【正文】 組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項培訓(xùn)?，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機(jī)制，制定了《勞動競賽實(shí)施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的?爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績?的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)公司《勞動競賽實(shí)施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實(shí)行常態(tài)化管理，每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進(jìn)行公開。班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。二、下一步班組建設(shè)工作思路根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際，結(jié)合省總工會、市總工會?關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)：（一）進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級班組相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。第五篇：(精簡版)鉗工班星級班組材料星級班組材料——鉗工班根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級班組”活動內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動”星級班組管理模式。“一室”指班組學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場所，為班組集體活動和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺。“六制”指 “六項基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺賬記錄制度、班組班前會制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束?！拔寤顒印敝浮拔屙椈净顒印?，根據(jù)班組日常開展的活動情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動、班組持續(xù)改善活動、班組合理化建議活動、班組技能競賽活動、班組導(dǎo)師帶徒活動”等班組基本活動。一、星級班組5S管理鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組。“點(diǎn)”的探索――激發(fā)活力信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點(diǎn)檢畏懼心理必須克服。班組鼓勵成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立信心，加強(qiáng)對班員信心的培養(yǎng)。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。檢修項目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項目負(fù)責(zé)人制。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對原周期管理操作性差的問題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點(diǎn)檢管理”、“短周期管理”、“長周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個整體是班員必須具有向心力。樹立設(shè)備出現(xiàn)問題是班組每個人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個人的“榮耀”的“共榮共辱感”?？己酥贫鹊呐浜蟿?chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對“個性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班長，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識的水平高度不一致，針對以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動。班組成員積極參與123開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動等活動，以這些活動為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。班組成員通過《合格班組十條》，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行了解，對現(xiàn)場的安全隱患預(yù)知預(yù)測，提出并采取有效地防范措施。大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個成員的特長，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）從成立開始至今的一年多時間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊伍。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個人都以身在這樣的團(tuán)隊為榮。這種團(tuán)隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進(jìn)步。班組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請書。五、小改小革為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開動腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，保證檢修質(zhì)量。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機(jī)械密封圈安裝技巧等等。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時要合理利用等。作為鉗工班要從各項工作入手，實(shí)實(shí)在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機(jī)分配盤修復(fù)8個，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實(shí)行計劃檢修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。為使123躋身全國十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。作為一個剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝123“星級班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。