【正文】 五、小改小革為了能夠提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開動腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進生產(chǎn)經(jīng)營，保證檢修質(zhì)量。作為鉗工班要從各項工作入手，實實在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機分配盤修復(fù)8個，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴格實行計劃檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。由于車間設(shè)備較為陳舊、設(shè)備多，又是單一的流程設(shè)備，生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都可能會導(dǎo)致全流程的癱瘓，檢修工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；面對層層壓縮的指標(biāo)，鉗工班全體人員鑒定樹立與企業(yè)共患難意識，決心做好自己的本職工作，用實際行動為車間的降本增效做出應(yīng)盡有貢獻。每天安排專人值日，清理現(xiàn)場，燒水泡茶，讓班員們“高高興興上班，扎扎實實干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。不少班員一個月里只能休息一個周末。鉗工班不僅擁有三名工人技師，同時班員70%以上都是擁有豐富經(jīng)驗的老師傅，這樣的隊伍在班組大家庭的凝聚下，戰(zhàn)斗力不容小視：對洗選流程的提前改造，創(chuàng)造了將原設(shè)計產(chǎn)能翻番的奇跡；對流程通道異型溜槽的運用，使替代錳鋼材料的普通鋼板耐磨性平均提高一倍以上；對細粒進口破碎機鏈輪的國產(chǎn)化改造，實現(xiàn)了檢修時間和成本費用雙降的成效。在2009年—2010年，鉗工班連續(xù)幾年被廠工會評為先進班組，工會授予“工人先鋒號”班組。班組管理規(guī)范工程的全面實施，使班組建設(shè)邁上了一個新的臺階。在質(zhì)量管理中，提高檢修質(zhì)量是他們工作的重中之重。在日常設(shè)備維護中，大力開展修舊利廢工作、充分利用閑置設(shè)備。實行考勤公開上墻制度，公正考勤，嚴禁弄虛作假。加班4小時以內(nèi)按半天考勤，超過4小時按全天考勤。班內(nèi)物品的購買，應(yīng)交由專門的出納人員進行購買。然后交予財務(wù)管理人保管。會計：張新軍 2009年1月25日萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班組安全管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班組的所有成員的人身安全和檢修任務(wù)的順利的進行，特制定本制度，班組人員認真執(zhí)行。工作時必須穿戴好自己的勞保護品，帽帶系緊，扣子扣牢。上下臺梯子時，一定要抓緊兩側(cè)的護欄吊裝結(jié)晶器、扇形段時，脫掉手套指揮天車，手勢要標(biāo)準(zhǔn)，和天車工做到默契配合。嚴格遵守“安全操作規(guī)程”、掛牌制度，落實聯(lián)?；ケＶ贫?。協(xié)助班長進行獎金的核算，確保獎金分發(fā)的公正公平公開。核算員：蘇紀(jì)峰 2009年1月25日萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間連鑄車間工藝鉗工班組采購管理制度為保證連鑄車間工藝鉗工班的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范采購行為，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度?？陀^、認真地進行收貨質(zhì)量檢查。所有采購, 必須事前獲得批準(zhǔn)。二﹑檢修質(zhì)量每次檢修確保檢修質(zhì)量，保證整體對弧的準(zhǔn)確性，各冷區(qū)冷卻強度均勻噴嘴無堵塞，所有在線輥子轉(zhuǎn)動靈活，無積渣現(xiàn)象。責(zé)任人:張磊 成員：結(jié)晶器班組成員。擺放整齊規(guī)范。窗臺櫥子玻璃每天擦拭一遍，保證無明顯灰塵。全班認真貫徹集團公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機房、主井熱風(fēng)機房收尾、物料輸送塔安裝工程。根據(jù)實際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。三、班組要狠抓安全，增強班組員工安全意識班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。狠抓一個“嚴”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。首先以材料、工器具進行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。五、民主公開、團結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組班組是一個“小社會”，工作千頭萬緒，光靠一個班組長是不行的，還要有幾個好幫手，班組成員要團結(jié)一致，要有強大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)造一個員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。中煤三建機電安裝處十二項目部黃斌機修班 2013年3月第五篇：星級班組申報優(yōu)秀服務(wù)班組申報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀(jì)律，都能做好本職工作。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！制造部分選班2017年11月12號