星級班組匯報材料-星級班組匯報材料-文庫吧資料
2025-01-27 20:48本頁面
【正文】 多能工績效輸出確認(rèn) ● ● ● ● ⊙ 10 多能工培養(yǎng)人員互相學(xué)習(xí)，提出整改 方案 ● ● ● ● ● 11 依據(jù)管理制度實現(xiàn)獎懲 ⊙ ⊙ ● ● ⊙ 12 溝通、總結(jié)、提升 ⊙ ⊙ ● ● ⊙ ②項目運行情況 多能工活動的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工都會對班組多能工項目理解，班組長在晨會都會對項目加以宣貫，同時班組長每日都會對月度培養(yǎng)的多能工進(jìn)行跟蹤記錄。 績效分配的合理性 每個崗位都有自己的獎金分配系數(shù)好不好呢？ 崗位系數(shù)的確定（對崗不對人） 從崗位技能、勞動強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)時間、關(guān)鍵程度幾個方面進(jìn)行評價 根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行確定，并經(jīng)過研討，確定對崗不對人的意識 班組每月制定工作計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，由班組長每日進(jìn)行記錄考核，每月底對所有員工進(jìn)行績效評價、統(tǒng)計，主要包括各項改善、宣傳報道稿、群眾 MCU，日常工作等。 團(tuán)隊活動 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎勵 績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！ 三、班組績效 績效考核制度的實用性 績效制度是否千篇一律？ 班組績效考核制度的確立（對崗不對人） 績效考核要有實用性，班情不一樣，制度當(dāng)有所不同側(cè)重。 ④每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)及工作中存在的不足。 ②成立了班組”五大員“，分別負(fù)責(zé)安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量和宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時性。 “涂膠涂得好一點，刷膠刷的少一點” 通過識別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進(jìn)行二次刷膠作業(yè)，減少員工的作業(yè)強(qiáng)度，目前已識別出 8條焊縫，減少操作時間 10S。 ②從減少員工勞動強(qiáng)度出發(fā)，提出 “ 涂得好一點，刷的少一點 ” 的理念，進(jìn)行了一次涂膠作業(yè)的大改革。 二、班組建設(shè) 成本降低 ①班組列出各項成本要素列出清單，健全各項成本控制制度 ②加強(qiáng)不合格品的管控，建立各項管理辦法及記錄臺帳，每月制定成本改進(jìn)計劃嚴(yán)格按照計劃實施 ③ 2023年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報 15個 ，為班組的成本管控提供基礎(chǔ) 是 成本 精 本 杜絕浪費 持續(xù)改善 益 定額管理 成本要素清單 健全各項成本控制制度 不合格品的管控 制定成本改進(jìn)計劃 ① ② ③ ④ 班組 MCU活動的有效開展 二、班組建設(shè) 設(shè)備 TPM ①建立班組 TPM各項制度，做到班組 TPM知曉率達(dá)到 100%，按時開展 TPM活動 ②班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進(jìn)行點檢確認(rèn)，對班組設(shè)備檢查確認(rèn)，充分保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)有效 ③每周安排專門人員進(jìn)行各項設(shè)備的保養(yǎng)工作 班組 TPM各項制度 班組 TPM活動開展 涂膠泵保養(yǎng) 空閑時間安排人員學(xué)習(xí) 每日設(shè)備點檢確認(rèn) 二、班組建設(shè) 精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的 培訓(xùn)，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠
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