【正文】 嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事。購買物品必須倆人以上一起購買,相互監(jiān)督,防止報假帳采購員：豐淑余 沈文君2009年1月25日萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班質(zhì)量體系管理制度為保證本崗位所轄設(shè)備達到零故障，確保鑄造質(zhì)量，特制訂此質(zhì)量管理制度。扇形段班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)往東至過跨平車道軌。下班后椅子靠墻擺放整齊，人走燈滅，飲水機空調(diào)關(guān)閉。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。而班組是由班組成員組成的，所以增強班組員工安全意識及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個方面。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。如果一個班組失去了凝聚力，那么它就會像一盤散沙，不但完不成上級賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認可。班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。這需要我們進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，才能夠使班組這粒細胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力量。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團隊精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行。四、班組要精心管理，狠抓亮點，積極推進“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。在班后我們班經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時封口拆除以及臨時井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動力電纜的下放卡固，副井制動繩及下套架更換，井筒動力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。休息室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求：每天由各班組抽出一人對休息室內(nèi)衛(wèi)生進行打掃，要求桌面情節(jié)，水杯按要求擺放整齊。材料員：趙仕利 2009年1月25日萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班衛(wèi)生管理制度為保證連鑄鉗工班能有一個良好整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)將衛(wèi)生區(qū)域劃分如下：結(jié)晶器班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)域往西至西大門口。在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本。統(tǒng)計核算工作對班組十分重要，做好做細做實賬目統(tǒng)計核算、工具統(tǒng)計核算、材料統(tǒng)計核算、獎金統(tǒng)計核算，才能更好的營造班組和諧奮進的工作環(huán)境。不可站在轉(zhuǎn)動的輥子上，照明須使用安全電壓或手電。周二休班人員，次日上班時，認真查看安全活動記錄等相關(guān)安全記錄，然后簽名。購買人員要拿發(fā)票，經(jīng)過工段長同意、簽字。每人每月休班累計不得超過8個。針對生產(chǎn)實際，大家積極主動的提出合理化建議。五、班組管理規(guī)范工程班組管理是班組建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作，**鉗工班在做好建章立制等規(guī)范管理的同時，還在其他方面不斷拓寬思路。三、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，降本增效的標(biāo)兵即使是處于如此忙碌的工作環(huán)境下，鉗工班仍然把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點工作，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個原則”、“五個確認”制度，做好現(xiàn)場安全告知和聯(lián)?；ケ９ぷ?。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點滴做起，每次檢修設(shè)備時能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時要合理利用等。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個人都以身在這樣的團隊為榮。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。班組鼓勵成員加強學(xué)習(xí)，樹立信心，加強對班員信心的培養(yǎng)?！耙皇摇敝赴嘟M學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場所，為班組集體活動和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實施提供有效平臺。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對原周期管理操作性差的問題進行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點檢管理”、“短周期管理”、“長周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。班組成員通過《合格班組十條》，對現(xiàn)場的環(huán)境進行了解，對現(xiàn)場的安全隱患預(yù)知預(yù)測，提出并采取有效地防范措施。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動，