(精簡(jiǎn)版)鉗工班星級(jí)班組材料-展示頁(yè)
2024-10-21 13:38本頁(yè)面
【正文】 開好收工會(huì)，主修負(fù)責(zé)人講解工作中存在的問題和情況，做好檢修、安全筆記，就是這樣每天一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持和執(zhí)行，把安全工作落到實(shí)處、細(xì)處，強(qiáng)化了班員現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，提高了檢修工作的安全運(yùn)行水平。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)原則”、“五個(gè)確認(rèn)”制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全告知和聯(lián)保互保工作。近幾年來(lái)，鉗工班積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，以能力和素質(zhì)建設(shè)為重，用科學(xué)的精神體現(xiàn)人文的關(guān)懷，以探索的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,造就了班組整體高超的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。第二篇：鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料**公司**車間鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料**車間鉗工班組，承擔(dān)著**車間的全部設(shè)備維護(hù)任務(wù)，班組現(xiàn)有成員*人。為使123躋身全國(guó)十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時(shí)能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤(rùn)滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時(shí)要合理利用等。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請(qǐng)書。班組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理。班組成員積極參與123開展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動(dòng)腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法?？己酥贫鹊呐浜蟿?chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對(duì)“個(gè)性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個(gè)整體是班員必須具有向心力。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。班組鼓勵(lì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立信心，加強(qiáng)對(duì)班員信心的培養(yǎng)。一、星級(jí)班組5S管理鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤(rùn)滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組。“六制”指 “六項(xiàng)基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺(tái)賬記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。第一篇：(精簡(jiǎn)版)鉗工班星級(jí)班組材料星級(jí)班組材料——鉗工班根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動(dòng)”星級(jí)班組管理模式。“一室”指班組學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)所，為班組集體活動(dòng)和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺(tái)?！拔寤顒?dòng)”指“五項(xiàng)基本活動(dòng)”，根據(jù)班組日常開展的活動(dòng)情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動(dòng)、班組持續(xù)改善活動(dòng)、班組合理化建議活動(dòng)、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”等班組基本活動(dòng)。“點(diǎn)”的探索――激發(fā)活力信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點(diǎn)檢畏懼心理必須克服。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對(duì)原周期管理操作性差的問題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點(diǎn)檢管理”、“短周期管理”、“長(zhǎng)周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。樹立設(shè)備出現(xiàn)問題是班組每個(gè)人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個(gè)人的“榮耀”的“共榮共辱感”。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，班組成員來(lái)源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識(shí)的水平高度不一致，針對(duì)以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組成員通過《合格班組十條》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患預(yù)知預(yù)測(cè)，提出并采取有效地防范措施。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個(gè)成員的特長(zhǎng)，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）從成立開始至今的一年多時(shí)間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的
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