星級(jí)班組匯報(bào)材料-星級(jí)班組匯報(bào)材料-展示頁(yè)
2025-01-29 20:48本頁(yè)面
【正文】 積極的參與到精益生產(chǎn)工作中， “ 轉(zhuǎn)變觀念從自身做起， 精益生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起 ” ，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率。 3）產(chǎn)品來(lái)件質(zhì)量的不穩(wěn)定性 對(duì)于每次的來(lái)件進(jìn)行抽查 ,看是否達(dá)到工藝要求。 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 總結(jié) QC活動(dòng) 質(zhì)量管控異常應(yīng)對(duì)措施 1）人員變更 培養(yǎng)班組人員的一崗多能。 由班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對(duì)班組的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實(shí)施，圖中為生產(chǎn)線場(chǎng)安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)欄 安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù) 新添的安全防護(hù)裝臵可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長(zhǎng)對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行溝通教育 安全工作兩個(gè)原則 : ,實(shí)事求是 ,鐵面無(wú)私 通過(guò)有效的安全管理： 涂裝分廠粗密封班 2023年第一季度未出現(xiàn)過(guò)任何安全傷害事故！ 班組安全管理的最終目的： “要我安全 ”————“我要安全 ” 二、班組建設(shè) 質(zhì)量攻堅(jiān) ①健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)班組各項(xiàng)質(zhì)量管理， 每月由班組長(zhǎng)填寫下月各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)及重點(diǎn) 質(zhì)量管控方向，現(xiàn)對(duì)于車身表面殘膠、車身孔洞等已達(dá)到明顯效果 ②對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題反思后確定 風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn) 制作成圖片，提醒人員牢記 ③ 2023年度第一季度，粗密封班班組 QC課題申報(bào) 5個(gè) ，最終驗(yàn)收通過(guò)4個(gè) 課題，對(duì)班組質(zhì)量提升起到重要作用。 其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) ②建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ③針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作 ⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故按 “ 三不放過(guò) ” 的原則嚴(yán)肅處理。 班組口號(hào) ：年輕沒(méi)有極限 努力就會(huì)成功 粗密封 “全家?！? 本班組成立于 2023年 8月，曾獲得公司級(jí) 202 202 2023年度 安全優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組， 2023年分廠 質(zhì)量標(biāo)桿班組 ， 2023年初成為乘用車公司首個(gè) 多能工培訓(xùn)試點(diǎn)班組， 2023年獲得涂裝分廠 年度優(yōu)秀班組。2023年第一季度優(yōu)秀班組建設(shè)呈報(bào) —— 乘用車二廠涂裝分廠粗密封班組 呈報(bào)人：侯俊東 2023年 3月 31日 １ ２ ３ ４ ５ 2023年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào) 粗密封班組建設(shè)項(xiàng)目 班組概況 下季度計(jì)劃 班組績(jī)效 特色管理 班組 建設(shè) 一、班組概況 粗密封班組是一個(gè)擁有著 64名成員組成的團(tuán)隊(duì)，本班組采取 雙班雙線 生產(chǎn)模式，共計(jì) 32個(gè)崗位 。我們的隊(duì)伍是年輕
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