斷拓寬思路。這些美譽(yù)，靠的是鉗工班全體組員灑遍礦山的汗水和堅(jiān)實(shí)過硬的實(shí)力，同時(shí)也是班組建設(shè)所展現(xiàn)出的成效。四、關(guān)愛互助，親如一家人把溫馨關(guān)懷落實(shí)到每一件小事上，讓班員切身體會(huì)到集體的溫暖，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，擰成一根繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)合作，熱情工作，工作效率，工作成績不斷提升。對(duì) 180推土機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)改造、洗礦管路的縮徑改造、放礦自動(dòng)防凍裝置的安裝運(yùn)用、振動(dòng)篩透蓋密封裝置改造??，無不體現(xiàn)了鉗工班整體強(qiáng)大的技術(shù)力量和團(tuán)隊(duì)智慧。三、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，降本增效的標(biāo)兵即使是處于如此忙碌的工作環(huán)境下，鉗工班仍然把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。不管是去年抗擊凝凍災(zāi)害，還是搶修設(shè)備的鏖戰(zhàn)，再臟再累，他們都把完成任務(wù)放在第一位：為了改造3天3夜沒合眼戰(zhàn)斗在工作崗位的鉗工班老師傅；為了搶修設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)工作50多個(gè)小時(shí)的鉗工等等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修和日常檢修，時(shí)常加班，但班員們總是顧全大局，把完成檢修工作、保證生產(chǎn)作為工作的全部，不完全統(tǒng)計(jì)顯示，該班月平均檢修項(xiàng)目70余項(xiàng)，加班30人/次。當(dāng)日工作結(jié)束后，
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