【正文】 發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀(jì)律，都能做好本職工作。中煤三建機(jī)電安裝處十二項目部黃斌機(jī)修班 2013年3月第五篇：星級班組申報優(yōu)秀服務(wù)班組申報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。五、民主公開、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組班組是一個“小社會”，工作千頭萬緒，光靠一個班組長是不行的，還要有幾個好幫手，班組成員要團(tuán)結(jié)一致，要有強(qiáng)大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。三、班組要狠抓安全，增強(qiáng)班組員工安全意識班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機(jī)房、主井熱風(fēng)機(jī)房收尾、物料輸送塔安裝工程。窗臺櫥子玻璃每天擦拭一遍，保證無明顯灰塵。責(zé)任人:張磊 成員：結(jié)晶器班組成員。所有采購, 必須事前獲得批準(zhǔn)。核算員：蘇紀(jì)峰 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班組采購管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”、掛牌制度，落實聯(lián)?；ケＶ贫?。工作時必須穿戴好自己的勞保護(hù)品，帽帶系緊，扣子扣牢。然后交予財務(wù)管理人保管。加班4小時以內(nèi)按半天考勤，超過4小時按全天考勤。在日常設(shè)備維護(hù)中，大力開展修舊利廢工作、充分利用閑置設(shè)備。班組管理規(guī)范工程的全面實施，使班組建設(shè)邁上了一個新的臺階。鉗工班不僅擁有三名工人技師，同時班員70%以上都是擁有豐富經(jīng)驗的老師傅，這樣的隊伍在班組大家庭的凝聚下，戰(zhàn)斗力不容小視：對洗選流程的提前改造，創(chuàng)造了將原設(shè)計產(chǎn)能翻番的奇跡；對流程通道異型溜槽的運用，使替代錳鋼材料的普通鋼板耐磨性平均提高一倍以上；對細(xì)粒進(jìn)口破碎機(jī)鏈輪的國產(chǎn)化改造，實現(xiàn)了檢修時間和成本費用雙降的成效。每天安排專人值日，清理現(xiàn)場，燒水泡茶，讓班員們“高高興興上班，扎扎實實干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。作為鉗工班要從各項工作入手，實實在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機(jī)分配盤修復(fù)8個，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實行計劃檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。這種團(tuán)隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進(jìn)步。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班長，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識的水平高度不一致，針對以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。第一篇：(精簡版)鉗工班星級班組材料星級班組材料——鉗工班根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級班組”活動內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動”星級班組管理模式。檢修項目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項目負(fù)責(zé)人制。班組成員積極參與123開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動等活動，以這些活動為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。班組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。為使123躋身全國十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。當(dāng)日工作結(jié)束后，開好收工會，主修負(fù)責(zé)人講解工作中存在的問題和情況，做好檢修、安全筆記，就是這樣每天一點一滴的堅持和執(zhí)行，把安全工作落到實處、細(xì)處，強(qiáng)化了班員現(xiàn)場工作的安全意識，提高了檢修工作的安全運行水平。對 180推土機(jī)的發(fā)動機(jī)改造、洗礦管路的縮徑改造、放礦自動防凍裝置的安裝運用、振動篩透蓋密封裝置改造??，無不體現(xiàn)了鉗工班整體強(qiáng)大的技術(shù)力量和團(tuán)隊智慧。在民主管理中，他們注重發(fā)揮班組五大員作用，從生活、安全、材料、質(zhì)量、宣傳等方面面對班組管理形成有力的支撐。班組長***帶領(lǐng)班組成員利用空余的時間把烘干機(jī)收塵鉸刀改成拉鏈機(jī)，把閑置的拉鏈機(jī)利用了起來，又提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。加班人員的換休由車間或班組進(jìn)行靈活安排。財務(wù)管理人員要對發(fā)票進(jìn)行核實，并進(jìn)行記錄。帽帶不系、扣子不扣者一次考核10元。安全員：王連登 2009年1月25日萊鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班統(tǒng)計核算管理制度班組核算員主要協(xié)調(diào)材料員、會計、出納的工作，負(fù)責(zé)核算班組月消耗成本，計算投入產(chǎn)出比，并協(xié)助班長核算獎金，計算考勤等工作。