【正文】 故隱患；通過(guò)完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。增強(qiáng)全體員工日常防護(hù)和對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。各基層班組不斷對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。恒通化工始終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過(guò)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。三、突出重點(diǎn)，加大對(duì)隱患排查與整改力度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。把設(shè)備安全保障作為重點(diǎn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。對(duì)班組生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)管理對(duì)安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專(zhuān)業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運(yùn)行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的共同目標(biāo)。二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過(guò)創(chuàng)建星級(jí)安全班組狠抓各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)。班組在內(nèi)部逐級(jí)向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個(gè)人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。把安全生產(chǎn)的過(guò)程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長(zhǎng)到基層每位員工工作績(jī)效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會(huì),并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負(fù)責(zé)公司級(jí)的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠(chǎng)設(shè)安全科，配專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車(chē)間主任、班組長(zhǎng)是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長(zhǎng)的選用對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長(zhǎng)大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實(shí)、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財(cái)、物力投入?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、提高對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)與人員配備,全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任。在發(fā)展過(guò)程中,陽(yáng)煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓細(xì)抓實(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、。2010年初加入山西陽(yáng)煤集團(tuán)，公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。經(jīng)過(guò)近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見(jiàn)，我們制粉班組回用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制粉班組的支持和肯定。在全體制粉人員的努力下，全年共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機(jī)無(wú)法調(diào)整、1＃磨機(jī)分離器異常運(yùn)行等5起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)。巡回檢查是每個(gè)班組嚴(yán)格的制度，為了加強(qiáng)制粉班組人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，該班組與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的發(fā)生。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“巡檢”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。在全體班組努力下，08年2月被公司評(píng)為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化操作先進(jìn)個(gè)人”，10月被分廠(chǎng)評(píng)為“培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組”。如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)反映班組成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出對(duì)安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)。但是節(jié)能降耗是建立在安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求之上，制粉班組結(jié)合磨機(jī)出力能力，科學(xué)操作生產(chǎn)，嚴(yán)格保證各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)制粉班組的帶動(dòng)，使皮帶，行車(chē)，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來(lái)，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，只有共同努力下把節(jié)能降耗工作卓有成效開(kāi)展下去。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長(zhǎng)不了設(shè)備的使用多長(zhǎng)時(shí)間，但是我們深挖潛力。一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣班長(zhǎng)就召開(kāi)全體制粉班的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能降耗心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定切合實(shí)際的措施?；仡櫼荒陙?lái)我們主要做了以下工作： 節(jié)能降耗：08年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷，原料價(jià)格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車(chē)丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日篇二：星級(jí)班組申請(qǐng)材料科學(xué)管理 精心操作————噴煤制粉班星組班組申報(bào)材料噴煤制粉班組共10人，制粉系統(tǒng)是噴煤作業(yè)組最重要的系統(tǒng)之一，制粉生產(chǎn)在噴煤系統(tǒng)運(yùn)行中起著提綱擷領(lǐng)的作用。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6s?管理結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)； ‘6s’管理，積極開(kāi)展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。天車(chē)丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！制造部分選班2017年11月12號(hào)第四篇：星級(jí)班組匯報(bào)材料（推薦）星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料過(guò)去的2012年，在煉鋼分廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車(chē)丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭(zhēng)取在2018年做的更好。發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。組織員工安全自檢，互檢活動(dòng)，支持專(zhuān)檢人員的工作，及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對(duì)自己的要求。中煤三建機(jī)電安裝處十二項(xiàng)目部黃斌機(jī)修班 2013年3月第三篇：星級(jí)班組申報(bào)優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競(jìng)選。距離工程處的要求還存在一定的差距。創(chuàng)造一個(gè)員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。在班組這個(gè)群體中，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。五、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組班組是一個(gè)“小社會(huì)”，工作千頭萬(wàn)緒，光靠一個(gè)班組長(zhǎng)是不行的，還要有幾個(gè)好幫手，班組成員要團(tuán)結(jié)一致，要有強(qiáng)大的凝聚力，才能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。促使每個(gè)人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。首先以材料、工器具進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無(wú)用或者非常規(guī)用的東西，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場(chǎng)地的習(xí)慣。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。而我通過(guò)去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長(zhǎng)》一書(shū)中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。總之，企業(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的安全，提高員工的安全意識(shí)，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。注意一個(gè)“防”字，我們班組所有人員在實(shí)際施工中要建設(shè)起安全防線(xiàn)，要有預(yù)防意識(shí)，在生產(chǎn)中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原則。三、班組要狠抓安全，增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實(shí)，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。其次，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)各