【正文】 量。在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本。(2)銅管水縫尺寸調(diào)整均勻，準(zhǔn)確，誤差(1)各部位螺栓緊固，輥間距準(zhǔn)確，誤差(5)噴嘴對(duì)中，距離合適，無(wú)堵塞，供水供氣管道無(wú)泄露。材料員：趙仕利 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車(chē)間連鑄車(chē)間工藝鉗工班衛(wèi)生管理制度為保證連鑄鉗工班能有一個(gè)良好整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)將衛(wèi)生區(qū)域劃分如下：結(jié)晶器班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)域往西至西大門(mén)口。責(zé)任人；楊傳華 成員：熱線人員 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求：結(jié)晶器，一般按要求放在指定位置。休息室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求：每天由各班組抽出一人對(duì)休息室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，要求桌面情節(jié)，水杯按要求擺放整齊。衛(wèi)生員：楊傳華 2009年1月25日第四篇：星級(jí)班組資料爭(zhēng) 創(chuàng) “ 星 級(jí) 班 組 ” 匯 報(bào) 材 料本班組是十二項(xiàng)目部機(jī)修班組之一，現(xiàn)有7人，年輕人較多，但是整個(gè)班組穩(wěn)定，工作作風(fēng)頑強(qiáng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦善于打硬仗的班組。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時(shí)封口拆除以及臨時(shí)井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時(shí)車(chē)房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動(dòng)力電纜的下放卡固，副井制動(dòng)繩及下套架更換，井筒動(dòng)力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車(chē)房電機(jī)更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷提升班組人員素質(zhì)和技能回顧去年全年大多數(shù)是大修及井筒施工，這兩項(xiàng)屬于高危作業(yè)，工作壞境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在班后我們班經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過(guò)學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實(shí)際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開(kāi)展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。突出一個(gè)“學(xué)”字，班組要經(jīng)常開(kāi)展安全規(guī)程、知識(shí)、學(xué)習(xí)提高個(gè)人安全意識(shí)，提升員工的安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。四、班組要精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。所以我把“6S”管理投入實(shí)際施工中。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任，辦事公道，有問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，不感情用事，實(shí)事求是，處理問(wèn)題要以理服人，不以權(quán)壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關(guān)心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開(kāi)、踏實(shí)，為員工解決問(wèn)題。這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新員工定期開(kāi)展工藝培訓(xùn)。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過(guò)關(guān)。懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)班組。班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來(lái)，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長(zhǎng)和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和認(rèn)可。以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)。如果一個(gè)班組失去了凝聚力，那么它就會(huì)像一盤(pán)散沙，不但完不成上級(jí)賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因?yàn)椤?S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字，在施工中要把安全工作落實(shí)在實(shí)處，實(shí)事求是，搞好安全生產(chǎn)。而班組是由班組成員組成的，所以增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先在每項(xiàng)工程開(kāi)工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項(xiàng)，關(guān)于項(xiàng)目部考試合格后方可上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。在以上的各項(xiàng)工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。過(guò)去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級(jí)班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們班組以往工作的大力肯定。下班后椅子靠墻擺放整齊，人走燈滅，飲水機(jī)空調(diào)關(guān)閉。各衛(wèi)生區(qū)域要求整潔，無(wú)廢棄物。扇形段班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)往東至過(guò)跨平車(chē)道軌。以上制定條項(xiàng)，本崗位職工必須按此操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)