【正文】 作為一個(gè)剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級(jí)的前列，正朝123“星級(jí)班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。作為鉗工班要從各項(xiàng)工作入手，實(shí)實(shí)在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過(guò)濾機(jī)分配盤修復(fù)8個(gè)，節(jié)約資金69600元等，通過(guò)鉗工班一年多的努力工作爭(zhēng)取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤(rùn)滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機(jī)械密封圈安裝技巧等等。五、小改小革為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證檢修質(zhì)量。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動(dòng)，幾個(gè)人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂(lè)園。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）從成立開(kāi)始至今的一年多時(shí)間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛(ài)的職工隊(duì)伍。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個(gè)成員的特長(zhǎng)，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。班組成員通過(guò)《合格班組十條》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患預(yù)知預(yù)測(cè)，提出并采取有效地防范措施。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，班組成員來(lái)源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識(shí)的水平高度不一致，針對(duì)以上的不一致性，班組開(kāi)展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。樹(shù)立設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題是班組每個(gè)人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個(gè)人的“榮耀”的“共榮共辱感”。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對(duì)原周期管理操作性差的問(wèn)題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點(diǎn)檢管理”、“短周期管理”、“長(zhǎng)周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作?！包c(diǎn)”的探索――激發(fā)活力信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點(diǎn)檢畏懼心理必須克服?！拔寤顒?dòng)”指“五項(xiàng)基本活動(dòng)”，根據(jù)班組日常開(kāi)展的活動(dòng)情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動(dòng)、班組持續(xù)改善活動(dòng)、班組合理化建議活動(dòng)、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”等班組基本活動(dòng)?！耙皇摇敝赴嘟M學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)所，為班組集體活動(dòng)和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺(tái)。二、下一步班組建設(shè)工作思路根據(jù)公司正在開(kāi)展的班組建設(shè)實(shí)際，結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)?關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)?的要求，公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)：（一）進(jìn)一步將爭(zhēng)創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級(jí)班組相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績(jī)效員），每月至少召開(kāi)一次班組民主會(huì)，對(duì)考勤、考核、分配等涉及班組事物事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛(ài)理念、營(yíng)造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫(kù)、建立班組信息化平臺(tái)，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。公司在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)作為工作中的重點(diǎn)。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組，2009年被評(píng)為?四川省工人先鋒號(hào)?班組。今年我們雖然沒(méi)有集中組織大型技能比武，但對(duì)各基層單位、班組開(kāi)展競(jìng)賽的項(xiàng)目、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等作了安排。公司還通過(guò)每年開(kāi)展的全員參與 ?安康杯?競(jìng)賽和組隊(duì)參加省公司營(yíng)銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。參加競(jìng)賽的基層班組員工近200人，競(jìng)賽工種10個(gè)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對(duì)班組現(xiàn)狀，完善了勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺(tái)，不斷提高班組長(zhǎng)、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí)，將?五化五強(qiáng)? 班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展與申創(chuàng)國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級(jí)班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。近期，集團(tuán)公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國(guó)網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。2011年是公司班組管理達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)?之一來(lái)抓，計(jì)劃創(chuàng)建50個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組，其中重點(diǎn)創(chuàng)建3個(gè)國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和5個(gè)省公司五星級(jí)達(dá)標(biāo)班組。2010年2011年集團(tuán)公司均召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)，布臵推進(jìn)班組管理工作。各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。二、近兩年班組建設(shè)工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國(guó)網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化）的要求，集團(tuán)公司由此啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室（設(shè)在工會(huì)辦公室），配臵了班組建設(shè)專責(zé)，明確了各級(jí)責(zé)任和工作職責(zé)。班組長(zhǎng)209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。如學(xué)習(xí)技 能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營(yíng)造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點(diǎn)的班組精益建設(shè)新模式。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級(jí)核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，班組管理各種管理臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。我們要求班組長(zhǎng)做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)績(jī)效方面、利益分配時(shí)一定要按公平、公正、公開(kāi)的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點(diǎn)，善于用榜樣的力量來(lái)激勵(lì)人、鼓勵(lì)人（我們班人形成統(tǒng)一意見(jiàn)，大的班組在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、績(jī)效考評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間盡量參加，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來(lái)，對(duì)那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)，提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹(shù)立良好風(fēng)氣。今年8月份以來(lái)，共提出了63份自主改善提案，已實(shí)施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實(shí)施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值51200元；16條合理化建議組織實(shí)施中，預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。積極開(kāi)展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競(jìng)賽活動(dòng)。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績(jī)完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。將多能工及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。開(kāi)展班組技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。今年以來(lái)，共計(jì)培訓(xùn)26場(chǎng)次。抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。積極推行“一室六制五活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式。二是采取有效措施推進(jìn)星級(jí)班組精益建設(shè)建立健全管理制度，力求制度的可操作性。以精益管理思路，完善精益班組各項(xiàng)指標(biāo)，在不斷提升和推動(dòng)星級(jí)班組精益建設(shè)上做文章，兩個(gè)班組被公司評(píng)為五星級(jí)班組、五個(gè)班組被公司評(píng)為四星級(jí)班組，取得了可喜成效。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事